第十五章乱七八糟的烦恼
秦天羽看着大家严肃的表情，说道，那你们说说自己的想法，我再谈谈自己的观点。
那我就先说说我的想法，张天铭说道。
目前我们不知道的是自己都具有什么样的能力，该如何做。我知道大家文采方面都是很出众的，但文采出众不代表我们就能做事。
我的意思就是我们如何确立自己的所处的行业，如何利用自己的特长来工作。
尽快的盈利这是每个企业注重的重点，不能因为一些理想舍弃的。
那你们是如何想的哪，这是我初步的意见。
洪世友看着张天铭这么说，心中了然，这张天铭是个实在人，看到的都是切实的利益，不喜欢哪些作假的荒唐行为。
既然天铭这么说，大家的观点应该是集中在知识产权的运作上，在于其他资源而言，我们没基础，也没资本和别人一争高低。我们具有的是什么，是我们的思维，这些是独特，不为他人所模仿的。
注重知识产权的运作，用自己最大的优势窃取市场不为人注意的，容易夺取的利益果实。
就目前分析看，市场利益化最大，效果最明显的是广告业与策划业。
广告行业已经是一个发展成熟的行业，做起来难度较大，利润的可见度不大，我觉得我们的重点不在广告业，而是策划业。
自十三中全会以来中国的策划市场还很空虚，尽快有很多人成立了策划公司，可是有多少是我们所需要的，干实事的有多少哪，装门面这是我国各行业的最大弊端。
中国策划业的历史阶段，七十年代末八十年代初期开始萌芽。2012年的“策划”到底是什么样的哪。我们认为2012年的策划行业是从中国改革开放时起，也就应从1978年十一届三中全会以后开始；由于市场进行开发，需要策划工作的准备，策划行业也就应运而生。同时，它也是中国一个新的时代开始，是从传统的自然经济走向开放的市场经济的标志年，中国的改革开放就是从这一年算起，策划是市场经济的产物，也是改革开放的产物。九十年代末期，以“策划者何阳的入狱”，宣告点子时代的结束，策划业则进入成熟时期。现在2021年的策划业经过这么多年的发展也不是没有太多的改观吗，这是为什么哪。
2012年我们不难看出，中国策划业缺少着专业的交流、交易平台，还没有一个提供它自身的，企业和策划人相互认知的桥梁。公司和平台的搭建使命，就是搭建一条企业之间桥梁，这是应运而生的，不是某个人可以改变的。
2012年的国外，策划业是很发达的行业，世界500强中有95%以上的企业都聘用了不少于30家至100家从事专业策划的高级策划顾问公司。企业内部所聘用的各类高级策划人员占员工总数的10%至15%以上。随着中国加入世贸组织和全球经济一体化，中国企业正处于从执行型向决策型过渡的阶段，企业竞争成为企业综合实力的竞争，企业资本成长涉及战略、生态、融资、管理、营销等5大领域的全程策划。
2012年的中国策划业的现状与经济发展需求存在巨大反差。一方面，企业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面，企业中受过系统和专业策划培训的人员很少，导致整个策划从业人员整体素质不高，远远不能适应广大企业日益发展和经营创新的需要。
历史不可回避的是我们的政府在这方面的作为太差，改革开放追求的是实事求是，解放思想。国家在做什么，应试教育，教育处数不清的书呆子，感觉自己能力不行怨天忧人，可悲的形态啊！
中国高校体制和课程设置的限制，策划人才的培养不能满足市场的需求，这依然是一个明确的事实。策划人才应该是综合型人才，对生产、管理、广告、营销、公关、新闻等都要有所学习，尤其对行业的战略目标是不可忽视的；而由于现有的高校专业设置的限制，所以学生往往难以掌握综合性知识。
商务策划人才已成为企业最紧要人才，市场更需要有统一的国家标准来规范商务策划师的职业培训，从而更大规模、更高层次地规范商务策划师培训认证工作。
据劳动保障部门的专家推测，随着国际对中国智慧购买动力的增强，中国企业竞争对策划需要的增强，中国第二代资本拥有者对策划依赖程度的增强，策划人才的发展机会多多。
我认为我首先可以从策划行业着手，这也是展示我们风采的关键，能切合更多的实际作出巨大的成果。
洪世友分析后表态。
秦天羽看着他们都这么说，缓缓起声。
我认为我们首先要做的不是什么市场分析，或者说是没有的行业情况，国家政策。我们首先要确立的是我们要做什么，如何做。打磨团队是首要地位，不可忽视。
就以古往今来，那个成事者不是先打磨自己身的团队，积蓄强有力的力量成就一番事业。
你们说的都很对，这些我们需要分析，团队不打磨我们也可以做事，甚至可以尽快的盈利。可是我们的后期工作如何做，那些资金充足的企业发现利益，难道不会和你分食吗。面对雄厚的资金冲击我们还能不能承受的起，高薪吸引人才，我们能不能留的住我们培训的人才。他们要是走了，业务从何做起，这是我最关心的。
天羽说的也正是我所想的，张天铭慢慢道来。
看着你们两人的谈话我很幸慰，这表示我们成熟，我们有能力做成一件事，不怕会中途终止。
这些乱七八糟的事不应该是烦恼我们的问题，现在要做的只有一件事，那就是天羽的建议，也是我的想法，我们先打磨一支属于自己，忠于自己的团队。
三人为众，这是很明显的事，大智慧者，大成就者，那个身边不是有很多人的辅助，我们同样也是，汉高祖刘邦、光武帝刘秀、明高祖朱元璋和我们的开国主席毛先生不也是如此吗。今天我们同样也是三人聚会，同讨创业，我们就不能作出一番事业吗，我想答案是肯定的吧。
张天铭又接着说，团队的形成，存在的方式，接下来那我们就以如何打磨团队来谈谈吧，目前市场上的工作室或者其他的各类团队都很多，可惜能有一战之力的没有多少，可以用不堪一击来形容。
企业以利益为主，这是不变的定律，团队用来只为了赚钱，这是什么，只能说是华而取宠。我们要明白一个事实，赚钱是利益里面的一个子集，属于包含于不是包含。不能把赚钱当做利益，混淆概念等于你就是一个白痴，他们之间的关系不是等同于，而是大于和小于的关系。
或许我单纯了为了赚钱，可以很快的满足自己的梦想，一日千里如旋风可以来形容。可是长久之计可曾考虑，你的企业为了赚钱，你敢担保他就一直一帆风顺，顺你心意的发展吗。
我们要做就做可以为自己带来大利润的企业，而不是单纯的为了赚钱，解决个人资金问题。这种不切合实际的行为，不是我们所要，我直接鄙视他的行动。
我个人而言，我希望我们一次性的成功，可以放慢脚步，放慢自己的调子，但坚决不能丢掉公司的使命，我们所寄托的希望。
秦天羽听完张天铭的话，表示很赞同。
那就以小单位开始，建立工作室，成立作业小组，机动快速的行动解决问题。
同时我们也不能忽略资金问题，需要寻找一些资金来源做我们的外助，这是必须的。
寻找外助是我们不可避免的路，你们二人持什么态度，有什么好的策略。
洪世友看着两人，都说起步难，今天我是感受到了。
一切就按你们意思办，先建立工作室，我这里没问题，如果你们都没问题就这样做。
