创业经历
在美国攻读博士学位早期，我还是以在国际科技期刊上发表文章为乐。与目前整日思考和不得不面对许多现实问题的自己相比，那时候的我堪称单纯。是我随意扔给我导师JohnG．Baust先生(时任国际低温生物学会主席和纽约州立大学生物系系主任)的一句活改变了我的人生轨迹。
有一段时间，Baust先生极为失意，因为工作上的过于激进被全生物系的员工投不信任票罢免了系主任职务。虽然受到如此之屈辱，但他表现出了令我至今仍十分敬佩的乐观和自信，因此我敬重他且乐于帮助他。一天我在实验室工作时，谈话问他说到准备筹建一家研究用于严重创伤手术的低温血液替代品和治疗癌症的医疗器材的公司。我告诉他，我的工程背景也许能帮得上他的忙一想不到这句不经意的话，尽管使他感到诧异，但真的引出了一段创业佳话。
一个星期后，我就到了他有近5000亩地的农场，以半工半读的方式在牛棚里与他一起开始创业了。此后经过五年左右时问的发展，我们这家公司被评为美国上百万家中小企业中发展速度最快的企业之第十三名，并且在生物医疗行业中排前三名。
这期间，我虽然只负责公司的产品开发，但经历的种种事情，也确实让我亲身体验了公司在创业阶段那种如履薄冰和泰山压顶的感觉，有些经历直到现在想起来都会令我刻骨铭心和不寒而栗。虽然因各种原因，后来我们在事业上不得不分手，但我到现在仍然非常感念Baust先生，是他把我从一个学者的自我陶醉中唤醒，使我在此后的岁月中开发和推广使用了数种已经救治了数万绝症患者生命的高科技医疗器械。
令我深感幸运的是，我在美国的创业经历使我“免费”体验了创业的艰辛和刺激(不可避免的周而复始的大起大落和商战的残酷无情，以及令人激隋澎湃的循环式或阶段式的成功)，从而使我在回国创业时，有了充分的面对困境的思想准备和一个平淡坦然的对待成败和荣辱的心态。但即使如此，在国内创业的前几年也着实让我品尝了人间的许多酸甜苦辣，几年的个人经历比以前几十年的经历总和还要丰富曲折。与我稍熟悉一些的留学生评论说，别人该经历的我大概都经历过了，不该经历的许多事情我也都经历过了。总的来讲，我和我创建的企业可以用“历经大小战役数百次，死里逃生不只一回”这句话来概括。
对于创业的屡屡挫折，有人归结为“国情”所致，但我始终没有认为这些是我们国家所特有。一个创业者动不动就把自己的某些经历看作是“遭遇”且将其归责于国家和社会是极不公平和极不具社会责任感的，也有失留学生创业者应有的“登高望远”的风度和中国知识分子“穷则独善其身，达则兼济天下”的风范。实际上，创业者对成功的预期与现实情况之间总会有差距。创业过程中的许多至关重要的问题(如选题、技术、资金、管理、市场等)，在国内会遇到，在国外也同样会遇到；创业失败，在国内会有，在世界上任何一个角落同样会有，如果用数学语言来描绘的话，创业的成功只是一个小概率事件。
最近几年，越来越多的留学生放弃了国外优厚的待遇，抛家舍业，纷纷回国发展事业，目的还是为了追求成功并由此实现个人抱负。如果有一个好的心态再加上好的方式方法(天时、地利、人和、策略)，会使创业者的运气好一些，从而使创业成功的几率大一些。我个人认为，只要坚持不懈，方法得当，在国内创新创业成功的儿率应该大大高于国外创新创业成功的几率。
当然，因为历史、文化、观念、社会制度、意识形态、工业基础和国家经济状况等方面的差异，留学生回国创业不能简单地沿袭国外习以为常的一些做法。为了提高企业的生存几率，留学生创业者作为一个特殊的群体，应该相互帮助、相互交流经验，而不应再像过去一样地进行散兵游勇式的单独作战。综合回国创业八年的经验教训，我将自己一些浅显的认识和体会记录在案，不妨在此抛砖引玉，愿与海归创业者交流，也希望对以后的创业者有所借鉴。
坐而言不如起而行
