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参看《思维导图书》（托尼?巴赞，2003年），获得详细的有关思维导图的应用信息。
草根提示：
给你需要说的话或需要写的一篇文章绘制思维导图。
领导典范：戴维?希尔
戴维?希尔是康?爱迪生公司的信息技术专家。他从公司图书馆里借了一本《思维导图书》，一下子豁然开朗。他立刻觉得思维导图很有意义，于是开始实践这个技能。结果非常有效，于是他全力将思维导图教授给公司的其他人，包括公司的CEO。
戴维的想法是让自己的梦想比预计的提早实现。在纽约的那次研讨会上，他遇到了托尼?多蒂诺、理查德?伊斯雷尔和托尼?巴赞。戴维将托尼?多蒂诺带到了康?爱迪生公司，为其500多名员工绘制思维导图。当时尤金?麦格拉斯是公司的主席和CEO。但是让这位主管接受这个方法的方式却有点令人意想不到。
莉萨?弗里格兰德是戴维的同事，一段时间以来，她一直都在为这位CEO的一个项目忙碌。她已经制定了一个解决方案，并且相信这个方案一定会起作用，但是她不知道该如何向麦格拉斯陈述这个方案。结果康?爱迪生的领导团队拯救了她，他们建议她参加思维导图研讨会。掌握了这一新方法之后，莉萨又重新出发了。这一次有了戴维的帮助。他们共同绘制了一幅思维导图来说明她的想法，结果他们的努力最终有了回报。“莉萨，干得不错！这个问题我也这么想！”CEO这样回答她。于是很快麦格拉斯和执行管理层的其他领导者都采用了思维导图法创造和交流公司项目和解决方案。
这个案例中包含了一个寓意：如果开始时没能成功，那就换一种新方法，尝试，尝试，尝试，再尝试。戴维发现，绘制思维导图的方法对他来说很奏效，所以他努力让公司的每一个人都能掌握这个方法。但是怎样才能让每个人都学会呢？他不需要事先知道，因为很快解决办法就以一种不同寻常的方式自己跑来了。这次有专家参加的研讨会以及与CEO麦格拉斯的直接接触成就了这一切。经过戴维的坚持不懈，他不仅实现了自己的目标，而且也帮助康?爱迪生公司的成百上千名草根员工/领导们实现了自己的目标。正是由于戴维的贡献，现在康?爱迪生公司每天都在使用思维导图。
