每天，这位年轻人都会看到焊接机成百上千次地重复同一个动作。首先是油罐从输送带上移动至旋转台上，然后焊接剂便自动滴下，沿着盖子焊接一周，最后油罐下线入库。他的任务就是注视这道工序，从清晨到黄昏，检查几百个油罐盖，每天如此。
前几个干此工作的人对这种枯燥无味的工作厌烦极了，每天都向自己的主管抱怨不休，最后他们被一一解雇。这位年轻人在经历了开始的那段烦躁后，选择了留下，他深信这一切是可以改变的。
工作了一段时间后，这位年轻人在焊接机成百上千次的重复动作中，注意到了一个非常有意思的细节。他发现罐子旋转一次，焊接剂一定会滴落39滴，但总会有那么一两滴没有起到作用。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，就会节省很多焊接剂。
于是，他经过一番研究，研制出“37滴型”焊接机。但是用这种焊接机焊接的油罐存在漏油的问题。但他不灰心，很快又研制出“38滴型”焊接机。这次的发明不仅解决了上个机型漏油的问题，同时每焊接一罐石油都会为公司节省一滴焊接剂。虽然节省的只是一滴焊接剂，但就是这“一滴”却给公司带来了巨大的经济效益。
这位年轻人，就是后来掌控全美制油业的石油大王约翰·洛克菲勒。
不难想象，如果约翰·洛克菲勒也像他的几个前任一样，忍受不了枯燥无味的工作，其结果也只能是流于平庸。正是因为他沉下心来，改变了自己的工作思路，才在平凡的工作中创造出了不平凡的业绩。管理学者郎加明曾说：“最重要的不是知识，而是思路。”当你遇到问题的时候，你不妨也像约翰·洛克菲勒一样，换一种思路，也许你马上就能找到解决问题的办法。
日本的东芝公司在1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名员工为了打开销路，费尽心机地想办法，但毫无头绪。
有一天，一名员工向当时的董事长石板泰三提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这名员工建议把黑色改为浅色，这一建议立即引起了石板泰三的重视。
经过研究，石板泰三采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司将前一年积压了的电扇改成浅蓝色推出，结果大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再是一副相同的黑色面孔了。作为功臣，这名员工成为了东芝公司的股东。
只是颜色上的小小改变，就能迅速打开市场，让原本大量积压滞销的电扇，在几个月之内迅速成为畅销品，这无疑是一个奇迹。这样一个普通的想法，既不需要渊博的科技知识，也不需要丰富的商业经验，只需要你改变自己的思路，打破行业中的惯例，就能开创出一片全新的天地。
在企业中，思路是否灵活越来越成为老板衡量一个员工能力和素质高低的标准之一。一个没有灵活思路的员工在工作中往往只会跟在别人后面跑，而不会主动去思考，也就没有办法为老板和企业带来更大的经济利益。在企业中，一个员工的思路越灵活，思维越活跃，就越能想出新的点子和创意，从而为老板和企业赢得更大的利润。所以，思路灵活、思维活跃的员工往往最受老板的欢迎。
2.做一名勇于创新的好员工
许多企业都喊出这样的口号：“人无我有，人有我优，人优我新。”由此可以看出，创新对于一个企业的重要性。缺乏创新，企业迟早会被淘汰；唯有创新，企业才能站在时代的潮头浪尖。现代社会，是一个高速发展的社会，一切的一切，都在不断地发展变化。作为一名员工，如果你不能时时保持创新的意识，势必会让自己陷入困境之中，因为如果你想走在别人的前头，就必须有一些属于自己的东西。