留学生从商，跨出背水一战的第一步甚难，而端正自我心态，克服文人相轻的观念及走出已不如人的心理误区则更难。天下最能束缚人发展，从而难以体现自己价值的，莫过于自己心灵上的牢笼。君不见一项体育世界记录打破了，接下来更多的人会马上打平或者打破这项世界记录；自从喜马拉雅山被第一个探险者征服后，不知道又有多少名不见经传的普通人将这座看似高不可攀的世界第一高峰踏在了脚下。生活中许多常人认为看上去不合常理、不可能做到的事情，一旦有人做了，其他人也会做得到，并且觉得不过如此。一个创业者与常人的最大不同之处，就是其不受束缚的心灵。一个人在其自我提升的道路上，最大的障碍物莫过于他的心，一旦超越了自己，外界的万事万物、千难万险就都变得可以超越了。
我在国外遇到过许许多多的留学生，不少人都表达了回国创业的强烈欲望，但几年后遇到同样的人，除了头上多了几根白发，脸上多了几道皱纹外，别无其他的变化，还是像祥林嫂一样在重复着与回国创业有关的同样话题。随着时间的推移，这些才华横溢的同胞们回国创业的可能性愈来愈小。我对此也深有感触，觉得他们首先输在了患得患失和优柔寡断上。其次，很多留学生的创业理想最终变为南柯一梦，不得不毕其一身在海外“苦熬”，还受害于与亲朋好友无休止的商量和探讨上。其不知真理往往掌握在少数人手中，寻常事可找寻常人商量，非常事应找非常人商量，没人做过的开天辟地创造性的东西就只能与自己商量了。古今中外有许多鼓励先行者的话：千里之行，始于足下；坐而言不如起而行；一百个理论不及一个实践。
超前意识与后天努力
尽管决定海归创业成败的因素有很多，但有一种失败是其“出身”或者说“天命”就注定了的。假设一个创业者需要做100件事情才能成就一番事业，那么如果做错了选题这一件事情，即使其余99件事情都做对了，结局也只能是失败；反之，如果99件事情都做错了，而选对了项目，则还有扳回局面的可能性。
如何在我们国家还不大宽容失败的社情民意下，在“天气晴朗，土壤贫瘠”的基本国情下创业，并保证有所收获，首先要做到的就是不乱播种，要学会因地制宜，因势利导。小豆不行种大豆，大豆不行种土豆。如果光知道如何种小豆，不知如何种大豆和土豆，那就今年不行明年种，明年不行后年种，后年还不行那就此处不种它处种。如果到处乱种，其最终结果是颗粒无收，不仅害了自己，也害了别人(家人、股东、员工等)。我这里讲的种子指的是选题，更进一步地讲，就是“产品、技术和市场”。我自己个人的策略(实际上也是我们公司的策略)是选择其市场和技术均在国外得到验证的产品。为了最大程度地降低风险，技术和市场中至少有一项是经过实践检验的。开发一种新的产品，开辟一个新的市场也是一种创新。
很多知识分子都有技术至上的固执，以“把玩”产品设计为乐，从而白白失掉了许多市场“先机”。大多数职业经理人经常会说，公司的运作应以市场为导向，市场是检验科技创新成果的最终标准，但创业者没有这样的奢侈条件可以作参考，创业者经常是见常人之未见，有一定远见和超前意识的人，是预见和创造市场需求的人。孙子兵法讲：见胜不过众人之所知非善之善者也，故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。一个人做出了不一般的事情，那他一定是很早知道(听、看)了一般人不知道的事情，很早就明白了一般人不明白的道理。从看似平凡、微乎其微的事物中，发现或悟出隐含的不平凡的大道理，才为真本事。
在选题时还要注意只有自己的追求和事业与社会的需要相吻合的时候，你自己有限的努力才会与无限的社会资源形成合力，而只有这样才会使无限的社会资源为你所用。有非常功，必待非常之人，此乃天地之道。在选题时，还要在追求眼前利益和长远目标之间作出选择。做科技含量高的项目需要长时期高投入，因而在选项时留学生立意要高。古人日：先立乎其大者远，伏久者必飞高。
心态与自我定位
