娱乐圈里的那点事9所以我去教育机构上班，是我需要解决生活费用，顺便再教出几个好学生来。至于机构里的招生工作，我基本都不做。所以我还是那句话，如今只有一家学校是可以让我“半信半服”的音乐培训机构。
好了，看到这里的时候，我估计你又有点看疲倦了。再来欣赏我在小说《爱的酸甜苦辣》中的一篇短文吧。
《爱的过往云烟》
你听，那夜里蝉在叫。
不是，那分明是恋人在低声思语。
你听，那风儿吹去哪里？
不是，那分明是情侣手挽手朝前走。
爱悄然开始在春天里，
永恒不变的每一天里。
爱默默承受夏天的热，
感受温暖的怀抱。
爱飘荡在秋季的雨天里，
千古不变的每一天里。
爱静静默许冬天的冷，
感受雪花的快乐。
你看，爱上演了一幕又一幕。
不是，那是爱发生了变化而已。
你看，爱让你和我离的更近。
不是，那分明就是心贴心的交流。
爱让我们学会选择，
爱让我们学会勇气。
爱让我们知道缘分，
爱让我们了解彼此。
快听，爱的旋律在弹奏。
不是，爱的旋律在创造插曲。
快听，爱的插曲在谱写。
不是，爱的谱写在创造歌谱。
到底什么是爱？
快看那边，快看这里。
无声的围绕在幸福的人身边。
就在你我的身边吗？
是的。
爱，就是这么简单，平凡。
美丽的黄昏是爱的幻想世界，
月色撩人的地方，
是因为爱的故事飘来飘去。
城市抵挡不了繁华，
新的一天，
让我们感受到了爱的存在。
倾听，一段爱的表白。
倾听，教堂里歌颂着爱的宣言。
倾听，爱在我们心间传诵。
倾听，温暖你我的，那便是爱。
爱是美好的，美丽的。
它是一种奇迹的表现，
又是一种独有的味道。
看不见，听不到。
爱无声走过的地方。
是我们无法掩饰的心田。
回头想，都明了。
蝉不叫了，风儿不吹了。
爱却回味在自然里。
爱是禁果，
想吃的人却分不到。
不想吃的人，其实还带着。
爱是男孩在楼下弹的吉他，
永远的那么动听。
爱是女孩化妆盒里的宝石，
永远的那么闪光。
爱走来了，无声的走来了。
也许下一个天亮的时候，
爱已经在你身边不离不弃了。
长大，长高。梦想，成功。
离不开的是爱，
躲不掉的是爱。
爱是甜蜜的哈尼，
爱是快乐的宝贝。
爱是幸福的亲爱的，
爱是一针一线的老伴。
爱，就是这样。
第几回合没关系。
够不够没关系。
爱是个逗号，有写不完的故事就要用到。
爱是个句号，但永远也不会停止前进的脚步。
爱是个叹号，不让二人世界里演变成三人。
爱是个问号，我们一起接受反思。
爱，开不了口。爱，承受一切。
哎，唉，四声里的，就是爱。
商业这片“海洋”里，有的地方水很深。则有些地方就会比较浅，总之适应了，就能生存了。这样如此一来，许多创业的、纯搞商业的，就有了自己一面商业大旗。也就会有了自己的商业领域去发展，从而总结出自己的经验。也有些人，把自己的观点结合到其他人的经验上，就得出另一种结构。这样一来，成功的几率就大了许多。我们要说的问题，不是商业里的风浪有多大，我们要说的，也不是几率的问题。其实从商业角度来说，赚钱才是最重要的事。
从有线到无线产业，我们不难发现根本观点是有很大的根本区别和改变的。例如有线业务，就需要业务人员不断的奔跑，也就是我们经常说的跑业务。而无线产业，有些是靠网络普及推广和宣传的。有些就好像某些公司那样的模式。我们所创造的商业价值观点不一样，就会考虑到是否要选择有线还是无线这个说法了。其实这样一来，我们也就能够把商业上出现的问题更加细节化。
创造商业价值的前提是：第一点，商业资金周转问题，你的公司创业初期很有资金去运转，也不一样就可以一直周转下去，不创造业绩的话。那到中期的时候，就有可能因为资金问题而很难在坚持下去。第二点，商业商品的价值观点在哪里？如何去思考这样的一个问题，一定要有好的策划和创意，但什么是策划？什么又是创意呢？其实不难，策划就是针对主题进行一翻讨论，然后修改，然后定案，再然后就是进行书面表达。但创意就不那么简单了。人第一想到的创意，往往不是一个好的创意，或许有些人都知道，真正的创意，是你思想里考虑到第四、第五，甚至更多的想法才能够称为是创意。就是别人想不到的，让你想到了。如果你按照你自己的第一思想，也就是所谓的第一创意理论去制作你的商业产品的话，那么市场上的同期产品应该早就比你出了很久了，甚至已经过期不在市场流通了。