哈佛大学前校长陆登庭在北京大学演讲时曾说：“在迈向新世纪的过程中，一种最好的教育就是使人们更具创新性，使人们变得更善于思考，更有洞察力，成为更完善、更成功的人。”由此我们可以看出，创新能够帮助人们完善自我，走向成功。
爱因斯坦在苏黎世联邦理工大学就读时，由于勤于思考，并有自己独到的见解，受到了导师明科夫斯基的赏识。师徒二人成了忘年之交，经常在一起讨论科学、哲学和人生。
有一天，爱因斯坦问明科夫斯基：“我怎么做才能在科学界留下自己的光辉足迹？”一向才思敏捷的明科夫斯基被爱因斯坦的发问难住了，一时间不知道怎么回答。直到3天后，他才兴冲冲地对爱因斯坦说：“你那天提的问题，我已经找到了答案。”然后，他不由分说地拉着爱因斯坦朝一处建筑工地走去。他们在建筑工人的呵斥下，走上了刚刚铺平的水泥地。爱因斯坦被老师的行为弄得满头雾水。看着迷茫的爱因斯坦，明科夫斯基说：“只有未被开垦的领域，只有尚未凝固的地方，才能留下脚印。那些被前人踏过无数次的地面，别想再踩出属于你的脚印来。”
听到这番话，爱因斯坦如梦初醒。于是，在以后的科学之路上，创新意识开始主导他的思想和行为，他开始留意那些还没有被载入书本的东西。更难能可贵的是，他开始对之前的物理成果提出质疑，并果敢地挑战牛顿力学。26岁时，爱因斯坦就提出了狭义相对论，打破了主宰了物理学界两个多世纪的传统观点，推动了整个物理学理论的革命，开创了物理学的新纪元。10年后，爱因斯坦的广义相对论问世，他终于在人类的科学史上留下了自己的足迹。
前人的成果不是金科玉律，只有有勇气去怀疑的人，才能发现未知的领域，并在“尚未凝固的地方”留下自己的足迹。如果你想在成功之路上少走弯路，就要肯动脑筋，大胆质疑，做一些别人没有做或者不敢做的事情。
创新是“思”与“行”的结合，因此勇于创新的员工，必须是思考家与行动家的结合体。即便你只是从事着一项极为普通的工作，也同样需要创新，因为只有这样，你才能为老板和企业创造更大的经济效益。
有一家经济效益相当好的大公司决定扩大销售队伍，于是打出了招聘销售人员的广告。招聘广告打出之后，报名的人络绎不绝。
为了能够从众多的应聘者中选拔出高素质的销售人员，这家大公司的老板决定让这些应聘者参加实战性的考验：看在相同的时间里，谁能够将最多的木梳卖给和尚。
大多数应聘者看到试题之后，感到困惑不解，有些应聘者甚至有些愤怒，觉得这家大公司的老板是在拿自己开玩笑。于是，很多应聘者拂袖而去，最后只剩下了3个人。
这家大公司的老板对剩下的3个应聘者说：“你们的考核时间以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。”
10天的期限转眼就到了。这家大公司的老板问第一个人：“你卖出了多少把？”
第一个人回答：“1把。”
这家大公司的老板又问：“能讲一下你的销售经历吗？”
第一个人回答：“我走遍了寺院，可是没有和尚肯买我的梳子，他们甚至还责骂和追打我，认为我是有意在戏弄他们。在下山的途中，我遇到了一个小和尚，他一边晒着太阳一边使劲地挠着又脏又厚的头皮。于是，我赶忙递上了木梳。小和尚用后很高兴，就买了1把。”
这家大公司的老板问第二个人：“你卖出了多少吧？”
第二个人回答：“10把。”
这家大公司的老板又问：“能说说你卖的过程吗？”
第二个人回答：“我直接去了一座名山古寺。那里山高风大，香客们的头发都被风吹得很乱。于是，我对住持说：‘蓬头垢面是对佛的不敬，古寺应该在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女们梳理鬓发。’住持采纳了我的意见。山上正好有10座庙，于是住持买了10把木梳。”
这家大公司的老板转身问最后一位应聘者：“你卖出了多少把？”
“1000把。”
