063第七回减员斗法3分配任务
这一会书且表于大勇随常一鸣从集团开会回到公司，雷德红立即召集特加公司领导班子紧锣密鼓开会研究减员分流大事。研究什么？就是一个问题：钱从哪里来，因为人往哪里去这是一定的！在路上，常一鸣已经交底，于大勇胸有成竹在会上第一个表态坚决完成减人分流任务。其他班子成员不明就里，都看着雷德红和常一鸣。
常一鸣说：这次减员分流目的意义我们都说过，对我们公司而言有个头等大事，就是资金缺口很大，资金问题是我们减员分流先决条件，头等大事，集团答应给我们贷款做担保1000多万，再加上我们自己筹集资金，应该能够保证我们本次减员1500人的目标顺利完成。现在请人事孙部长通报公司减员分流方案和任务分配。
常一鸣的话使参加会议者都吁了一口气。雷德红还是一声不吭，自顾低头写着神秘的字符。雷德红有个特点，他的开会从来都是提纲式做讲稿、讲话也是点题式，往往就在自己的54开小笔记本上记着关键词、重要数据，然后依据场合和气氛随机发挥。过后讲话稿如果对照笔记本是需要很好回忆和翻译的，一般人根本看不懂。
孙部的工作布置还是照本宣科，刚说个目的意义，雷德红就提出批评：挑主要说，目的意义组织领导都不要说了，重点是怎么操作，有什么问题，如何处理。
孙部长脸有点红，他也反映过来，好到十点半了，离下班就剩一个小时，雷总还需要讲话呢！
孙部长明白了道理，工作布置就简单多了。工作任务也清楚明了：
第一重点把好审核关。审核分三块。车间要审核，一定不要把工作主力放走；部门要审核，确保工作不受影响，确保资料没有遗失；人事部要审核，人名、居民身份证和档案要三一致，不一致的要单独申报，逐个审核；财务供应生产计量设备等部门都要派专干参加审核，确保资产工作交接安全。
第二关键是组织高效团队，快速工作。这次减员分流时间紧任务复杂，各单位一把手要高度负责，亲自过问，亲自落实、亲自沟通。工作小组要昼夜开展工作，细致落实任务，确保按时完成工作。
第三运机公司是我们这一次的工作重点。一是内部要分组、分项开展审核工作。二是历史遗留问题审核要重证据。三是棘手矛盾需要调查处理，可以书面说明报告。四是千方百计通知到每个人，要公开操作。五是特殊情况特殊报告处理。六是对于关键岗位交接不清等情况人员可以先办手续，延期离岗。七是没有自愿书不允办理。八是不得代理，必须本人签字盖手印。九是运机公司能走多少就走多少。十是历史问题依并处理妥当，不留死角和后遗症。十一名单要张榜公布。十二运机公司历史问题仅限于兼并接管后的问题及破产组移交我们接受的问题，没有移交的问题不得处理。证据不充分的问题也不得匆忙处理。
一定要一听心里情不自禁乐出声了：好家伙，洋洋洒洒三十多条一半是针对运机公司而言的，看来雷德红是充分考虑到运机公司特殊性啊！于大勇想想就莞尔一笑，生产调度长老孙扭头看着于大勇，皮笑肉不笑。列席参加的冯伟宝部长有点幸灾乐祸地假笑。人事部孙部长是照本宣科，很显然此材料事先经过雷德红改动，很多语言都是雷德红的腔调。
于大勇知道，这一次运机公司又撞在枪口上了！
这正是：开天辟地幸福一次，国家拿钱企业演戏，争抢馅饼咬牙使劲，假戏真斗追悔莫及！
欲知后事如何，且听下回分解！
