针对演练活动中存在的“坐而论道”“一相情愿”“研为看”“研为奖”等问题，要把成果从展台、展厅中搬到训练场、演习场上，在近似高技术战场环境中实施论证，进而形成以立项研究、成果论证到向战斗力的转化的一整套措施。要以随时准备打仗的紧迫感抓科技练兵向成果转化，针对各类成果的特点，采取成果申报、筹集资金、组织生产、试点引路、技术培训、战法集训和检査验收等方式，抓好演练成果向战斗力转化的落实。
思路决定出路
人的思维受文化素质、性格特点等多方面因素的影响，具有一定的局限性，这个局限性就像囚笼，往往容易制约和禁锢人做事想问题的方式方法，决定生存的状态和质量。
有个故事，说有一位老人总在晴天担心做雨伞生意的大儿子货卖不出，在雨天则又担心开染房的二儿子布匹不能得以晾晒，久之，积虑成疾，卧床不起。后来有一智者劝慰老人：“不管晴天雨天你家都有生意做，你应该为这两个儿子高兴才是！”从负面看晴天雨天都不好，从正面看晴天雨天都好。换个角度看问题，给人一种豁然开朗的感觉。
如何做到与时俱进、开拓创新？重要的一点是要善于从陈旧的思维模式的囚笼中解脱出来，勇于换一种角度寻求解决问题的办法。思路决定出路，思路一变天地宽！
切实增强凝聚力
在新的历史条件下，处理好党委班子的内部关系，对于加强班子的团结、增强凝聚力、发挥班子的整体效能都具有十分重要的意义。处理好班子内部关系必须防止和纠正以下几种倾向：
一是自由主义倾向。自由主义在不同的场所、不同素质的人中有各种不同的表现形式。班子中的自由主义主要表现为：封官许愿，想怎么许愿就怎么许愿；会上异口同声，会后众说纷纭；当面不说，背后乱说，甚至有的会上说好，会后说坏；有的讨论问题敷衍塞责，不表明态度，专门充当会后诸葛亮。
二是心存嫉妒不容人。爱用自己之长比别人的短处，心里容不下别人有长处，害怕别人比自己强，怕别的单位出成绩，进步快；不把心思用在提高自身素质上，不把精力用在工作上。
三是近亲远疏，罗织关系网。不坚持用人标准和原则，拉帮结派，凭个人亲疏好恶选用干部，画自己的“小圈圈”，拿原则送人情、做交易，抓大事议大事的意识弱化。
四是要权不行责。虚荣心严重，争权力大小，交给工作要“签字权”，处理问题要“任免权”，行使权力争个人高低，揽功诿过，处事待人庸俗化，碰到问题绕道走，工作中不能履行本级职责。
五是律己不责人。搞一团和气，奉行多一事不如少一事，对不良倾向网开一面，不坚持党性原则，该批评不批评，报喜不报忧，担心上级不支持，同级不配合，群众不理解。
要解决这些问题，措施很多，关键应抓住以下几点：
一是摆正位置，不争个人高低。党委成员不管素质能力有无差异，资质有无差别，都要互相支持和帮助，互相尊重和配合，不争人事权、财权和个人权威，当其他人工作出现失误时不拆台看笑话，要及时弥补，增强互相之间的信任感。
二是提高素质，坚持原则。只有党委班子成员素质提高了，才能自觉坚持原则，变被动为主动。实践中我们深深地感到，依靠走制度化轨道保证党委自身健康发展，就要使党委成员学规矩、懂规矩、守规矩，变被动落实各项制度为主动落实各项制度，首先是正副书记带头，各个委员自觉，人人争当落实制度的带头人。
三是公道正派，不主观处理敏感问题。党委书记在处理敏感问题上，不能凭主观印象、个人好恶办事，特别是在用人、花钱等敏感问题上，不以个人恩怨拍板定论，要从对党的事业是不是有利的角度来考虑。
四是及时处理，不算总账。再好的班子没有问题是不现实的，班子成员没有缺点也不可能，问题是要把化解工作做在前头，对易出问题的环节和同志要多提醒，不好处理的问题，书记要亲自出面，主动协调，一旦出了问题要及时解决，不能久拖，不能“记小账”“算总账”。否则，就会伤了感情，很难弥合。
训练多些“野味
《世界军事》刊载：1993年，法国国家宪兵队行动小组临危受命，不到一刻钟，便干脆利落地击毙了4名劫机犯，救出被扣留在机上的全部人质。这个行动小组组建20多年来，执行任务650次，解救人质350名，逮捕犯罪分子550名，被誉为“反恐怖高手”据了解，他们每次训练，都是在各种型号飞机上以及有乘客和机组人员的环境中组织的，不仅在地面进行，也在海上甚至在空中展开。他们的成功经验给我们的军事训练以有益的启示。
