乔万尼重建了家族的手工作坊，挽留住优秀的皮革工匠。由于家族的手工作坊中积存了大量皮革原料，因此没有受到战争期间皮革原料短缺的影响。梅第奇家族的手工皮革作坊开始为家族的世交、社会名流和显贵们定制皮鞋。由于质地优良、工艺考究、造型豪华，很快便声名鹊起，顾客盈门。为了保持产品的贵族品质和工艺纯正，乔万尼对顾客进行了严格的筛选和控制。身在商海又不唯利是图，拒绝眼前的诱惑而放眼长远，只有真正的贵族才有这样的远见卓识。
乔万尼的商业眼光的另一个体现是把家族族徽上的狮子图案作为商标，手工刻制在每双鞋的鞋垫上。这就是日后爵狮·帝尼品牌的雏形。
“二战”之后，爵狮·帝尼风靡全球。不论是伦敦的贵族，还是好莱坞的明星，都以穿着爵狮·帝尼为荣。1946年，爵狮·帝尼第一间分店于米兰开业；1953年，爵狮·帝尼曼哈顿分店诞生；此后，爵狮·帝尼分店开到了伦敦、巴黎、芝加哥、东京、香港等世界各地。梅第奇家族再一次登峰造极。
乔万尼去世后，他的3个儿子——涅瓦克、米尔多和曼尔西和女婿卡拉斯齐奥开始争权夺利，使爵狮·帝尼家族企业帝国陷入了危机。由于盲目发展，爵狮·帝尼被推向了大众市场，甚至出现在街边的小摊上，品牌的贵族品质和信誉受到了极大的损害，公司出现了巨大的亏损。卡拉斯齐奥趁火打劫，企图联合外来资本收购爵狮·帝尼。生死存亡的危机终于让3兄弟联起手来，捍卫家族的利益和荣誉。他们粉碎了卡拉斯齐奥的阴谋，不惜代价地收回了先前发放的特许经营权，恢复了传统工艺，重建了爵狮·帝尼的高尚品质和尊荣地位。公司扭亏为盈，证明品牌的纯正血统和贵族品质才是家族企业的命脉所在。梅第奇家族祖先确立的精神信条彰显了它的生命力，狮子般的智慧和力量、王者风范和贵族气质已经完全融入梅第奇家族的基因中。在危机面前，狮子精神被激活了。
若干年后，公司再一次面临危机。公司执行总裁涅瓦克的高级助理索福罗伦才华横溢，他不仅在公司的产品设计上进行了大胆的改革创新，赋予爵狮·帝尼品牌以现代气息，而且建立了一个高效率的营销系统。索福罗伦反复要求成为公司的股东，但一直没有得到满足。最终，索福罗伦选择了离开，并带走了一批设计师和客户资源。索福罗伦的离去给公司带来了比较大的冲击，公司的效益连续两年时间下降。但梅第奇3兄弟坚持认为，爵狮·帝尼品牌如同家族的血统一样，不容混杂。这种信念的力量使公司再一次战胜了危机。梅第奇家族狮子般的王者风范、意志、力量再一次得到彰显。
于是，在梅第奇家族的产品上，贵族气质和尊荣地位体现得淋漓尽致。每一双鞋子都是纯手工制作，经过了手工艺人120多次以上的精心打磨。1942年的那一双用薄金属片固定鞋背，给予穿着者以坚实呵护的鞋子，竟多达149道工序；而1950年那双带给人如风相随的穿着感的鞋子，里程碑式地创造了中空鞋底的工艺，其工序更是多达193道，也正是这双鞋子，赢得了1950年服饰界的“奥斯卡”大奖。
“‘好’指的便是艺术的经典，除了顶级的皮料之外，便是精致的工艺与永恒的优雅，只有手工制作，才是真正的创造，才是真正的艺术品，才能使每一双鞋子获得富于个性与创意的生命。”这是爵狮·帝尼的信念。
从狮子族徽到爵狮·帝尼，梅第奇家族为“狮子精神”、狮子高贵的王者风范和“如将不尽、与古为新”的生命力留下了一个生动的注脚。
二、你要做的就是奔跑
静谧的非洲大草原上，夕阳西下。这里，一头狮子在沉思，明天当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊。此时，一只羚羊也在沉思，明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快的狮子。无论是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，所要做的就是奔跑。因为奔跑，才能生存下去；因为奔跑，生命力才不会衰竭。
几百年过去了，梅第奇这个古老的家族仍然在奔跑。从商海跑上政坛，从政坛跳进商海，享誉世界的爵狮·帝尼就是他们在奔跑中摘取的荣誉和果实之一。因为不停地奔跑、拼搏、革新、再造，梅第奇家族完成了一次又一次的脱胎换骨、涅槃重生。宛如在晨光中奔跑着的幼狮，梅第奇家族周身焕发着朝气蓬勃的生命力。
我们要做的就是奔跑，像在草原上奔驰的狮子那样，像拥有狮子般智慧和力量的梅第奇家族那样。也许我们奔跑了一生，也没有达到彼岸；也许我们奔跑了一生，也没有登上峰顶。但是抵达终点的，不一定是勇士；失败的，也未必不是英雄。
只有奔跑，我们的智慧和潜能才能得以释放；只有奔跑，我们才能找到自己的路。不必太关心奔跑的结局如何，奔跑了，就问心无愧；奔跑了，就是成功的人生。
