很快，项目进入培训阶段，试运行前，最重要的莫过于人员的培训了。也是最麻烦的事情，周键夫找到了科教科的夏科长，夏科长安排小段来对接整个HIS培训的计划，小段名叫段美霞，是个短发美女，脸上总是绽开这个灿烂的笑容，活泼可爱，充满青春活力，只是平常的工作主要是管理员工的进修培训晋级，与周键夫接触不多，这次，两人深度合作共同制定HIS培训计划，培训计划时间定为2周，每周一到周四下午，每堂培训堂课先是一课时的理论培训，然后是一课时操作培训，保证每个学员有一台电脑操作。培训期间，科教科将负责培训人员的考勤，培训结束，负责培训人员的考试。为了保证培训的效果，确保系统正常运行，周键夫建议，培训期间迟到早退者比照人事科制度办理，对培训不及格的，提供一次补考机会，如果还不及格，将扣除20%的绩效工资，暂不提供有该权限的岗位，由信息科另外培训合格后再上岗，培训成绩大于90分的，医院将上浮当月20%的绩效工资，当两人将这个培训计划给院长汇报后，院长非常支持，给予了高度评价。确定培训计划后，周键夫安排王新重在五楼教室临时布线组成一个局域网，建立模拟系统，方便培训。
整整两周的培训工作异常辛苦，年轻人没什么问题，主要是中年人对学习的信心不足，操作反应慢，但得力于院长亲自挂帅，除两个退休返聘的老教授外全部通过考核，这两个老教授也由院长特批允许使用纸质处方，由收费人员代为录入。培训结束后，又进行了统一联调，按门诊挂号-收费-退费（部分退费）退号，病人入院-费用录入-审核-取消审核-退费-预结算-出院结算-取消出院，确保整个流程没有重大BUG，至此，准备工作基本已经完成，系统已经具备了试运行的基础条件。按照项目施工计划书，到了进行试运行阶段的工作，周健夫忙于跑科室，落实各科室的硬件到位情况，包括工作站，打印机，及网络通畅情况，试运行期间是采用双轨制，即还是使用原来的收费系统工作，不过将工作单据录入新的HIS系统，打印的只是白纸而不是发票，如果出现问题或异常，由工程师立即进行处理，主要目的是现场调试，特别是单据打印部分，两方面的工作应保持一致，经过大量的工作后，周健夫认为前期工作已经准备就绪，便问师海莹，
”海妹子，我看我们这边差不多都可以了，你们那边周一可以按计划正式上线不？“
”可以啊，没问题。“师海莹回答，
”这样吧，“周健夫提议道：”前期你特别辛苦，咱们放松一下紧张的心情，这周末一起去君山岛玩好不好？“
”好啊，我也正好想要出去透个气，备战周一的正式上线“师海莹愉快地答应了。