留学生在我国基本上是春风得意的，但就海归创业者来讲其实是一个弱势群体。尽管在学问、观念、技术和管理等方面有较强的优势，在与社会交往、为人处世方面却处于明显的弱势，基本情况是脑袋大、钱袋小，知识多、经验少，多出身于科研，没有将公司做大的经验。
虽然根在中国，但经过西方国家多年的学习教育和工作经历后，留学生刚刚回国时所受到的本土文化的冲击并不亚于刚刚到达西方时受到的文化冲击。“海龟”上岸后，一定要有一个平和的心态，不要老是指望社会应该给你什么；应该尽快入乡随俗，克服心高气盛、自视甚高的不良心态和手长腿短的毛病，尽快融入这个社会，利用政府的帮助与周边环境尽快磨合，取得当地各界的信任，并且与国内土生土长的优秀群体结合在一起，相互尊重，优势互补，共图创新创业之大业。既然我们的目的是创新创业，也就没必要愤世嫉俗，怨声载道，试图改变这个社会的一些什么东西。随着时间的推移和对当地文化习俗的再认识，你很可能发现自己原来的一些想法不一定对，原来的一些不利因素可能变为有利因素。留学生回国创业的最主要目的是将自己的所学所知奉献予社会，将个人的事业和社会的需求完美地结合在一起。个人的发展不应以牺牲大众利益为代价，否则就难以取得社会的支持，最终会被社会所唾弃。
不要轻视资本的意志
在与资本打交道的过程中要充分理解资本的利益和意志。大家普遍埋怨资本市场为什么冷落留学生企业。巧妇难为无米之炊，资金瓶颈成为许多留学生企业最头痛的事。其实也不难理解中国民营资本的苦衷。国内尚没有一个健全的投融资体制。国内的风险投资公司自身也基本上处于创新创业阶段，多有播种，少有收获。它们对自己的要求也基本上是只许成功不许失败。因而对你的课题看了又看，只说不做，感兴趣的多，真正拿得出真金白银给你的则少而又少。民营企业介入创业投资，它首先考虑的就是风险。中国的风险投资机构，不光是能力能量有限，而且大多数目光短浅，投资条件苛刻，愿意投入种子期的寥寥无几，绝大多数投向成长期和准成熟期的企业。缺少退出机制也是国内民营资本在投入留学生企业时裹步不前的原因之一。另外，留学生还要注意到，并不是所有的钱都可以拿的，切切注意和提防许多不法投资商的不良动机和行为。在吸引投资的过程中，留学生要有足够的防范意识，保护好自已辛辛苦苦创建起来的企业。
该放手时则放手
一个好的企业家之所以伟大还在于他的再生和自我复制能力，即吸引、发现和培养其他企业家的能力。好的企业家不会为了守住自己现有的权力而将自己的部门甚至整个公司握于自己的手掌之中，否则一切都会化作零；而掌心放开了，放弃一切，则会拥有天下。一个企业内不可取代的永远是那些不断自我否定、主动将自己的职责和岗位不断传承给他人的领导者。这些人是公司赖以发展的精英。一个好的领导者除了有思想、有修养、有能力外，还要有境界，虚怀若谷，可进可退。许多成功的企业家的用人之道是：慧眼发现你所能发现的最好的员工，利用企业所能提供的最好的条件使其以最快的速度成长起来，然后最大限度地放权并授之以你所能托付的一切。一个领导欲使自己所领导的部门或整个企业作加法似的增长，则领导一群信服于己的追随者足已；但要作几何或指数似的增长，则必须领导一群领导者，而这群领导者又各自领导另外一群领导者或追随者……
作为一个创业者，应该有自我否定的信心和勇气。一个创业者能否胜任正规化运作阶段的管理，应该是因人而异的。但在公司的任何发展阶段，公司原始创业者的个人意志力和运筹帷幄的能力永远是为公司健康运行而保驾护航的主要力量。如何克服自己“无所不知”和“无所不能”的偏执心态，打开公司的大门，广纳视野广阔、专业精深的人才，同时又避免引狼入室，需要一定的胆识和高超的艺术。能够避免中国民营企业家的家族式管理情节，不仅要把国外的先进技术引入国内，而且还要割舍对公司拥有权的贪念，从而引进先进的高科技公司管理模式，唯海归创业者有此胸怀、远见和大智慧，做国人和民营企业之表率。他们正在一步一个脚印地将创业报国的理想付诸实践，正所谓先知、先觉、先行、先试。
