3月份，院领导召开院委会形成了以下决议：1、实行目标责任制，把每一条检查标准都分配到个人头上，其他人员按照工作职责提供必要的帮助；2、实行定期考核制，对所有科室的迎查进度情况进行严格考核，以考核促进提高；3、实行严格处罚制，对执行不力的科室和个人进行重罚。
随后，医院进行了定期检查，根据检查结果撤了两位主任的职位，处罚了不少职工。客观地说，在创造医院发展历史的重大机遇面前，绝大多数干部职工倍感责任重大使命光荣，全力以赴投入到创三甲工作中，但仍有个别干部职工麻木不仁。医院的铁腕政策极大震慑了拖后腿的人们，促进了全院干部职工心往一处想劲往一处使，达到了医院历史上空前的大团结，为创三甲奠定了强大的思想基础。
我干劲十足，非常想在这历史时刻贡献自己的全部力量。但是当我看到创甲办分给我的任务后吓了一跳，共四大条，分别是：1、2010-2012年度影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的调研分析和针对性措施；2、2010-2012年度中医药特色指标考核和分析报告；3、发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的鼓励和考核制度；4、科室综合考核目标中有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的相关指标。我是一位普通的办公室工作人员，干的工作以党务、精神文明、总值班及其他工作为主，对业务工作了解太少了，对这些内容完全是门外汉。
于是我去向王书记反映：“王书记，创甲办分给我的迎查标准我感觉更适合医务部，理由如下：1、从题目上看这应该是业务工作，按照职责划分应该属于医务部负责；2、我过去负责党务、行政类日常工作，对业务工作了解太少了，可以说是门外汉；3、‘科室综合考核目标中有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的相关指标’竟然是22个核心指标中的第一条，而核心指标实行一票否则制，我并不怕医院处分，就怕成为历史的罪人啊。”
王书记说：“医院里有明确规定，要服从创甲办的任务安排，三甲评审标准是一套非常复杂的评价指标体系，对医院来说新内容太多了，大家都需要逐步学习研究再丰富完善迎查材料。以我为例，为营造医院浓厚的中医药文化需要制作200多个中医文化宣传牌，要考虑符合各科室实际、突出医院特色、更不能有专业知识和文字标点错误等，并不轻松。郑丽颖的工作也很多，她需要准备医院近三年的工作计划、总结、规划等，同时需要准备两本医院文化书籍，仅仅文字校对就是很费工夫的事情，更不用说其他的。所以，我理解你的难处，你也要理解医院的难处，只有每个人都敢于挑战自己接受困难任务，医院创甲才能成功。另外，不要太担心，将来创甲办会审核材料的，医院也会组织外出学习的。”
于是我无奈地离开了王书记办公室。说句心里话从分配创甲任务的那一日起我从没有真正舒心过，晚上经常失眠，总是感觉心里有块大石头压着，很不舒服。
医院陆续派人外出学习了。我也在努力研究自己负责的检查标准，困难主要有：1、中医药特色优势指的是什么？2、中医临床疗效指的是什么？3、中医药特色指标是什么？4、科室综合目标考核如何进行？我作为门外汉当然没有答案了，问别人也回答的含混不清。之后我寄希望于外出学习，由于医院外出学习的人极少，医院没有给我机会。随后我寄希望于别人外出学习，请他们帮忙看看我的迎查材料是如何准备的。结果仍然让我失望，原因很简单：他们外出学习时都是一一对接的，都优先学习自己负责的迎查标准，还没学习完呢就天黑了，很难有时间帮我忙。即使有时间，与他们对接的人也不懂啊。
******说过：“改革开放是摸着石头过河。”我就是摸着石头过河的人，不知道前进方向对不对，不知道河水深浅，更不知道会不会被淹，只能拼劲全力前进，别无选择！
