原来的国企这边情况比想象中的稍微复杂些，这边的产品销售不动，不仅仅是市场不好那么简单，而是这个企业产品单一，而且不思变化以跟随时代潮流，这只是一方面。另一方面厂子里面的规章制度繁碎，通过审计调查发现，产品的生产数量跟原材料的投入不相符，意思是有很多产品不知所踪了。
张总看到这些问题，也不知所措，因为这些都是当下普遍存在的问题，自己也咨询过一些朋友，大家也都没有好的建议，这两天确实把张总愁的，以前都是自己操作楼盘项目，只需要考虑资金的问题，现在不一样了，面对100多个员工，而且还要解决各种问题。
李忠看到这份评估报告的时候，也是有些诧异，跟刚刚开始自己预期的确实有些不同。
问题主要集中在这四方面，一、产品单一，销路不畅。二、公司管理较为僵硬，人力物力消耗过大。三、公司产品管理不规范，漏洞较多。四、资金短缺、难以为继。
那么针对这四个问题，李忠提出四点建议来改善这边的企业环境，
一、针对产品单一、销路不畅。那就想办法拓展业务，既然是做纺织业的，主要就是做一些鞋啊、衣物啊等等，这个在以后可是挺火爆的一个行业，现在怎么能做出这个样子。思前想后，如果现在直接做自己的品牌，肯定难度很大，不如先做代工厂吧，以后阿迪、耐克，那么流行，现在及时不能直接跟他们合作，跟国内的一些品牌合作也是很不错的选择。
现在这边机器设备都有，人员技术也有，只是没有好的项目而已，现在给他们找一个好的渠道，他们好好去生产就行了，剩下的就是我们的事。
二、管理制度滞后、消耗过大。这个其实是比较好办的一个事情，一个好的管理制度，最重要的是符合民情，符合自己的实际情况，能发挥他的最大作用，现在很多人对管理制度的理解还是处于刚刚改革开放那个时候。僵硬不变通，而且国企竞争力之所以差，这个占很大一方面，但是从人家的角度看，人家要负责任的是国家，不像私企，只需要对自己的老板负责，或者对股东会负责就可以。自然办事效率、人员消耗等方面就不占优势了，这个不能怪人家。私有化以后就需要换一个果敢办事的领导出面管理公司就足够了。
三、经营不善，漏洞较多，产品无缘无故流失。这很大的可能就是员工顺东西，这个说白了也是跟管理制度挂钩，这个只是管理制度上的一个小漏洞。只需要完善制度，遵照执行既可避免，这也得挑一个比较好的管理者，办事讲究方式方法，效果才比较明显，不然依照以前那些员工的习惯，执行不好只怕事与愿违吧。
四、资金问题，这个在一开始并购案谈的时候，大家都已经考虑到了，这个政府已经授信贷款500万，其实完全用不了那么多，100万的原材料钱，销售渠道只要通了，代工业务只要能谈成，人员工资和产品都可以很快解决。
李忠关于启动国企这块起草了一份解决方案，熬夜到1点，这是李忠到深圳以后经常干的事情，很多事情白天的时候，没有精力去静下心来去好好做，经常晚上加班。第二天一早上班就给张总报上去，张总今天反而来的比较晚，也不知昨夜是不是没有休息好，李忠不得而知，方案放到桌子上。
李忠到售楼部这边跟张峰他们聊天去，这一大早的，售楼部看房子的人还没有来了，这会大家正在打扫卫生，这段时间销售业绩大涨，大家干劲十足。
张峰看见李忠过来，上下打量了一番，他看出来李忠眼睛稍带红血丝，便调侃道：“李总，昨夜干嘛去了，这快成火眼金睛了。年轻人啊，火力旺盛，得多注意身体，别等老了才后悔啊。”
”去你的，老子昨夜加班赶稿子了，熬到大半夜，你小子想哪儿去了？“李忠对着胸口上给了他一拳。
”别解释啊，我还什么都没有说呢，就是说你晚上不要熬夜啊，你想哪儿去了？“张峰在那儿嘿嘿笑了，
李忠看见张总的车开到售楼部门口，”不跟你扯了，我上面还有事了，先走了。“
李忠上去办公室门口等着张总去了，希望这份方案可以给张总解决一些难题吧。张总又何尝不是经常熬夜，现在这么多事一下子出现在面前，自己一个人做主解决这些问题，能不头痛吗？但国企
