第18章 第一话：彪悍的职业经理人

话说崔彪来的这几个月，陈果也切实感觉到空降兵果然有点不同，在平息了部门的风波和搭建了新的架构之后，就开始将自己以前公司的管理办法运用到这个部门。崔彪的第一项管理工作自然是岗位设定和职能划分，这是以前从未有过的事情。除了设计、翻译、文案这类专业性很强的工作，大家知道谁做以外，其它的工作大家再也不知道谁做，也正是因为这样，所以陈果才有机会包办了印刷、供应商联系、收发印刷品、成品入库、样本校准乃至公司来访人员的拍照工作等等。以前即使是设计类工作也是没有划分的，一旦有任务都是蕾姐安排的，说实话蕾姐也从来不知道谁手上有多少设计要做，都是随口安排，因为她自己尚且搭理不过来自己，更何况是别人呢？所以常常会出现一个设计忙的崩溃，而另外的设计却整天摇摇晃晃。显然崔彪做的第一件事情就是对的，也是本该存在的。崔彪的第二项管理制度就是推行工作计划和工作总结制度，工作计划和表格就是通用的，一点没有修改，表格很简单。标题为：×月第×周（×－×日）工作计划与总结第二行是部门：……岗位：……姓名：……然后下面是四行四列：四行依次是类别、重点工作、例行工作和临时工作；四列依次是类别、计划内容、完成时间和实际成效说明。表格的最下面依次是本周未完成工作、存在问题以及困难；需要协调解决的问题、已采取的沟通协调办法；部门主管批注、主管本周评价，依次列开。一个表格，两个标签，分别是计划和总结部分，以上是总结部分的表格描述，计划部分自然没有太多的变化。虽然大家私底下牙齿咬的咯咯响，也有人应付了事，不过这个表格确实对以前几乎没有管理的公司来说还是十分有效的，工作内容基本清晰明了，另外因为每周需要提交，所有大家多少心里还是有根弦的，因为首先每项工作都要写预计完成时间，首先不敢故意写太长，而一旦到了时间自然是要完成的，否则肯定在主管批注是要挨批的。而这个制度的最大的价值在于可以让原先散落在草原上的野马渐渐的揽入栅栏，逐渐变得温顺可训。另外对领导来说，对部门的各项工作可以很好的掌控，对存在的问题也是一目了然，直接解决了以前员工存在问题——蕾姐压根不知道也不过问工作情况，工作总是一拖再拖，直至最后总是冲刺完成。崔彪的管理态度很强硬，他对很多的细节的东西也会要求，并且对时间节点尤为在意。他总是试图让大家按照他的节奏去工作，无论你能不能适应。而如果你试图想说些什么的话，他只会冷冷的告诉你：“不行走人，别在这里耽误大家的时间。”崔彪的第三项管理制度，就是推行每周早会制度，对大家的工作进行总结和安排，另外对存在的问题拿出来讨论或解决，也对每个人的工作表现给与评定和提醒。崔彪的第四项管理制度，就是季度总结制度，每个季度结束的时候提交工作总结报告，季度工作进行总结并对下一季度工作进行计划。当然这些都是看得见的制度，而平时一些小的细节不再一一赘述。相对行为和思想都多少有点固化的老员工来说，新员工很容易驯服的，不过即使是这样，每天办公室总能听到崔彪训人的声音。起先是对大家工作状态的一些要求，渐渐的是把一些报告扔到垃圾桶，或者对某些同事的工作表现大加训斥。当然这些惨遭训斥或者报告被丢到垃圾桶的同事，通常只能用加班来弥补损失了，因为工作的截止时间并没有因此改变，所以你只能抓紧时间修改或补做。公司本来很不提倡加班，不过崔彪来了之后，品牌推广部的房间常常是最晚熄灯的那个。而且崔彪的作息时间好像和大家很不一样，他会时不时的在很晚的时候给你发邮件或者QQ，问你一些工作上的事情，搞的大家神经都很紧张。也许是大家的能力在渐渐的提高，也因为大家渐渐的知道了崔彪想要什么，所以报告的本身内容，随整份报告被丢到垃圾桶的机会不多了，不过崔彪总会指出报告中的一些标点符合和错别字，然后时而大声时而坏笑的问你是不是小学生，而当你把错别字修改完了，他又会提出一些格式之类的问题。经过几个月的事无巨细的要求，整个部门倒是呈现出井井有条的样子，效果也是立竿见影，大家都规矩了很多。多数的人适应了崔彪的节奏，而不适应的也是少数。人都有很强大的适应能力，这是我们一直生活在这个地球的原因，所以员工的工作表现往往和领导的要求密不可分。有时候严格、高强度的要求可以摧毁一个人，不过也可以激发人更大的潜能。