2012年12月23日的通报会议，WX县三里镇镇长也在场，听到自己辖区内的项目被通报，而且还是进度最为缓慢的三个项目之一，他的心里十分不好受。
WX县三里镇三里村等7个村土地整治项目实施面积1122。19公顷，总投资3034。97万元，开工日期2011年10月15日。截至2011年12月16日，总体完成工程量完成仅17％。存在问题有监理制度不规范、作业面不足、施工人员和机械少、备料不充分、群众参与不足、设计缺陷较多等，而且群众阻工现象严重，杨市长嘱咐一定要做好工作。
同时参加会议的WX县国土资源局党组书记、副局长黄亘庆当时在心里念叨，杨市长真是太认真了，我们可马虎不得。两人回到武宣，第一时间就向分管的副县长汇报，然后在分管副县长带领下，向县长汇报。
有项目被通报批评在WX县引起极大震动。WX县把这次通报当作一次推动工作走向良性管理的机遇。县委县政府马上将制订好的方案拿出来对照，自查做到了哪些，做不到位的有哪些。这一看，看出了差距。看出了在项目运行的前期，政府主导力度的不足，整治工作总体来看，本是政府主导，却往往落到业主身上，一匹马在拉车，十分艰难。
这说明，三里镇项目问题的出现，不是一个偶然的现象。如果此类问题不解决，就不仅是三里镇出现的问题，其他已显现成功的项目也难免功亏一篑。
受到通报，无形中推动了WX县主要领导亲自抓项目。为了实实在在主导惠民工程，县里的每个项目都重新确定一位县领导专人联系，县领导、乡领导、村干部、业主组成的工作组则常驻施工现场督查协调。三里镇项目确定由县纪委书记吴孝斌专盯，吴孝斌书记带着相关部门到三里镇现场办公，为工程顺利开展注入强心剂。“五个会”和“旬考评，月奖惩”制度在三里镇项目得到不折不扣的落实。“晴+雨、白+黑、5+2”的桂中口号，在这里有更为具体细致的工作安排。工程建设的时间被合理地错开，白天安排铺路施工，晚上安排压路面施工。每一天，联系的镇领导都要下现场去检查前一天的工作完成情况，同时看当天机械、人工的投入量，看是否到位。
县领导、乡（镇）长亲自抓，采取切实可行措施，抓进度、抓落实，迎头赶上。施工单位采取增人员，增机械，备材料，出台奖励措施，加快进度。
三里镇综合7个村的情况，统一了认识，认为施工环境恶劣，施工方和农民的突出矛盾，导致农民拦截机械等阻工现象经常发生，是工程建设的拦路虎，必须攻克的难关。
在县领导的主持下，经过几方的商量协调，认为矛盾的产生，与施工方和群众对项目的认识不足有关，更与项目的宣传力度不够有关，于是大家果断决定加大力度进行宣传，同时把解决群众和施工方的实际问题作为解决难题的突破口。
针对宣传不力的问题，县里决定每个村派一名乡镇领导带工作组，协调施工方与农民，打开施工方与农民的心结，创造良好的施工环境。
针对阻工现象经常发生的问题，在平整区施工过程中，县工作组进村征求群众意见，了解农民的一些忧虑，看群众有啥意见和反映，与村干部一起到有意见的农民家，一起解决具体问题。
群众认为施工方施工粗暴，对施工中损害现有农作物的做法不理解，认为应该砍卖甘蔗才能施工。镇政府带工作组到户，首先了解家里的困难，与甘蔗站协调，及时发放甘蔗票安排糖厂砍蔗，减少农户损失。群众不愿意将自家田头田尾的地做通道，担心农作物损失，更担心压坏田后施工方一走无法恢复。镇领导请村干、村里有威望的人、党员，到农民家里、到田地里做群众思想工作，请大家理解损坏一点农作物和今后的得失孰轻孰重，同时要求施工后一定要将压坏的田地恢复，施工方承诺恢复后，镇领导加强督促约束施工队，并欢迎农民进行质量监督。
对农民提出设计缺陷较多的问题。为加快设计变更审批程序，镇政府H县桂中重大办和业主单位成立了设计变更专家组，加快变更申请。在三里镇项目，县领导和镇领导要求设计方参加“五方会议”，对不合理的地方要求进行调整。增加生产路0。28公里，沟渠增加1。5公里，开挖土沟3公里。有一个斗渠，设计时，只能排不能灌，群众认为不实用，这样水进不了田，用不了水。经“五方会议”组织技术人员商量讨论，决定将此沟改为上游提高渠底、下游设分水闸提高水位，使得能排能灌，群众满意。
