丙公司那个单子打下来以后，老L居然还派了人事头子Michael去做项目，所以有的时候的老L的用人之道是很奇怪的，他希望他手下的每个人都是积极上进的，所以他觉得让Michael去做项目是给他提升，但是我觉得其实人家Michael人事做得好好的，可能也未必希望在业务方面有进一步的提升，但是老头子给了机会，要想在他手下混，就要识相按老头子的方式理解问题好好做好手头的机会。除了这个丙公司的单子，老L还给了Michael一个某北方国企的单子，于是乎平时朝九晚五的大内总监，也开始满天飞了，不过这种作为高层直接介入的机会倒是不用去重新学习hardskill的，基本手下都有人在做，只要和客户的领导一样听着就可以了，知道项目现在进行到哪里，出了些什么问题，陪同进行对方领导喜欢的活动就可以了，丙公司那个项目客户方后来换了个负责人，此人40多岁，扮相普通，平时非常喜欢打高尔夫，于是那阵子，成天就看Michael一会开车去苏州，一会去无锡，都是陪那个客户的负责人打球的。不得不说，Michael摊上这摊子事以后，明显比以前忙很多，以前是效率达人，每天5点就回家了，现在成天不着家，然后人家问起来，他也只能说没办法老L让他去的，看上去他还是比较享受朝九晚五的生活。
Michael开始需要陪客户到处打球开始，就显示出做这行的人的装扮还是挺重要的了，客户那个头，每次去打球都是Michael接了去的，Michael平时开个宝马5我们都觉得装，这时候就派用场了，毕竟和客户出行都要讲究排场的。Michael因为照顾丙公司领导周到，可以说丙公司这个项目是甲乙丙三家相对最省心的了，当然丙公司本身的风格也不是很刁难、精明。而乙公司那些项目领导就没有这么滋润了，个个水深火热中。
乙公司那个项目第一阶段因为F公司在二阶段中的极大让步，一阶段也算顺利验收通过了，应该说一阶段也算挺为F公司长面子的，W博士逢人就说我们做了业界最大一单的XXX项目。二阶段价格被砍得血淋哒嘀不说，项目日子也不好过。一方面乙公司的人员个个精明能干，而且客户总项目负责，就是想用这个项目做好了上位的，所以没有像丙公司那样打打高尔夫就能打发，另外其实那个负责人本身在集团地位并不高，很多需要其他部门配合的，他并不是很搞得定，所以项目推进起来非常有难度，而且他们集团内部某些给项目出钱很多的子公司，认为那拨谈合同谈需求的人谈得不好，他们又是花钱大头，完全不按原来合同谈好的来，所以乙公司项目上的Sindy和澳洲朱真是热锅上的蚂蚁，煎熬啊。
Sindy和澳洲朱两个VP在乙项目上日子不好过，一来因为之前二阶段接的时候价格就很低，二来乙公司的人要求特别高，内部又很多纷争，这个时候就觉得有时候高管的日子也不好过，Sindy虽然是八面玲珑巧女人典范，平时一直把女儿挂在嘴边，碰到这种重大项目也只能深入其中，基本1－2周才能回一次SH，F公司的VP有很多类型，有些管服务线的，手下很多兵，有些管行业的手下兵不多，但是都是高级兵，而且因为手中有单，服务线的VP都要听他们的。而Sindy属于即不管服务线也不管客户的VP，但是她经常会被委以重任担当某些大项目的负责人，乙公司这个项目就是，Sindy手下兵虽然不多不过有几个非常能干活的强兵，比如之前提过的小梅，Sindy上了大项目基本这些兵就一起更着上，就连平时不做具体项目，已经转型为做风险管理，评估之类的兵也一起上了项目，看来每个老板都是觉得自己的手下好用。澳洲朱属于管行业的VP手下也没多少兵，不过张小混很听他的，所以乙公司项目里大家还是很听Sindy和澳洲朱的，不过客户的人难搞，他们日子也不好过，好多东西翻来覆去来回的整，客户一句话，下面的人搞几个通宵。反正据我所知乙项目里面，F公司是竭尽所能满足客户要求，他们要什么样的人就给他们派什么样的人。
