第十章
天明电器工厂里，众人开会。
黄明说：人生不同阶段中，我经常反思自问，我有什么心愿？
我有雄伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？
我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？有没有面对顺流逆流时，恰如其分的心力？
我也经常问自己，我有没有过分骄傲？自欺欺人地认为自己有超越实际的能力？
答案，可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，
但即便天命星象，也从来不会垂怜弱者，它们向来都是强者的光环，翻看历史，纵然天命所归，也仍需人事努力。
当今的社会，是大争之世，争于实力！而我们现在还很脆弱，我们要变得强大起来，
企业要想强大起来，肯定是要付出代价，企业就是一颗大树，我们洒尽心血浇灌，它才能茁壮长成参天大树。
这次，我们用了高级的离子风技术，才得以喘息之机，这是一种耻辱！。
我兄弟韦龙，高阶工程师，其技术为国内顶尖之列，可为什么天明电器工厂一直以来，却是低创薄收，人员缺少？
我兄弟陈友光，踏遍中华大地，走遍山川险关，可谓天赐业务先锋大将佳人。为什么开厂以来，却错失业务之利，库存财货日无多变？
员工们朴实厚重，勤劳之风深植工厂。可为什么天明电器却没有一支灵活高效的强大团队队伍？
拥高端技术而落寞，有智谋之士而业务不振，众勤劳之人而工厂荒废。
其原因就在于，没有综合统一的强大组织力。
韦龙插嘴，提议说道：那我们可以模仿天蓝电器，他们的老板很好，大家都愿意跟着他。
黄明说：林贵的为人确实是得些人心，但单凭人道之谈，已经不足以支撑起一个强大的工厂，
强业之道，是一门智慧、能力、气魄、胆识，思想、知识、思维、心理等素质，综合艺术之学。与单一为人之道有着天壤之别。
企业要变强，首先要使得实力增长；再者激励上下士气。
天蓝电器的模式，是林贵的为人爱员工而强壮起来，我们以前的国营二工厂的模式，则是因为其实国家企业，有强大的后盾而强大，金豪电器之强，在于他们的领导严格管制而开始变得强大，这三家之强，都不是根本之强，不足以让我们效法。”
韦龙惊讶道：这身边最强大的三家电器企业，还不足以我们模仿呀？
黄明说：这三家最强的企业不足效法原因，在于在于只强于一时，不能保证强至永远，
遇上贤明开阔的领导就强，遇到普通能力的领导就会弱，遇上昏昧虚荣的领导就会亡。
根本的原因，在于这三家企业，改革只有小部分，管理半新半旧，名义上有规章制度，而实际上，却是用人情约束管理。如此的企业，起伏震荡不定，无法长期聚集力量而稳定强大。天明电器要崛起，就要走真正改.革开.放之道，这就是规范企业管理之道。
什么是规范的管理之道呢？就是对工厂所有员工的成绩功过，要依照规定判定，而不是按照领导者的判断，或身边人的洞察判定。
依照制度，就要讲究真凭实据，而不依赖领导高层的一人圣明。这就是和这三家企业的根本不同，我们要布局。
光凭能忍，任劳任怨的毅力已经是低循环的旧观念，成功也许没有既定的方式，失败的因素却显而易见，建立减低失败的架构，是步入成功的捷径。
我们要架构起灵活制度，一个实事求是，能够自我修正的制度。
如此高效的的组织，没有办法负担道德水平低的员工，但更难以负担以自我为表演为一切出发点的企业大将，纵使你三头六臂也无法包揽所有，我们需要团队合作。
我黄明曾经犯过这样的错误，自以为是，一切都以自己为中心，这才导致了今天难以收拾的局面。天明电器不可以再犯同类的错误。
所以制度的第一条规定就是，领导者是否开明公允，宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造力，是否能聆听得到沉默的声音。
要知道，领袖和老板的区别，领袖领导众人，促动他人自觉心甘情愿付出，老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
我们要赏罚分明，不论贫富贵贱，都要论功行赏，论过错而处罚。人事行政娜娜，明白所有的制度条款吗？
娜娜回答道：黄总，我都全部告示出去了。
黄明接着说：我黄明，因一己之定，不顾众人的意见，贸然轻进，失察事态，导致天明电器陷入今日的困局，差点就无法挽回，错根据天明电器的制度，要给予什么样的处理？
娜娜吓得不知如何是好，黄明的话让她倍感压力，娜娜诺诺地说道：根据，根据制度，理应，理应，理应。。。给予无偿开除处理。
黄明严肃地说道：拿公章来。
娜娜胆战心惊地拿着公章走了过去。。。每走一步都倍敢压力，需要莫大的勇气跨步。
黄明言：现在，我要你用公司印章，开除我，以正规制。
娜娜已经是吓得说不出话来。。。
众人亦皆惊讶。从来没有想过，也没有听说过一个下级开除公司最高领导人。
韦龙说：所有公司的制度都是领导者用来治理员工，从来没有制度是加罚老板自己的，明哥不要说这样的话了。
黄明言：因为我是领导者，就不受制度约束，那还要制度来做什么？