仗怎么打，兵就怎么练。作战可能会遇到各种各样的复杂环境，训练也就应该设置各种各样的环境，但从目前部队训练情况看，训练环境的设置与实战有很大的差距，“庭院化”“理想化”训练较多，“野味”明显不足。有的喜好纸上谈兵，沙盘对抗中很少考虑和设计未来战场的重要条件；实兵演练，不在近似实战的恶劣气候条件下和复杂地域中进行，致使兵越训越娇。美军强调，要适应并且能够赢得未来局部战争的胜利，就必须使官兵在平时的训练当中，真正能够体验到实战的环境、声音、气味与碰撞。因而，他们十分注重营造实战环境练兵。
军委首长一再要求我们，要把未来战场的情况搞透，搞透彻的目的在于适应，适应的途径在于训练。因而，我们在深入分析研究未来战场环境的基础上，应该多让部队在近似实战的环境和条件下磨炼意志，提高技能。只有这样，才能适应未来战场的需要，永远立于不败之地。
立志成才方能成才
什么是人才？顾名思义，人才是指有特殊才干的人。人才与平常人本无两样，区别在于人才总是充分利用了先天的一分天赋，又付出了后天的九分努力；人才总是“把别人喝咖啡的时间用来学习”；人才总是把失败当做成功之母，不屈不挠，勇往直前。
提倡领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法。但作为年轻人，应该有学习成才的恒心、信心和决心！
古人云：“艰难困苦，玉汝于成。”古往今来，凡是做出成就的人都付出了辛勤的努力。如果一个人不注意学习和提高，纵有再高的天赋，也永远不可能成为人才。
用高素质人才迎接高技术装备
近闻这样两件发人深省的事：某部装备一批新型车辆后，由于驾驶人员不完全熟悉操作程序和有关性能，穿着脏兮兮的工作服进人车内用水冲洗，导致精密的自动化仪器瘫痪。与此不同的是，某部在十几种高技术装备未到之前就组织官兵先收集资料，编写教材，派人到厂家学习操作技术，了解装备的性能，结果新装备到了部队半年时间就形成了战斗力。
纵观海湾战争以来的高技术局部战争，从某种意义上讲，是人的素质的较量。谁拥有大批能驾驭现代化武器装备的高素质人才，谁就有把握争夺战争的制胜权。要使高技术装备尽快形成战斗力，人才培养必须走在前面。但是，时下一些单位的领导还缺乏这一意识，有的甚至抱着“装备来了再学也不迟”的态度，不愿花气力、花本钱，致使人才闲置。这一现象应引起各级部门的高度重视。
迎接新的军事革命的挑战关键在人才。军委领导曾多次号召全军“必须迅速掀起注重学习高科技知识的热潮”，强调宁可让人才等装备，也不能让装备等人才。这一重要指示，深刻地揭示了我军现代化建设过程中人才培养、知识储备必须优先于武器装备更新的客观规律，提出了必须遵守的基本原则。因此，我们要有时不我待的紧迫感，提高思想认识，采取切实措施，抓紧抓好高科技知识的学习，努力造就一大批能驾驭高技术装备的高素质人才。
从严治军要铁面无私
治军务必从严。这既是要求，也是标准。怎样算“严”，如何“严”起？
西蜀名将马谡，英勇善战，足智多谋，深得诸葛亮赏识，却因一时疏忽，违抗了军令，造成街亭失守，诸葛亮不得不挥泪斩之。孙武受吴王阖闾重托，负责训练宫女。有两名宫女自恃受吴王宠爱，无视纪律，气焰嚣张，有令不行。孙武不畏权势，果断将这两名宫女斩处。从此，纪律肃整，再没有不听指挥者。
由此可见，从严治军，执行纪律要铁面无私。然而，在现实生活中有的管理者好讲情面，挡不住人情风的攻击，吃人家的自然嘴软，拿人家的自然手短，松弛纪律约束，放宽制度政策，随意搞变通，自然失之于严！有的管理者严别人不严自己，严下级不严上级，严他人不严身边的人，画出一块不严的地带，“只许州官放火，不许百姓点灯”。自身要求不严，难以服众，安能严之？
有道是：“纪律是铁，执行是钢”，“打铁先要自身硬”，“正人先正己”。要确保部队严起来，管理者必须从自我严起，行得端，走得正，嘴不馋，心不贪，不区分对象，不划分时段，不时紧时松，时时处处、人人事事都过“严”字关，从严治军才能真正落到实处。
批评的艺术
作为一个单位的主管，其工作可以简单地概括为管人和治事两个方面。然而，“事”好治，“人”难管是各级领导共同的感受。人有七情六欲，有复杂的思维活动。批评是领导者在管理工作中经常使用的一种行之有效的方法，是管人的重要手段。批评得当可以推动工作的开展，增强工作的效率；反之就会适得其反，造成被动的局面。因此领导干部都应该讲究并掌握科学而有效的批评艺术。
