这些日子，一股爱的情感鼓荡着我的心怀，潮水时时涨满我的双眼，我不掩饰也不收敛，任欢畅的泪水一颗一颗掉下来。
每当五星红旗在悉尼体育馆冉冉升起，每当全场高声齐唱《义勇军进行曲》我总是热血沸腾，感慨万千，激动的心一点一点感受付出和成功的内涵。
奥运键儿奋勇拼搏的豪气改变着世界体坛的格局，使世界为之惊讶，亿万中国人为之自豪的同时，也带给我们深深的思索和启示。
培养人才是当务之急。
人才是经营之本，这是一笔无形的但比任何财富都更可贵的思想财富，凭着熊倪、伏明霞、田亮、刘旋这一个又一个闪光的自我，让世界重新审视中国。从这里得到启发：培养人才是一切经营管理思想的基础和立脚点。先培养优秀的运动员，然后让这些优秀的运动员去夺冠，最后再由这些优秀人才去展示中国，宣传中国。一家成功的企业也是如此，先培养优秀的企业人才，然后由这些优秀的人才去开发制造优质的产品，最后再由这些优秀人才推销优良产品。培养人才是企业立足于剧烈市场竞争的第一要素。人的素质上来了，劳动生产率也就随之上来了，企业效益也就上来了。这不是说说就行的小事情，它要求从思想上，业务培训手段上以及方方面面的激励机制上下功夫才行。
优化人员结构。
中国奥运军团在赴悉尼之前，在人员的选拔上慎之又慎，因为中国男子团体体操从未在奥运会中夺冠。所以在选拔体操运动员时，放弃了单项成绩极好的选手，而改为选用全能选手。实践证明这一举措完全正确。中国体操男团不负重望，为中国获得了一枚宝贵的金牌。还有在羽毛球双打项目人员的搭配上，挑选了性格技术互补的运动员合作也摘取了奥运金牌。这些都是优化人员结构的成功范例。一个企业或是一个团体中的人员结构就像人身体中的营养结构。不是总吃鱼和肉的人就一定身体健康，最主要是要讲究营养搭配。企业应从实际出发调整生产关系，优化人员结构，以期创造价值最大化。
做好思想工作。
奥运会第一天，对中国奥运军团来说显得很沉闷，一些计划能拿金牌的项目失去了宝贵的机会。奥运军团领导马上认识到开局不利必将对明天的比赛造成心里上的压力。在澳大利亚时间晚10：00紧急召开总结会议。在会上及时分析了失利原因，主要在思想上为大家减轻压力，卸下思想包袱，使奥运健儿在第二天的比赛中精神焕发，取得了优秀成绩。这说明思想工作非常有必要做。有句话说得好：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”对于一个企业来说经常召开员工大会，把企业面临的形势、发展目标以及发展中的困难，向员工一一做细致分析，使员工增强使命感、被信任感和危机感，不能不说是一个好办法。有调查证明，将一个小集体的人员分为两组，对A组人员经常进行公司形势教育，让其参与公司决策。而对B组人则让其自然发展。结果证明A组人员在执行公司下达任务时，积极而持反对意见的人少，并且非常有责任心；而B组人员劳动积极性不高且意见较多，这又一次证明思想工作的重要性。再大的组织都是由一个一个“自己”组成的，只有将所有的员工动员起来，每个人都有分秒必争的决心，都有从我做起，从现在做起，自己不干指望谁干，现在不干何时干的劲头，企业才有希望，才有前途。
奥运会虽然已落下帷幕，但奥运精神却给了我们极大鼓舞。它让我们明白：人生只有依靠一些重大的转折机遇，才能实现固有的价值，而转折的机遇并不是上天恩赐的，它来自于像奥运健儿这样孜孜不倦的追求。为了“移动”事业明天的辉煌，为了共同支撑我们赖以生存的这个大家庭，让我们存小异，求大同，共同撑起新世纪“移动”事业的繁荣。
感悟箴言人生只有依靠一些重大的转折机遇，才能实现固有的价值。而转折的机遇并不是上天恩赐的，它来自于像奥运健儿这样孜孜不倦的追求。