§§§第三节 野果和鸵鸟蛋——强大的适应力
狮子是一种适应力很强的动物，可以生活在各种环境当中。它们更喜欢生活在树木稀疏的东非萨瓦纳草原，但在半干旱地区和海拔4500米的地方，也能见到狮子的身影。只要有猎物和水源，狮子就会在那里生存下去。狮子不挑食，大到水牛和长颈鹿，小到乌龟、野兔，都会成为狮子的盘中餐。在食物比较充足的季节里，东非的狮子最喜欢的一道菜是牛羚，接着是斑马，再次是长颈鹿或者河马幼崽。但在食物稀少的季节，狮子就开始捕猎一些平时上不了自己菜单的动物，如乌龟、蟒蛇等，有的时候连野果和坚硬的鸵鸟蛋都会被狮子用来果腹。正因为如此，狮子才能在变化无常的自然环境中生存下来。
在不同的地方，狮子的食谱也会发生变化。在塞伦盖蒂，靠近塞罗纳拉那边，狮子的主要食物是斑马、牛羚和瞪羚。在马尼亚拉，是斑马、黑斑羚和水牛。在赞比亚的卡富埃，是小牛、转角牛羚和疣猪、斑马。而在奥卡万戈，狮子在不同的季节吃的是完全不同的猎物，甚至还会吃鱼。一些地方的狮子还会有自己的“特色菜”。例如扎伊尔维龙加国家公园的狮子就经常猎杀河马；博茨瓦纳乔贝国家公园的狮子或者马维拉的狮子就经常攻击幼象和成年象；在坦桑尼亚的鲁非吉盆地，鳄鱼经常成为狮子的美食。在一些非常荒凉的地区，狮子会捕食软体动物，如在纳米比亚异常荒凉的“尸骨海岸”公园，狮子就在海滩上觅食被海水冲上岸的海豚和蓝鲸，时间长了，也开始捕食海豹。当海豹在海滩上睡觉的时候，它们会发动袭击，甚至直接跳到海里抓海豹。而在卡拉哈里大沙漠的边缘，豪猪在狮子的菜谱上占据着举足轻重的位置，大约占其食物总量的1/4。
一、适者生存
正是因为具备了较强的适应力，狮子才不至于在大自然优胜劣汰、适者生存的残酷竞争中被淘汰出局。同样，竞争激烈的现代社会也要求个人和企业具有这样的适应力，以有效应对环境的变化。就像海尔集团首席执行官张瑞敏所说：“大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。如果你在竞争中被淘汰掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。”
松下电器公司为什么能够成功？是因为它有着与狮子同样强的适应力。
有一位记者问松下幸之助：“什么叫经营？”他脱口而出：“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。大家都知道，经营环境是在不断变化的，从松下电器公司走过的历史来看，它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中，作出正确的判断和选择，才取得今天的成就的。
企业管理者每天都在“看天气”，随时随地都在作出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“预测天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能够从容应对不断发生的变化。
诺基亚公司是一家靠加工木材起家的芬兰百年企业。1990年前，诺基亚公司有两块主营业务：一是木材加工，一是橡胶制品生产。芬兰位于北欧，只有500万人口，本国市场很小，几十年来，诺基亚公司主要是为苏联提供橡胶制品。由于市场相对比较稳定，所以生意一直不错。但是，环境突然发生了巨变：苏联解体了，诺基亚公司既有的市场没了，企业面临着生存问题。当时的董事长凯雷莫感到，企业要生存就必须转型，但这个建议遭到董事会成员的极力反对。在巨大的压力下，凯雷莫最终选择了自杀。
新任董事长奥利拉上任后经过调查认为，凯雷莫的思路是正确的。他向董事会摊牌：要么这样干，要么我走人。董事会最终同意了奥利拉的意见。在奥利拉的带领下，诺基亚公司迅速出售部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业。到2002年，诺基亚公司已经是世界排名第一的移动通信供应商。正是因为奥利拉的果断和坚定，才使得诺基亚成功地发展成为称雄业界的“雄狮”。
万向集团是中国企业界公认的“常青树”。成立40年来，万向集团的名称改变达12次之多，堪称中国之最。1969年，鲁冠球这个痴心想当工人以改变贫困命运的青年农民，带领6个村民，筹集4000块钱，在钱塘江畔一个贫穷的村庄办起了一间铁匠铺。为适应当时的政治气候，避免被当作“资本主义的尾巴”割掉，这间铁匠铺挂出了“宁围公社农机厂”的招牌。
