2015年是国家“十二五”规划的最后一年，这一年中国巨变，十八届五中全会制定了“十三五“规划，指明了国家未来五年前进的方向；党中央大胆决策全面放开二孩政策，彻底引爆了老百姓的二胎热；中医药专家屠呦呦获得了诺贝尔生理学奖，实现了大陆本土科学家诺贝尔科学奖的零的突破，为所有中医药工作人员增添了荣耀与自信…。这一切都标志着国家的深刻变革，意味着老百姓生活的改变。
国家在变医院也在变。院领导召开了专题会议，共同探讨医院发展的道路。会上，高副院长说：“去年医院开始了‘117’管理体系建设，经过一年的努力，医院各方面工作焕然一新，构建起了科学管理的基本框架，但各方面的工作才刚刚起步，需要不断推进，逐步深化，因此我认为2015年度医院工作的重点是不断深化‘117’管理体系建设。”相副院长说道：“我同意高院长的观点，我建议应该加强中医药建设，因为从国家层面上讲，党中央越来越重视中医药建设，把它作为弘扬传统文化和建设文化强国的重要组成部分，目前国家已经出台了多项措施以推进中医药的产业化。我对促进我院中医药建设的建议有：1、成立中医药建设管理委员会，设置中医药管理科；2、制定三年的中医药发展规划及年度工作计划；3、加强重点中医专科的建设力度；4、选派业务骨干去拜中医大家为师；5、成立经典中医门诊。”颜副院长说：“我同意两位的观点，我感觉医院有些大型医疗设备过于老旧了，维修成本很高，需要更新了。比如说我院的美国GE公司的16排CT已经用了近15年了，又是二手的CT，太跟不上时代的潮流了。”孔副院长说道：“我同意大家的观点，另外我建议设置回访中心，具体负责全部出院病人的电话回访，以便于更客观地了解病人对医院医疗技术、服务水平、就诊环境、就诊流程、后勤保障等各方面的意见建议，从而查摆医院问题，逐步改进我们的工作。”
听了大家的发言后，王院长说：“客观地说，经过近年来的良好经营，医院经济实力大为增强，完全能够更新换代一批医疗设备。另外，我们应该清醒地看到，医院发展进入到新的瓶颈期，各科室都存在不同程度的加床现象，这应该引起我们的高度重视。经过近段时间的思考，我认为2015年度医院发展的思路是：1、年度工作主题是‘持续改进’，全力继续深化“117”管理体系建设；2、购置世界上最先进的CT和其他一些先进医疗设备；3、实行对外扩张，从我院附近的皮防站或者口腔医院中选择一家作为我们的兼并对象，实现优势互补，这也符合国家倡导的大医院扶持小医院发展的宏观政策要求，大有可为。”
王院长的话就像炸弹一样彻底引爆了院领导的话匣子，确切地说是其他院领导被王院长的“野心”刺激了，不得不深入讨论这些让人激动的想法。经过一段时间的讨论后，孔副院长微笑着说：“当附近县市的兄弟单位听到我院引进世界一流的CT后，小伙伴们一定会被惊呆的。”王院长也微笑着说：“坚定的走好我们自己的路，让别人发呆去吧。”…
当我知道医院的宏伟工作计划后，也被震惊了！我在想，世界上最先进的CT到底有多先进？会有多贵？老百姓检查一次需要多少钱？老百姓会舍得做吗？成本收益如何？何时才能收回成本？对于兼并小医院，我又想，合作之后两院文化不同，磨合期究竟会有多长？合作后新组建的科室真得会成为圣城市最强吗？新科室到底如何管理？真得能实现优势互补吗？院领导的决策是不是风险太大了？毫无疑问，我认为院领导真是“野心”太大了，让天生胆小的我有些杞人忧天起来！但转念一想，我又瞎操心什么？干好本职工作就不错了，想得越多受得累越多，至于吗？
