那时候还没有私家车，人们上下班都骑自行车或摩托车。江文学也学别人的样子，上食杂店购了个汽水箱子和24个空瓶子。再找根旧的自行车内胎，在两端拴上铁钩子，把汽水箱牢牢地固定在自行车的货架上。至今他还记得，每天驮着汽水箱子上下班，过铁路道口的时候，汽水瓶子颠簸得叮叮哐哐的山响，特拉风。
但是单位里有个规定，换汽水所用的空瓶子必须是完好无损的，尤其是瓶嘴不能有豁嘴儿。因为瓶嘴磕坏了，瓶盖就盖不严了，失去了密封作用，即漏气又漏水。
这样的规定本无可厚非，但问题是，如果这种情况不是员工个人造成的怎么办？因为厂里的汽水瓶的质量就不尽如人意，良莠不一。有的瓶盖已经生锈了，与瓶嘴锈蚀在了一起。用瓶起子一掀，瓶嘴就掉渣了。还有的汽水瓶兑换到手中就已经出豁了。而且一旦缺豁的汽水瓶落到了员工的手中，就砸手里了。没法拿回去兑换汽水，只能扔掉。
一开始江文学还自认倒霉，自己掏钱补齐新瓶子。但时间一长他就不干了，这也不是自己造成的呀，这样的损耗凭什么要自己承担？
为了避免损失，汽水兑换点的窗口前就出现了一道奇景：员工们兑换汽水时，一个个都将瓶子倒控过来检查，看有没有渗水的，一旦有就说明瓶子出豁口了，密封不严，立刻要求更换。
但谁都有疏忽的时候，不可能每次都有足够的耐心逐个检查，因此经常有漏网之鱼。再有，像那种锈蚀了的汽水瓶外表是看不出来的，根本没法检查。
但江文学开动脑筋，想了招绝的。他一旦发现缺豁的汽水瓶，不但不扔掉，反而收集起来，留到晚上去兑换。
夜里四周一片漆黑，只有汽水发放点的窗口里灯光明亮。从窗外往里看得清清楚楚，但从里往外看则黑漆漆一片。江文学就利用这得天独厚的地利，如同魔术师一样，开始了他的表演。
他笃笃定定地来到窗口前，先是正常兑换汽水，用的都是好瓶子。等兑换完了，他伸手从屁股后的裤兜里掏出缺豁的汽水瓶。此刻，那个空瓶子里已经灌满了自来水，瓶盖也恢复了原状，从外表上看，这就是一瓶刚换到手的汽水。他把瓶子倒控过来给工作人员看，那水一滴一滴地从瓶嘴里滴出来。他说：“妹妹你看，这瓶漏了。”负责换汽水的小丫蛋无话可说，只能给他调换一瓶新的。
他做这一切相当麻利，而且屡试不爽。他很得意这一手，沾沾自喜。通过这一小伎俩，把不该个人承担的损失都给避免了。
得意归得意，但他没有得意忘形，从来也没将这一“专利”透露给任何人。不是他喜欢吃独食，因为知道的人多了，戏法也就不灵了。有位领导就曾跟他们说过，碰到好事的时候，要学会一个人偷着乐，没必要得意忘形，非要蹦到台上去表演不可。那样的话，往往是乐极生悲，常常让煮熟的鸭子飞了，到手的好处也泡了汤。
领导的这句话引发了他的共鸣，并深以为然，甚至成了他的座右铭。只可惜有的人虽然也明白这个道理，却未必在实践中运用得好，因为说这话的领导自己就栽了跟头，很大程度上是因为他的个人行为不检点，而又毫不掩饰造成的。
任何事情都随着时代在发展在变化，但江文学觉得，如果说自己所在的企业有变化，那就是对工人的管理越来越严格了。以往工人出了点工伤，那就像受了多大委屈似的，不仅仅是公费医疗，而且工资、福利待遇一分不少，各级领导还要走马灯似的前去慰问，尽可能地安慰伤者，有什么困难和要求尽管提，企业会尽力帮助解决的。言谈举止间，充满了人文关怀。
现在可倒好，工人一旦出了事，简直就成了犯罪分子一般，连头都抬不起来了。现在的理念是，出事故百分之九十九都是因为违章操作造成的。如果你遵章守纪了，按标准化操作了，按部就班了，怎么会出事故呢？
因此必须被追究责任，挨考核。而且连带着班组长、值班主任、车间主任，直至机关部室的负责人，都跑不了，都要被考核。一级管一级嘛，都存在着管理不到位的情况，否则怎么会出事故呢？