20世纪80年代初，国家对企业的管理有了松动，改革之声渐起，鲁冠球争得“宁围公社农机厂”部分经营管理自主权，果断采取承包制。1988年，鲁冠球又以1500万元向宁围镇政府买断已经改名为“万向节厂”的企业股权——这就是当时轰动一时的“花钱买不管”。到20世纪90年代中期，万向再次适应国家“走出去”的战略要求，在国际市场上收购美国本土企业，“万向节厂”也更名为“万向集团”。
就这样，40年前的一间铁匠铺发展成为一家跨国经营的大型企业集团。熟悉万向集团和鲁冠球的人深有感触地说：“社会需要他们是什么样，他们就是什么样。鲁冠球和他掌舵的万向集团从不违拗社会、违拗大多数人的观念和容忍度而发展企业，寻求生存。万向集团是一个十足的能够不断适应经营环境变化的优秀企业。”这就是狮子般的睿智和机敏的适应力。
二、活得精彩的能力
适应力决定着生死存亡、兴衰成败，对企业是如此，对个人也是如此。美国著名企业家哈默就是一个能够敏锐地感受和适应环境变化，并捕捉到其中的巨大机遇的人。当他还是一个19岁的医学院学生时，哈默的父亲经营的公司出现亏损，濒临破产。公司虽小，产品却很有市场，困境只是暂时的。要摆脱困境，就必须改变公司的经营方式。就这样，哈默年纪轻轻就承担起经营这个公司的重担。他非常兴奋地接受了这平生第一次挑战，竟然大获成功，成为一个拥有亿万财产的大学生。后来，他经营的联合药品和化学公司垄断了世界生姜和美国生姜业。
苏联打开国门做生意之初，大多数人受紧张的东西方关系和意识形态的影响，站在苏联的国门外犹豫不决，对苏联采取怀疑和戒备的态度。但哈默觉察到了时代的变化和新时代带来的机遇。他率先迈出了与苏联做生意的步伐。在苏联，哈默发现那里的粮食严重匮乏，其中蕴藏着巨大的商机。哈默付出了巨大的努力，克服了很多困难，把美国的粮食运到了苏联。他的回报是一大卡车的金银珠宝，其中竟然还有沙皇的皇冠。这些珠宝运回美国后被人们抢购一空，哈默也赚得盆满钵满。
在同苏联开展贸易期间，他考虑到当时苏联政府正在大力支持农业现代化，对拖拉机的需求将会很大，于是，他毅然鼓足勇气去见亨利·福特。此时的哈默在商界只不过是个无名小卒，而福特已经是美国工业界的一位伟大的传奇人物。就连福特也没有足够的把握与苏联做生意，哈默却在分析了当时苏联的状况后认为，这时同苏联做生意是极有利的，也是很有可能的。因为牲口拉犁的耕作方法已经过时了，如果苏联要发展，就必须有机械化的运输工具。结果，哈默的判断十分正确，他抢先了一步，获得了巨大的成功。
1925年，还是在同苏联的贸易中，哈默又抓住了机会。通过深入了解，他发现苏联各类笔奇缺，全部都要从德国进口，而苏联自己计划重建和扩建的工程还毫无进展。哈默马上意识到，机会又来了。他紧紧地抓住这个机会，使苏联政府给予了他生产铅笔的特许权。之后，他立即到当时德国铅笔制造业的中心纽伦堡学习制造技术，然后招聘他所需要的人才和那些勤劳、具有独创性、足智多谋和兢兢业业进行生产经营的人。在投产后的第一年，哈默完成了他在特许合同中许下的诺言，使苏联结束了从外国进口铅笔的历史，同时开始向英国、土耳其等国家出口。
对哈默来说，石油工业完全是一个陌生的领域，但他从经济和社会的变化中看到了这个产业所具有的远大前景，并适应这种变化，迈出了新的步伐。1961年，西方石油公司勘探计划即将告罄之际，哈默听从地质学家吉恩·里德的劝告，去钻探萨克拉门托山谷中的拉斯罗普租借地，然后在朋友们和支持者之间征集资金。当时，拉斯罗普租借地的最后一口井钻到5600米深，还是滴油未见，但是哈默咬紧牙关，终于打出了一口储量丰富的油井。数月后，财运亨通，他又在附近的布伦特伦德油田发现了一个天然气富矿，使得小小的西方石油公司一时间竟可以和那些地地道道的大公司分庭抗礼，以同等条件去寻找更为丰富的油田。后来，西方石油公司足迹遍布南美洲、中美洲、亚洲及南中国海，哈默以其不懈的努力和坚定的信念，终于使西方石油公司成为了世界上最大的石油公司之一。
正如美国南加州大学领导学院创办人、“领导学之父”华伦·班尼斯所说，“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨炼中汲取智慧，有人则是在类似的经验中受伤、屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此”。
在我们看来，那些能够适应环境变化，并以其敏锐的眼光、卓越的胆识、巨大的魄力、顽强的意志、惊人的努力接受挑战、超越自我的成功者，都是像狮子一样的王者，有着一颗强健不凡的“狮子心”。而心智脆弱、被动地接受环境变化的人，则终将碌碌无为，一事无成。
