大家对于刚刚上官海的话都很诧异，以前开会总裁到了都是一脸肃穆，紧张的不得了，而总裁也不喜欢别人发出什么声音。这个新来的总裁的行事风格却与苏总截然不同，一切都随和了起来，还给大家最后的交流讨论时间。其实上官海也并不是自顾自的在整理材料，而是借机听了周围人讨论的东西，这才是这次会议最有价值的信息，对于他们官方式的汇报上官海其实并不是有多大的兴趣。既然能做到这个位置上自然是有两把刷子的，应付这种会议也是得心应手，除非出现问题或是新的提案，否则大多是公说公有理，婆说婆有理。这并不是什么病态，而是人性的本然而已，谁都不会全心全意的为别人着想而丝毫不顾忌自己。
“好了，我想大家都讨论的差不多了，下面我们开始吧”
上官海对着在座轻轻的说，他的声音很清冷，又显得很沉着，处变不惊，就像他平时几乎没有波澜的表情一样，让人不自觉的安静下来。
“因为我是刚刚来的，只能对公司情况做出大致的了解，对公司的宏观发展方向有些粗略的把握，而根据我现在手头的资料显示，我们公司的问题很多也显得有些冗杂，各个方面都有些大大小小的问题，下面针对这些我先来总结一下：
1、我们公司的业务范围很广，有很多经营方向有利于多元化经营和更多的盈利渠道，这中经营的方法也在过去的日子为公司做出了很多贡献这些自然是值得肯定的，但是这种多元化的经营也同样带来了很多的问题我粗略的总结了一下
1）、我们多元化经营带来的第一个问题就是业务范围太广带来的很多策划都会延长期限，接手的业务太多，但由于劳动力的限制，我们并不能够每次都按时的保质保量的完成每一项工作。这也造成了一下负面的影响，例如最近出现的洛水公司的广告策划，最明显的问题，策划不够全面，计划进行的明显能够看出仓促，许多镜头和应该突出的都没有突出，时间上的把握也不够精准，造成后期投放的许多问题，还有宣传的方式与侧重点的偏移也导致这次的案子不够干净和完美，甚至说没有什么结果。我想这些问题并不是一个企划部的问题，连带财务部，市场部等相关部门也有不可推卸的责任，当然，也许由于业务繁忙导致的大家疏忽，这可以理解，只是公司的损失是不能够理解的，我决定这次的案子驳回，从新策划，我给你们一周的时间，拿出一个让我基本满意的策划来，不然我不介意给你们提提意见。”
上官海平静的看着众人说着，从始至终没有看过一次资料，在座的都在心里打着鼓，眼前的这个新来的年轻总裁来到这家公司总过才个把小时，能够对这个问题分析这么透彻，在心里又对上官海正视了几分
“这个问题只是公司的一个小问题，也是我说的公司业务太过冗杂体现出来的突出问题，所以我建议公司砍掉一些与我们公司性质不太相关的业务，专攻于公司擅长的业务。
例如：
我们可以逐渐的放弃电视类项目的投入，进而转向电视节目的像综艺节目，电视剧的业务，让公司的导向更倾向娱乐化，而不是传统的电视台，另外我们还要拓展当代新生的产业，例如对大批艺人的培养，而这些艺人也不再是单一的技能，我希望他们可以多元化发展适应日益丰富的文化生活，并且要通过各种途径提高他们的出镜率，因为在这信息化社会，知道的人多了才会有更多的发展空间。其次，广告，我们公司现在的广告策划还是很久以前的idea，并没有接触新的潮流思想，而设定也是定向了电视平台，在这个互联网繁荣的时代，电视的市场份额正在被蚕食，如果我们还用这种思想看世界，就会被业界赶超进而被淘汰，所以我决定招聘一批新的员工，为公司的企划还上新的血液，而原来岗位的老员工，我们准备由公司出资要求他们进行学习革新，对于不愿意改变的员工，我们也只能很遗憾的fire掉，因为我们不需要。其次为了轻量化公司，以后所有的工作我建议都要分离开来，分类讨论，就连平时开会，我也不希望所有部门的人坐在一起的看电影一样的聚会讨论，而是更加的注意细节的规划，笼统的思想已经
