专业的产品经理大可
1.如果说吴嘉斌是个高调而年轻的产品经理，那么大可就是一个低调但知识渊博的产品经理。他像一本百科全书，你永远读不完他。大可刚刚到我们公司的时候，在圈子里已经混迹多年。他自己以大叔自居，貌似是有个真名的，但是大家想不起来了。从公司的总裁到茶水间里扫地的大妈，大家都叫他大可，多好的名字，亲切干净又利落，配上他那孟非一样的大光头。一件简单的T恤，一台老式的IBM电脑，就是他全部的家当。我跟大可的第一次接触，是因为项目需要建立一套后台会员系统。那时候的我已经忙得不可开交，而项目的时间则非常紧。一天下午跟老大讨论完细节，老大说：“公司刚来了一个产品经理，你可以找他帮忙试试看。听说这个产品经理很厉害。你客气一点。”我跑去大可的位置，同事指着大可对我说：“看见没有，角落里的光头，你就找他。”自从见识过吴嘉斌，我对产品经理这个职业，充满了好奇。我拿着产品需求屁颠屁颠地跑去，大可正坐在角落里做文档。我刚要开口，他却转过头，看见我，愉快地跟我打招呼：“我认识你。”他竟然知道我，我心里有一丝得意，拿着项目计划书，向他解释了半天，并委婉表示希望他能帮我。“没问题啊。交给我吧。”这趟来，本来只是想碰碰运气，结果大可满口答应。我暗自庆幸，这就好办了。他拿着我的需求报告看了半天，皱着眉头跟我说：“你设计的东西逻辑不对。”我赶忙向他解释说：“我做过用户调查，是经过分析的，确认没有问题才开工的。”“你确定？”他一脸的疑问，在浏览器上打开网站，对着图标看了半天，把钢笔放在嘴边，“你把分析报告拿出来我看看。”我快速狂奔进办公室，从文件夹里翻出我的调查表，给大可送过去。大可仔细翻看了我的调查问卷：“这就对了，你的问卷有问题。你做调查的都是有互联网基础的，就算是总裁办和人事部这些人，也是互联网行业的人，但用你这个系统的大多是没有任何互联网基础的普通用户。”我才有所反应：“对哦，怪不得我做的时候感觉不对劲。”“这样吧，我抽空重新做一个需求给你，你看看要表达的是不是这些。”找别人帮忙的事情，自然需要等，何况大可手下项目一堆，能帮忙已经是万幸，况且这只是项目过渡，我没有奢望过有什么出彩的地方。第二天一早，大可把我叫到会议室，拿给我看做好的需求库和计划书，计划表洋洋洒洒列了好几十项，标注必选和可选、紧急一般、建议忽略，整个介绍非常详细，一目了然。我一脸惊喜：“这么快就写好了？”他说：“不快啊，你的项目不是挺着急的嘛。”我拿过详细的项目计划书，佩服得五体投地。之后就是跟进，大可跟我约好，后面每隔一天，跟我做个碰头，每天项目严格按照计划走。他给我的产品文档写得认真、详细、规范，每一条逻辑都很清晰，特别需要注意的字体加了粗。我拿给石磊，石磊认认真真地看完：“这次的文档说明写得太好了，我都不需要跟你作沟通。”我突然明白，大可确实有两把刷子。我很佩服大可，他教会了我产品中的很多东西。那时候开始我找到大可，我说：“你把我调到你们部门里学产品吧，你告诉老总，我前三个月不要工资。”他哈哈大笑：“王远成你一定是流量又暴涨了。”
2.项目一步一个脚印就这样朝前走，20天后，正式上线，效果奇好，谁见了我都说，会员系统做得不错，我忙解释，其实都是大可做的。大可谦虚地笑笑：“没有啊，大家一起奋斗的成果。”大可进入产品部一个星期之后，全公司就都认识了这个产品经理。开发部的总监把大可写的文档发在了公司群里：“希望大家都能像这样写文档，这样我们都轻松。”公司转发了这封邮件，大可的文档成了公司通用标准。大可的产品功力极为扎实，却又深藏不露。他就像隐藏着的武林高手，产品会上一番发言常常让人眼前一亮，为人却又低调深沉。我每次寻找他咨询问题，他不仅告诉我解决办法，还会给我一些系统的学习方法。他很系统地读过很多各类相关产品的书，对行业的理解颇为深厚。我们时常会遇见一两句话解释不通的问题，他说：“我明天带你本书。”他对大家的要求有求必应。知识渊博的他，对互联网产品有着高深的追求。后来，大可因为孩子上学的问题，离开了上海，去了昆山的一家创业公司。他离开公司的时候，背了一个大大的登山包，跟大家告别，时间很急，我们都没有多说什么。但产品部所有人都跟他告别，有这样一个业务足够专业的同事，确实不容易。他离开公司的时候，我在他的QQ上留言，我说，你是我见过最优秀的产品经理，没有之一。他有些不好意思地说：“你别开玩笑。”其实，我说的是真话。