其实，光靠策划和创意，只是一个前期的商业计划而已，真正的商业。哪有这么简单呢？如果你这个时候真的策划成功，也有好的创意了。我建议在做个产品的市场策划吧。起码你也要有“SWOT分析”吧，有人也许会问，什么是SWOT分析呢？其实SWOT分析就是分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。SW就是优势和劣势的分析结构。当两个企业在同一个商业市场上时，如果其中一个企业有赢利潜力。那么我们或许就会认为另一个更有优势。这时候就产生了竞争性的问题。如果你想成为那个更有优势的公司企业，就要调整很多公司内部的管理、奖励问题了。衡量一个公司的竞争是否有价值，不是放在你有多少用户和客户上，而是应该把重点放到公司和企业的角度上。
在商业道路上，一定要学会“木桶论”。木桶的最大盛水量不取决于最长的木板，而取决于最短的那一块木板，这就是“木桶论”。这里就不做过多的解释了。
这里就要用到一个预算性质的问题了。80/20规则，就是这个原理一定要东。要知道你的80销售是来自20/的客户，80的业绩是靠20的工作人员得到的。80的绩效来自20的工作，这样就不难发现，我们所考虑的问题，其实都包括在核心竞争力上。
人力准备是商业战略实施的关键。有人说自己做就可以了，用不到其他方面的，这样考虑的人，多数是不会成功的，我之所以能够成功。是因为我选择了团队模式的商业战略实施，靠自己，鸡蛋永远都只有一个，如果你考虑团队作战的话，那么鸡蛋数都会数不过来的，毕竟人多了，下的蛋也就多了。所以计划要确定目标和活动计划的制定，也要开始执行实体的操作和实现计划中的内容。然后检查一下，总结一下，分清楚哪些是对的，哪些是错误的。找出问题后进行修改，更正就是了。好了，你准备好这些，还等什么，开始行动吧。
我最近一直都有看《魏斯曼营销战略学说》，希望创业和想在商业道路上创造价值的人，也去看看这本书吧。起码可以让你了解到领导者、挑战者、市场追随者、利基者的战略问题，公司的相关产品在市场上占有的最大的市场份额是多少？它通常在价格上的变化、新产品的研究发和发展上，起到了领导性质的作用。挑战者战略会随时取代领导者的地位，所以也要考虑好怎么夺取市场，然后提升自己也是关键问题之一。有了相似的产品，我们应该怎么利用领导者的资源去分这块市场，而且还有人会只注重小市场，并做深入，投资少去钓大鱼的人也是有很多的。他们经常避免与公司的正面竞争。所以《魏斯曼营销战略学说》说的东西，也就是我们应该值得去考虑的东西。
PDCA让我们知道，为什么要制定措施？达到什么样的目标？怎么去执行？项目由谁来负责完成？什么时间能够去完成？这都是我们要考虑到的东西，如果商业里那么简单的话，那人人都去从商了，人人都是老板了，所以不简单的事，还需要坚持着去做才会有回报和成效。
我问过几个创业的朋友，什么是创业者的前提呢？他们的回答只是准备好一切，然后慢慢发展，衡量自己的能力去做自己能做到的事。虽然很系统，但我觉得完全不应该是按照这个模式走下去，这样下去，也就只有越走越小的道理吧。
英国的商业学家科林·巴罗在他的商业体系书籍《小型企业》中就有说过创业者前提的六大特点。我觉得各位创业者如果参考六点，我相信会做的更好。那么我系统的讲一下这六点吧。
第一，一定要全身心的投入，努力工作。为什么要这么说呢？就好比你做事不专一的话，那么你的工作效率问题一定很不好，且你做不到全身心的去投入自己的创业理念。那么你一定不是一个好的企业学家。而且你所准备的资料不充足，就很有可能某一段或者某一点上出了差错。
