大家都在听，我就继续说：“你看，比如说，现在有五个酒店，提供就餐、住宿、宴会、展览等不同活动和收入，还有超市；二家大超市，每家下面连锁了五个门店，超市的数据，种类繁多复杂，有数量的金额的，不时有促销、打折等等，和酒店还有关联；二家洗衣店，一家商场......还有医院、药店，都连锁......总之数据非常大，涉及面非常广，相互之间有关系。
以前它们都是单独的，各自为战，甚至相互竞争。
我们现在，很简单，需要实现规模效益。扩大规模，降低学习成本、交易费用、信息不对称......
还要组建财务公司，将各企业既融合为一个整体，又保留鲜明的个性，可以独立核算、独立考核、独立发展。
这么多公司企业虽然都是我的，但可能有不同的合作方，我们不能将他们的利益混为一谈，也不能将不同的门店经理努力或者怠工模糊化。
所以，我需要的数据系统，既要能深入到我现在查看李宁牌36码的袜子够不够，也能汇总出本月集团公司总共现金流量有多少。
也许这家剩了三百万在账上，那家剩了五百万，有一家酒店装修需要花六百万......最终统计下来，现金余额八千万，我需要提出一部分来另作投资，或者分红，或者......
向原来的合作方购回股份，以后都是纯粹我的企业。他们可以做个经理人继续和我合作，也可以将资金贷给我，利息我们谈，如此等等......
所有这一切，你看到了，数据及时准确秘密，非常重要。
我会编程，但我没有时间，也不专业。
我需要你的帮助，在三个月内将各部分搭建起来，分门别类先归入系统；半年内集成；一年内至少降低30%的费用。
在一体化成熟的基础上，所有门店都将充分发挥门店的作用，培训、库存、清洁等都将分离出来，实现专业化。
一体化和专业化，是发展的两个方向......”
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