张总对于李忠对万科的总结还是很肯定的，而且张总本人这几年在房地产行业的摸爬滚打，对这个行业也有一些自己的看法，对WK的推崇也是随着了解增多，越来越感兴趣。深圳房地产圈子里面的人也是对WK评价相当高，当之无愧的老大地位，房地产协会的会长，但是王石太忙了，也没有多少时间跟他们这些小规模的开发企业来分享这些。
李忠觉得学万科是需要成本的，而且需要很高的成本，这儿说的成本不仅仅是资金上的事，而是一个系统性的工程，不是大家照搬他的模式，就可以成功。简单说就是只可以借鉴，借鉴他的成功案例，成熟的管理模式。
全国范围内，很多的开发公司都把WK作为学习的榜样，但是听说到现在为止还没有一个企业能真正的学到有模有样。因为他们去学的是WK如何做产品，去学WK的细节，去学的是WK的招式，却学不到WK的企业文化，学不来WK的思想。
想到这儿，李忠不禁想起金庸小说里面的武功，一位仁兄到华山学剑，学到的只是招式，而没有内功心法，不知道如何用力，不知道每次出剑的时候内功应该从那个穴位迸发，最后只能是一个外强中干的花架子。而对一个事务而言，最重要的就是思想，所有的形式只不过是这些思想的体现而已，以具体思想为纲，举手投足皆是文章，不必刻意去模仿，否则只能学的样式而已，形似而没有精髓。
为什么学不到精髓，那是因为WK的起家、经济环境、所处时代、发展机遇都不能原版复制，大家虽然现在都在深圳做开发，但是WK现在赶得好时机，而且人家在A股B股均已上市，资金不用愁，愁得应该是怎么做好来给这些股东交代。
英国作家狄更斯说：这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。
无论是人还是企业，其成长都离不开它所处的时代。陈雅静这半个多月的学习，已经记了近两本子的记录，看到这些想起当年王石跟他的女友认识也是在长江商学院认识的，不知道王石如果过来讲课的话，会不会跟咱们的陈总也发生一段感情纠葛。
这几天的朝夕相处中，看到这个认真学习的女强人，李忠不禁想到自己在穿越前大学时候女朋友。感觉那都是上辈子的事了，这几天跟陈雅静的交谈中，说出来自己对于学习WK的体会，那些模式自然不用跟她多说什么，人家是高材生，清华大学的EMBA学历，领悟这些自然要比李忠理解的透彻。自己说的比较多的就是咱们不可能完全照搬WK的模式，我们要学的是他精髓，系统的学，系统的总结，系统的变成符合恒安自己发展的企业模式。
当然，作为立足深圳的房地产企业，WK的地理位置决定了其发展与特区的发展分不开。WK的成长包含于深圳特区的发展，也反映了一代人在深圳特区追求梦想的历程。这是WK的发展路径，与当下许多进入地产行业的时代是无法同日而语。
道理其实很简单，但很多开发商也许还庐山中徘徊，没有意识到这个问题，只在一味的学WK的产品，又或者，已经意识到了产品内涵的重要，但考虑到产品成本，考虑到市场需求，为了最终利益而放弃去追求那种境界。这些恰恰是很多企业、公司所做不到的，因为企业是以追求利润最大化为目的的，从人性的角度来说当前的利益是看的见摸得着的，相对于看不见摸不着的长远利益，不是每个人都能做出合理的取舍。
总之，李忠还是觉得学WK是需要成本的，无论是产品，还是物业，即需要文化的积淀，同样需要成本的投入，需要利益的割舍！这一切都是以一个“道”为中心的，如果我们真要学WK就去学这个“道”。当然，如果仅仅是做表面文章那就算了，不过最终你还是你，人家还是人家。
学习WK，并不是学习他的一招一式，那种追求一招鲜，打败天下无敌手、编故事、造传奇、剑走偏锋、人追狭路的方式是靠不住的。
学习WK，开放透明的体制，这是对外的，也是对内的。李忠始终相信，企业要做大，阳光是最好的消毒剂，只有做到开放与透明，企业才能永葆健康与活力，才能做到基业常青。
学习WK，以WK为榜样，不要传奇，只要稳健。遵守基本规律，思考的是不仅把企业做大，更在于把企业如何做长久。
学习WK，就要在均好性上下功夫。WK的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，目前仍是房地产行业中最具有竞争力的。
学习WK，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是WK获得成功的基石，也是恒安地产发展的道路上最需要注意的地方，回想穿越前，多少开发企业抵抗不了眼前的诱惑，转型失败的案例比比皆是。
