桥巩乡是一个有土地整治项目实施经验的乡，刚完成了桥巩村小型病险水库除险加固工程土地整理项目，实施规模480公顷，投资总额1800万元，而文武村项目实施规模957公顷，投资总额为2800万元，在落地桥巩乡的5个桂中土地重大项目子项目区中是较小的。桥巩村小型病险水库除险加固工程土地整理项目从规模上，怎么都无法与现在桂中土地重大项目落在乡里的单个子项目相比，何况现在有5个子项目同时落在乡里。
桥巩乡在实施病险水库除险土地整理项目时，基本上是国土资源部门的同志负责管理指导、技术跟踪，与村组干部和村民日常沟通联系，乡镇政府委派好村干部的工作后，在组织主导实施上花费的精力并不多。
现如今，面对如此大规模的项目在本乡实施，桥巩乡深知政府必须出面主导，他们组织讨论集思广益，及时地多渠道学习，研究政府主导实施的具体细节步骤。
土地整治项目的管理，其实有一定的规律可循，在项目实施各节点工作，可能遇上的一系列难题，乡镇政府和施工单位都将面对各式各样的纠纷，应对的方法也有经验可参考。桥巩乡国土资源所所长韦家岭说：“避免这些纠纷的发生，关键还在于我们自己要将工作提前做，我总结我们乡上次的病险水库土地整理项目的经验教训，将可能出现的问题和发生的事件，及时向领导汇报提醒，并主动向施工方预警。”
在乡政府的重视下，韦家岭主动地向乡政府分管领导汇报，将工程建设中各节点的工作特点及可能发生的冲突纠纷等问题，一一罗列讲出，给领导提供决策参考。分管领导听取汇报后，十分重视，及时向乡领导班子汇报。
乡镇政府领导群策群力组织统筹，政府主导全力推动。在桥巩乡，在项目落地最初，就实行每个项目要有一个乡领导直接联系，并把主要精力放在上面。每一天，乡政府都要召开桂中土地重大项目办公碰头会，及时商量如何解决当天所遇到的难题，并听取各分管项目的乡领导对第二天工作的具体安排，有需要整个乡政府一起行动的，也好统筹安排，做到对项目管理，全体班子成员心中都有数，可以说是举全乡之力推动项目实施。
在施工方进场之前，领导一布置完工作，作为乡镇工作组的一员，韦家岭就与村组干部一起，主动联络接触施工方，向他们通报当地的情况，告知当地的民风民俗，和可能出现的与群众之间的冲突，并为施工方和群众之间的协调沟通提供了参考方法。