缓慢刹车法。作为一个单位的领导者，都喜欢积极进取、干劲十足的部属。但是在实际工作中，有的部属过分自信，工作中粗枝大叶，难免漏洞百出。要批评这类看似工作积极的部属的确十分困难。因为他们对自己的能力和做法过分自信，看不到自己存在的问题。如果批评方式不当，则必然引起他们的强烈不满，甚至对工作丧失信心；可是，这些部属的错误若得不到及时纠正，则会给单位造成不良后果。因此，既要不伤部属的自信心，又要纠正其错误，最好的方法是放低声调，慢慢加以开导。有经验的领导都有这样的体会：如果突然刹住疾驰的快车，往往会因为反弹力的作用导致车毁人亡的严重事故。因此，对于过分自信、干劲十足的部属，暴风雨式的批评会导致其强烈的对抗心理。对过分自信的部属，应该像疾速飞奔的快车减速一样，慢慢刹车。最好使用适度的批评，让其看到自身问题的严重性，这往往比激烈的指责更为有效。
整体效果法。心理学研究中发现有一种“整体效果”现象，是指依照某种顺序传达的信息，往往会因为最后语言的语势而影响并决定整体效果。例如：“虽然最近你工作成绩明显，但是问题不少……”“虽然你存在一些问题，但是最近工作成绩明显……”这两句话主要是语序上的差别，但给予听者却有两种不同的效果。前者主要让人看到问题，给人以悲观情绪；后者主要让人看到进步，增强信心，给人以乐观情绪。在实际工作中往往会因部下犯下严重的过失，而对其大加批评，严厉指责。这时，批评者往往情绪激动，无法保持理智的状态。因此，在批评部属时，不管自己情绪多么激动，不管对部属批评多么严厉，一定不要忘记在批评结束时，改变一下自己的语气，运用“整体效果法”以达到良好效果。如：“刚才我的批评过于严厉了，有损你的自尊心，请原谅。但这主要出自对单位和你个人的成长进步负责，你工作中出色的才能是我们非常欣赏的，相信你会做得更好！”以这种语言结束严厉的批评可缩短与部属的心理距离，增进亲近感，也可以改善整体的印象，可见这是一种较高明的批评技巧。
喜悲效应法。批评不仅要掌握时机，选择场合，还要善于了解掌握部属的心理。当部属遇有晋职、晋级等喜事时，高明的领导往往会抓住部下此时的心理，巧妙地运用关怀式的批评，把平时不便开展的批评及时讲出来，让部下喜中有“悲”。此时，部属面对严厉的批评，不但不会产生对抗情绪，而且还会理智地接受领导的批评，并对自己存在的问题加以思考，以便在新的岗位上克服不足，争取更大进步。同时，部属还会对领导的批评、关怀心存感激。因此，领导要在工作中善于抓住部属的这种心理，利用好这种机会。
冷淡称赞法。一般人对于批评都会感觉不舒服、不自在，而那些对批评十分敏感的人，则更会为此产生极大的抵触情绪。对于这种部属，激烈的批评可能不奏效。因此，批评者应该考虑改变角度，寻找一种更为有效、合适的方式——冷淡称赞法。格利乌斯曾经说过：“冷淡的称赞要比猛烈的批评更令人惭愧。因为批评你的人被看做是有偏见和敌意，而冷淡的称赞你的人被看做是朋友，他乐意称赞你却找不出什么值得一赞。”这种方法欲进则退，避实就虚，先对问题避而不谈，采取迂回战术，让被批评者接受冷淡称赞时自感惭愧而逐渐醒悟。某部刚分来一名从地方髙校毕业的大学生，工作马虎不细致，经常出差错，为此受到领导多次批评，但他仍然一切如故。领导决定改变方式，细心观察这位部下的优点，即使发现细小的优点也立即加以称赞。这个方法果然奏效，那位部下很快感到自己能令人称赞、让人认同之处实在太藐小，于是逐渐意识到了自己的不足，慢慢地变得做事谨慎，有条有理了，工作得到了领导的赞许。
电脑“黑客”的启示
报载：有一名电脑“黑客”在互联网上公布了时任美国总统克林顿专用网址上的几十个信息。这件事使克林顿大为恼火，更令白宫工作人员惊恐万状。其实，电脑“黑客”在计算机上截获信息，已经不是什么新鲜事了。这说明，计算机网络系统也有它脆弱的一面，为我们立足现有装备研究未来高科技条件下的制胜之策，提供了不少有益的启示。
未来高技术战争中，我们要战胜拥有信息优势的强敌，就要借鉴电脑“黑客”的经验。要充分利用计算机网络的脆弱性，千方百计地打人敌人信息网络系统，获取情报信息，必要时进行病毒攻击，达到“不战而胜”的目的。这就要求我们在做好新时期军事斗争准备的实践中，应该加强渗透、攻击敌人计算机网络系统的技术与战法方面的研究和训练，多掌握几手有效的制敌招数。
计算机信息网络系统的脆弱性，也给我军计算机信息网络保密提出挑战。如何确保自身信息网络系统安全？一方面要求我们要充分发挥计算机网络的作用，采取有效措施弥补计算机网络的缺陷，加强研究和发展相应的安全技术，不断增强其稳定性和可靠性。另一方面，要立足最复杂、最困难的情况，做多手准备，一旦发现计算机网络系统遭渗透、攻击、破坏，即可借助备用手段，实施情报的获取、部队的控制和作战行动的指挥。只有这样，才能保证我们在任何时候都处于主动地位。
靠兵知兵
