兼并日志第四回初战告捷9
1月24日，于大勇召开班子会，这一次明显没有那么多班子成员了：四个厂长、加上于大勇、王贵福、郑无双，比过去消停很多。当然，为了顾忌步梁晨和历萍的脸面，于大勇特意派姚世飞到特加公司办事，也没有招呼姚世飞参加班子会，对外也不叫班子会，改为生产经营碰头会，既然是碰头会，就是为了生产经营，有关参加，无关也不用参加旁听，对大家都是个解放。其实碰头会开的也很短，因为根据税务要求，1月份财务应该提前表。所以，各种资料都是截止在1月20日。这样1月24日开会前，每位厂长手里都有一张统计表，月度总结和下月计划也是提前写好的，在会上主要是讨论统一思想，这就快了很多！看到一月主要指标统计，几个厂长都是有点吃惊：这个月不到20个工作天，竟然不亏损？武忠说：我们锻造可是就休了2天，干了80多吨，太累了！于大勇知道这是在报辛苦！李明杰说：我们干了15天，15万产值，达到预想状态。方金山笑笑说：就我们干的不好，才卖出去10台小车，产值不高，但是加上前期收入不少，这次改革接管销售科以后，调整销售承包方案，放了一半人的假，很多人有压力，正在清欠，资金划回到是超额完成指标！
于大勇看看郑无双和王贵福，说：这个月在改革减员中平稳发展，为以后打下良好基础，机关效益体现最大，王部长、郑部长你们是不是深有体会啊？！
是是。王贵福说：这个月各厂都不错，总体也不亏，考核只有奖没有处罚。但是，根据特加公司领导指示：前三个月各承包方案属于模拟运行，所以，才给各位这几张表，希望你们，要好好研究，有什么不清楚的找我和郑部长沟通，一定要重视，特加公司还等着要我们三个月模拟运行结论报告的。我的意见：本月不奖不罚，按照过去基本情况开资，一二月联合考核或者一季度平衡考核，这样对我们对特加公司对职工都是更好一段的实践时间和改革的过程。
武忠和李明杰连连点头同意。方金山却有点不好意思：于总，我这块本月资金划回很好，奖励如果不处理，可能会有一些议论！你看------
哦，于大勇摆摆手打断方金山的话。于大勇说：考核我赞同王部长意见，三个月合并平衡考核，这样更公平合理。特殊情况，特殊处理吧。各位厂长有什么特殊情况，会后我们单独沟通，以报告形式上报，管理部审核、我批准，在承包基数内登记备案，季度算账，年末统算。大家看这样行不行？
行，好，好，行！
于大勇转头问郑无双有什么意见。郑无双未说先笑，轻声细语：我没有意见。只是想说说这几张表，要不然可能大家看不懂。看到大家都在点头看着自己手里的表，郑无双继续说道：这里是三张统计表，也是你们各厂子的三本账。大家看第一张表：《产值表》，这没有什么可说的，都是你们自己每周上报的。这个表不完善，主要是缺少质量问题损失和库存消耗情况，我们在逐步完善吧。第二张表：《资金往来表》，这张表是我们财务创立的，适不适用。我们可以研究。这个标的重点有三块，一是往来账中有当期发生的我们才计入，比如三个月前你进钢材，本月领用，并付账，我们就进入本月！这一点要求各厂自己一定要做好统计。二是当月资金支出计划也是根据你们自己申报的计入，实际情况有变化，我们逐月修改微调，年终算总账。三是《产值利润表》，这个表也是我们参考有关单位指定的内部使用表，实际损益可能与财务计算不一样，应该以财务为准。这些表是你们大承包依据，但是，有可能调整，最终以财务报表为准。这些表属于企业核心机密，只有厂长和统计员掌握，不要外传。不清楚的可以找财务沟通。
三张表说完了，不清楚的会后我们再研究。
下面我着重说一下一月经营情况。
一月经营有三个特点、两个问题。三个特点一是改革取得效果，主要表现在机关精简和压缩费用；第二个特点是生产稳步回升，主要表现在铸造和包装制品，这为我们扭亏增盈奠定良好基础；第三是资金划回有进展，特别是运机厂资金划回创纪录，为我们渡过难关带个好头、打下基础。但是，我们必须清醒认识到还有两个重大问题制约我们：一是生产没有达到负荷，而且不稳定，需要我们密切关注；二是我们有很多待摊未摊费用没有进账，我们资产折旧全部停止，我们药费也没有进账，这些问题也是很大成本。所以，我们决不能盲目乐观，必须谨慎工作、抓紧改革、加快生产，这才是我们今年打翻身仗的方向！
好！好！于大勇越来越欣赏这个美女财务部长！业务娴熟、工作认真、敢于负责，真是“贤内助”啊？！想到这。于大勇心里微微有点发热！
最后，大家讨论春节放假的事，武忠说：准备初六上班，李明杰说：包装制品也得初六或者最晚初七上班。于大勇又问方金山准备节后什么时候上班？
方金山说：社会个体户都是正月十六上班，我们上早了也没有用。
于大勇说，我们即这么决定吧。公司正常初七上班。具体以铸造上班为准。运机厂和其他不需要的可以放到十六上班。机关安排好配合锻造生产，主要是变电所、库房和财务，食堂怎么办和铸造商量吧。各部长、厂长内部安排好值班。王部长统一收集整理编号公司整体值班表。
哎？武忠笑着调侃：姚老二怎么没有参加会啊？他不参加做记录，好像我们没有主心骨似的啊？
哈哈哈-----一番话引来大家高兴地欢笑。于大勇笑着说：春节特加由福利，我安排他去办。会议精神他都知道。
在欢笑中，班子会不到半个小时很快就结束了。于大勇看看表，心里很高兴。改革就是生产力，减人分流增效益！这些大道理这次变成实实在在成果了！
于大勇上任一个月了，初战告捷了吗？于大勇感觉还没有硬气的成绩，但是，再有三天就要过新年了，新的一年、新的春天的曙光已经看到了！