友光言：黄总说得好，制度不约束领导，还要制度来做什么，但是黄总身负带领天明电器发展的重任，如果轻言离去，那谁率领大家发展进步，天明电器岂不是前功尽弃了。
黄明言：恩，这话听起来有点道理，我既身负天明电器的重任，就暂且饶过我这次大过，今日，死罪可免，处罚难免，今日起撤去我总经理的所有职位，降至普通员工，停止享受公司分红，停薪半年，这半年我所得钱物平分众人。留人至日后，戴罪立功。
众人才松了一口气。
黄明接着说：企业壮大之道不在空谈而在力行，友光，你我相遇相知，我黄明敬你谢你，此座位日后就交予你，天明电器强大，靠公正稳固的制度来维持，友光如孔明，张良，智慧谋略集于一身，日后定会带来我们步入******。我黄明今日立下誓言，实施规制，不计代价，粉身碎骨，纵死无悔。
友光言：我的智慧够不上随机应变，勇气够不上果敢决断，仁德不能够正确取舍，实在难以担当这个大任。
黄明言：友光啊，你要有点大将风度，不可推辞，这身后之名，无足道也，真情天道，本色不夺。是说，这名声职位并不重要，你要发挥你的性情本质，英雄本色。再者，制度规定总经理空缺，由副总经理掌理。你的能力胜我十倍，天明电器需要你这样的领导者。
（小注释：管理企业，不在治理其人心，而在其行。先重行后是德，制度规章才能公平。规矩公平，才是真正的爱戴员工。古人说的大仁为不仁就是这个意思。
一个人犯了错，不能因为他善良或者他权贵，就可以免去处罚。）
友光久久说不出话来。。。
黄明带头鼓掌：欢迎陈总。。。
但众人无人敢说话。。。鸦雀无声。。。这事情节奏的变化之快，已经超出了大家都适应范围。众人相互探望，都无人敢说话。黄明一直都是最高领导，也是创始者，他还在场，何况如今还是紧要关头，风口浪尖上，要改口尊称别人，实在有些不知所措。日后又将如何面对黄明？众人只好沉默不语。。。
黄明看着大家，言：你们拿出点魄力来，不就是一个职位吗？嗯哼？就把你们吓得静若寒蝉了？日后你们怎么去开疆拓土？怎么去建立我们的百亿，千亿，的王国？
众人这才勉强鼓掌说道：恭喜陈总，恭喜陈总，恭喜陈总。。。。。。
一番论别后
黄明笑道：这就对了嘛。接下来，陈总，我们该怎么办？单说财力，天明电器似乎没有杀出血路的把握。
友光言：商场之道，不全部在财力。
韦龙疑问：不全部在财力？
友光言：人心士气，生产能力，上下聚合，会议运筹，皆为商场的力量，财货丰厚，历来不是企业之魂。
韦龙言：那企业之魂在哪？
友光言：正如黄明所说道，根基在员工，魂魄在公司会议运筹！（陈友光经典语录）
韦龙问道：那我们接下来该怎么办？我们没有钱了，还要继续执行我们的先货后款的政策吗？
友光言：这是天明电器之前就定下的政策，也是非常好的政策，天下的生意，要天下的人做，而且黄明说过正是那些小商家本小利薄，才最需要大家相互支持，他们没有那么多本钱进货，所以他们经营得都很小，他们想把生意越做越大。所以这才有了我们的这条政策。
韦龙疑惑：那要是再次有人欺骗。。。那我们岂不是。。。
友光言：不会。
韦龙更疑惑：为什么不会？换做是我，我就会。。。
友光言：虽然这些人很有钱，但是智谋却比不是我们黄明黄总一个手指头，这次的事情大家都有所听闻，大家心里都想着我们天明电器会有专门的方法去应对这个问题，不会让问题再次发生。所以不会。
韦龙言：要是有些智商较高的人猜到我们没有任何方法避免呢？
友光言：恰恰正是这些高智商的人不会做，因为这就意味着犯罪，不抓则以，要抓着就会连之前的损失都会一并算在他们头上，将自取其祸。若是高级罪犯，他们是不会看得上我们这些小工厂的，所以不会。
韦龙继续问：可这次是我们已经是倾尽所有，最后的希望了呀。
友光言：大家多虑了，以外人的心智，他们是不会想到我们已经是山穷水尽了，即使有人想到了，他们也不敢妄自断定。他们反而更担心，我们接下来要做什么，会不会跟他们竞争利益，或者能不能给他们带来利益。
韦龙言：我心中仍有一道忧虑，此次的资源已经是我们最后力量，我们必须一举成功，因为一旦失败了，天下人都会笑歪了嘴，他们会说，天明电器，年少轻狂不知天高地厚，创业不成，反祸及家人，之前的供应商们也会像饿狼一样扑上来，吞食我们的尸体，瓜分我们的一切，让我们死无葬身之地。
友光言：没错，断然是如此。
韦龙问：那你以为，我们要怎么样才能战胜这次的困局呢？
友光言：集中所有力量，不惜一切代价，在最短的时间内，生产出售第一批质量优良的产品。
韦龙说：恩？这不正是黄明的突围方略吗？
友光言：正是，我认为，这也是目前唯一一条可以使我们摆脱困局的方法。
黄明笑道：你听听，友光说得多好，比我自己说得都好。大龙，在技术上，你无人能敌，在经营管理上，你要多向友光学习，方能更上一层楼。
韦龙大笑，他最敬佩的人就是黄明，黄明所决定的事，就一定不会错。
黄明言：在面对困难的时候，第一，要敢于面对，其二，一定要做出成绩，其三，要在最短的时间内赢得他人的信心。
第十章完（今天又有人收藏，谢谢大家的支持。。。谢谢！。。。因为你们的支持，是我力量的源泉。）