这有点跟古时候的法律相似，一人犯罪，株连九族。伤者不但要忍受自己身体上的痛苦，还要承受着巨大的精神压力，仿佛成了千古罪人，因为全车间的人工资奖金都要受到影响。企业为此要开展安全生产大讨论，举一反三，吸取事故教训。
在这种严格管理，严格考核的高压政策下，员工们被管得人人自危，整日里提心吊胆的，战战兢兢。上班一点乐趣都没有。说什么工人是企业的主人翁，领导干部是人民的公仆。把工人抬到了很高的位置，可是现实生活中却完全不是那么回事，甚至恰恰相反。耳闻目睹的，常常是领导教训工人跟训三孙子似的。企业里所有的规章制度几乎都是给工人定的，所有的考核项目归根结底都要落到工人的头上。工人就是砧板上的肉，任人宰割。
甚至有的领导干部觉得这招很好，很有效，于是就美其名曰：“现在哪有比考核更有效的管理方式呢？”这话听起来似乎没错，但却潜藏着巨大的隐患，纯属混帐逻辑。考核确实有效而且立竿见影，因为没有不怕挨考核的，工人们来上班就是挣钱的，不差钱谁也不来上班了。但是黔驴技穷地只会一味考核，却把干群关系弄得紧张了，离心离德了，而且把企业文化也给考核没了。工人只会一味地想方设法逃避责任，谁还会积极主动地干工作呢？做任何事情都以不挨考核为前提，根本谈不上工作的责任心。每个人都只管扫好自己的门前雪，休管他人瓦上霜。只要自己负责的这一堆一块不出问题就行，至于别的地方，就是出了天大的隐患也与自己无关。弄得人际关系冷漠，什么亲情、友情，都可以抛于脑后。
再说工人阶层自己呢，又可气又可怜。说可气呢，就是工人之间不团结，勾心斗角，相互拆台。一旦出了问题，相互推诿，都说不是自己干的，与自己没关系，都在逃避责任。甚至栽赃陷害旁人。
说可怜吧，无论怎样推三阻四，结果还是逃脱不了挨考核的命运。因为管理者普遍具有懒政思想，根本没有耐心去做认真的调查，分清责任，明辨是非。往往是大嘴一张，“全都考核。”有理五八，无理四十，不分青红皂白，以权势压人。
严格管理不仅仅是白天，还有夜里，二十四小时全方位的严格管理。夜里有查岗人员查劳动纪律，不允许工人睡岗。要求上夜班的工人白天必须在家充分休息好。
其实，怎么算休息好？大白天的能一整天都在家睡觉么？睡得着么？即便是睡了，难道夜里就不困了么？就能大眼瞪小眼地瞪到天亮么？
漫漫长夜，工人抽时间打个盹也不算是什么洪水猛兽。而且适当打个盹，人变精神了，反倒对安全生产更有利，不容易出事故。这也是人性化管理的表现。否则迷迷瞪瞪的，反倒容易出事。
就算企业再强调劳动纪律，工人夜间打盹或睡岗的事也不可能根绝。于是有些人就被当场抓了现行。对工人睡岗的处分是比较重的，一次睡岗基本上就要被考核掉月收入的三分之一。因此被查出来的工人怕挨考核，就托关系，求人情。后来发展到直接给查岗人员进贡。
总厂查岗的往往是两个人，一名劳资科的，一名保卫科的。工人一旦被抓住了，就得赶紧认错，说拜年话，并找机会赶紧掏钱。即便查岗人员推脱不要，也千万别放弃，只管愣往对方的口袋里塞就是了。塞进去就算大功告成，万事大吉，破财免灾了。
时间一长，这种事已经成了公开的秘密，工人们都知道价码，彼此心照不宣。于是，查岗的频率虽高，但被总厂曝光，真正挨考核的却越来越少了。厂领导就自以为是地觉得，通过严格管理，严格考核，全厂的劳动纪律大有好转嘛。但实际上，所谓的严格管理，其最大成效就是给管理人员又增加了一条致富的捷径。
那么，上有政策，下有对策。工人手中的钱也不是大风刮来的，不到万不得已，谁愿意拱手往外掏呢？于是，为了不被查岗人员抓获，就八仙过海，各显其能了。在这个时候，工人们才充分感受到了团结就是力量的真正含义。
于是，他们充分发挥团队精神，以班组为单位，开始轮流站岗放哨。把抗战时期的光荣传统又给发扬光大了。一旦发现“鬼子”进村了，就及时发出信号。当然不是组织乡亲们逃跑，而是及时唤醒睡岗的员工，各就各位，打起精神来坚守岗位。或是围坐在一起聊天，畅谈企业发展愿景。