第二，接受不确定性质的因素。有人创业道路上很顺利，根本没什么不确定性质的因素可谈，我想那是不可能的。例如一点小事，你的员工不开心，你又不知道，这个时候这位员工很可能心理上会乱想，往大点说，有可能会离开你的公司到其他地方发展。所以我们要有信心准备好对付不确定性质的因素发生，就算是一点小事我们也不能轻心放下。做为一个企业管理者来说，这是必然要发生的事，商业里虽然有很多金去赚，但赚的方法中，必然会有不确定能不能赚到金的因素，所以我说。接受那些不能够确定性质的因素吧。
第三，身体健康。一个在商业道路上发展的人，就一定要保持身体上的健康，身体疾病带来的不光是痛苦，也会带来烦恼和亚健康的问题，什么是亚健康呢？就是没有病，但你自己又感觉自己的身体不舒服。这样无形的病，就是亚健康了。想要做好一番大事业，就要保持身体上的健康，而心理上的健康也不能够忽视掉的。绝不可以拿自己的身体去拼命，钱赚到了，没个好身体，你怎么去享受生活呢？所以，创业里的老板们，一有时间就锻炼一下身体吧。这个很重要。
自我约束也是第四点。自己约束自己的时间，自己的其他等等，这样才有控制别人的能力，如果你约束不了自己，那么你的商业机密随时就有保不住的概念，一定要把自己控制好，尤其是思想是关键问题，根本性质的问题就是思想，你不能很好的约束自己的思想去做某一件不该你去做的事。那么你就没有很好的约束能力了。一旦失去了约束自己的能力，你还有话或者动作去约束别人吗？我想那是不可能的。
第五，独特性质和敢冒险性质，眼光一定要独特，上一讲中，我也说过。一定要有创意，这个创意里就一定要有独特的性质。如果你做的某一商品不独特，有人做过你所做的东西，而你的东西，只是稍微的改进了一下，那么你就没有可能在商业里获得巨大的资金，最多也就是赚点零花钱吧。胆小有时候是好的，但有时候，就最不好的老板表现。你不敢放手去做，别人就会放手去做你不敢做的事情。这样别人赚到钱的时候，你只能后悔的说上一句，当初我怎么没下手啊，在回头看看，已经后悔来不及了。
第六，好的计划和组织能力。有好的计划，才有好的发展，这是我在过去建立音乐基地就说过的话。今天又要和大家重复一下。好的计划书，是发展道路上的一种保障力度，你没有计划，今天想做这个。明天想做那个，那么你的进度永远都会是零，没有感念说法。所以，想做好一件事，就要有不同的针对性质的计划。好好的策划一下吧。组织能力是非常有帮助的，小企业人里，多数都可以很好的组织自己的团队。但我所说的组织能力，不是让你组织个活动，组织个比赛，而是如何去组织你的人心。想做到这一点，你就要在你过去组织过的每一件事里找经验了。
我个人认为，商业创业者是具备的素质应该有理想、学习、健康、毅力、兄弟。这五个词汇来概括。你没理想去创造商业价值，那么你所体现出的商业价值就是一个虚拟的东西。没有任何实质上的意义。所以想要成功，就要先找自己的理想是什么。学习是什么呢？我们有高智商，但不一定会成功。学习能力的增强一定会让你发展上壮大。专业的知识是不够的，多增长自己的阅历也是很重要的一点。智慧和智商可不是一个说法，所以。要坚持不停的学习。健康指数一定要达到一个好的状态才是创业者加快的理想。你没有好的身体，干什么都不会好起来的。毅力，坚持吧。人生和商业一样，都没有终点。所以，坚持下来的人就活着，坚持不下来的，或许会被埋葬了。虽然有时会痛苦，但不是每个夜晚之后都见不到第二天的太阳的，所以毅力和坚持性也很重要。我这里所说的兄弟，并不是像某些家族企业一样一起去做某一项目。我所说的兄弟是指团队中的成员，要拿他们当自己的兄弟一样。而且中国是个比较讲究人情的社会，用好兄弟之间的关系做大商业市场，是需要同心协力去面对的事。一个人的手怎么能够打败那些障碍呢？你说是吧。我说是。所以我兄弟还是不少的。
