凯达集团的子公司“凯达机器人工业研究院”举办了一次头脑风暴活动，从各部门挑选了一些有激情的B级以上员工来参与讨论
题目是：凯达去哪儿？！
这个问题他们叔侄两个已经讨论过很多次了，今天钟凯把参加讨论的人员范围有所增加，这叫听多数人意见，和少数人商量，最后自己决策！
钟凯从小接受西方教育，在他的身上几乎找不到形式主义的中国管理者特征，他把今天的讨论会就设在了管理部的办公室里，被邀请来参会的主要都是财务部、项目部和营销部的同事，大家围成一圈，随意就坐
讨论正式开始之前，钟总强调了今天仅仅是一个讨论活动，严格意义上说这不算一个会议，希望大家能够积极的参与讨论和互动，从多个角度的来表达自己的观点，更不要妄加猜测公司领导层的意图和会议的目的！
钟凯提出了第一个问题：公司经营的目的是什么？
——是获取利润（很多同事都抢答）
有利润的公司就是一个好公司吗？
——是的，有利润就可以招聘更多的人才，可以投入更多的研发，可以花钱做很多的广告，如果没有利润，就好比一个人没有了心跳
——那不一定，很多有利润的企业都是由于经营不善而垮台的，最后有的破产有的被收购，在我看来，现金流比利润更重要！
——高利润还得要高价值，有些公司就是高利润但是无价值，因为他的价值是依附在其他企业身上的，比如贸易型企业
大家此刻都把目光集中在财务总监孙总身上，老孙意思到应该自己表态了，“不论哪家公司，董事长经常看的是资产负债表，很少看利润表，利润表通常都是总经理和财务经理看的！
我个人的很多工作重点都是围绕着资产表来开展的，所以我认为一个企业创造利润确实非常的重要，肯定不是最重要的，我同意刚才那位同事说的观点，现金流就好比一个人身上的血液，失血过多也会导致心跳停止的；判断一个企业还有很多重要的指标，比如：流动比、速动比、资产变现比，负债流动率、应收款周转率、存货周转率等等都是给企业做体检的指标！”
第二个问题：规模大的企业就是好企业？
——ofcourse！规模越大越有实力啊，你看华为，海尔，格力，三一重工这些公司的老板是富豪榜的明星啊！
——我觉得不一定，如果是通过单一产品占领了市场，做大了企业规模，那么至少说明这个公司在特定的市场占有率已经极高，这样的规模化企业应该是有实力的，如果通过多元化把企业规模做大的，那他不太可能在各自的领域都能够取得竞争地位！
魏波对这个话题曾经有过调研和思考，“我认为企业规模的大小最主要参考公司是不是拥有以下几个方面的实力，第一是资金实力，第二是技术实力，第三是管理能力，这三者缺一不可，如果仅仅是拥有其中的一项或者两项，那还是蛮危险的，刚才小刘说的单一产品占据市场，可是，万一这个产品市场整体遭到世界经济的影响开始严重下滑怎么办？其实钟总提出的这个问题挺难回答的，规模小具有一定的灵活性，但是竞争力不强；规模大确实具备很多很多的市场优势，但是风险控制能力必须非常的强大，否则再大规模的企业倒起来也是很快的，市场2年时间就会忘记他！
钟凯的第三个问题是：高比例资产的企业就是好企业吗？
——钟总，这个问题是不是和第一个问题有点重复了，刚才的结论是高利润还得有高价值，那么资产应该说也是这样吧，资产高没有价值也没有用啊！咱们行业里做焊材的公司资产都不小，产值也是做焊机的十倍，可是不论股价和市值都远不及做焊机的公司
——就是，我觉得也是这样，资产大给企业经营带来的成本也大，抗风险的能力差很多，特别是固定资产多了未必是好事，等你公司没钱的时候，想着卖一栋厂房来补充一下现金流的时候，往往就没有买家出现，因为你没钱的时候人家也没钱！
钟凯还继续的抛出了一系列问题，
比如：高技术的企业就是好企业吗？
有好产品的公司就是好企业吗？
没有贷款的公司就是好企业吗？
等等......
大家积极的互动，结果都有了一个比较完整和统一的认识，钟凯在最后表达了自己的观点，“很感谢大家的互动参与，你们的发言也让我了解了很多不同的看法，这对于今后我在凯达机器人工研院的成长战略设计上都会起到很有效的帮助，我感觉到，如果不能把利润模式复制或者倍增的企业，这样的利润可以稳步的支撑公司成长，但绝对不是公司成长的第一要素！；另外，如果不能化为资本的资产，以及不能转化为资本的利润，也很难跟上时代的发展，这个年代跑不过GDP，跑不过CPI的公司就等于在倒退，此刻如果已经在倒退的企业，几乎很难熬到春天！”
董事长不知道什么时候已经坐在了管理部门口，等钟凯的发言落定，他走到了同事们中间，“过去很多人都说，行业将在冬天洗牌，日子不好过的时候，如果我们活下去了，而竞争对手倒下去了，那么我们就可以重新站起来迎接春天！，我认为这样的观点太过乐观了，如今跨界思维和互联网思维叠加的年代，如果我们不能及时的变革，即便是哆哆嗦嗦的熬过了冬天，紧接着就要面对更加强大的跨界对手，再说了，行业不景气的时候即便是消失了50个同行，经济一旦复苏以后一定会冒出来200个甚至2000个！
你们大家应该已经知道了一个情况，2015年开始，白色家电的龙头企业，”格力“和”美的“以及手机行业的明星“小米”都打出了机器人战略，投入巨资进入我们赖以生存和发展的行业，这个时候，我们必须经常反思，大胆的探索，正如你们刚才所言，要让公司有价值，我觉得还要多考虑如何让员工有活力！有创造力！这样我们凯达公司才会与时俱进，才能够不断的为员工创造幸福！”
趁着大家的积极性，钟总又临时提出了一个更加具有挑战性的话题：“大家认为我们公司要不要生产工业机器人呢？”
——董事长，我觉得机器人本体制造是大企业所为，就我们公司的资金实力，就算是做出来了，成本也不会有太强的竞争力，而且国外品牌陆续在中国建厂，品牌优势，技术优势和规模优势都比我们凯达公司强很多倍，这样做下去，即便是我们通过几年的努力，形成了完整的产品体系，在市场上也很难争得过国外品牌，这种事情应该是国家层面的支持，组建国家队去和德国以及RB的机器人知名企业竞争才可能形成趋势！
——我和刘部长的看法有点不一样，我认为凯达公司应该投入工业机器人本体的制造，现在各级政府都支持，我们现在投入这个领域，一来可以得到政府的资金支持，二来可以推动公司的品牌战略，但是刘部长说的也对，工业机器人的制造不是中小企业所为，所以我认为，我们可以从组装成套这个角度进入，不要投入太多的专用固定资产，这样一来进退自如，算总账是不亏的。
——现在国家都主推机器人产业，可是机器人产业的核心也分为两个市场，第一个是通过批量生产的成本优势产品市场，第二个是工业技术应用的机器人系统成套市场，我们凯达公司不论是资金实力，还是批量化制造管理上都不具备优势，如果仅仅是依靠营业外收入和营销角度考虑出发去投入，我认为这还是在投机，并没有让我看到持续的发展动力在哪儿呢？
凯达公司立业20年，我们的优势是行业成套的经验，所以我个人认为，应该继续扩大我们的项目优势，有订单在手上，买谁家的机器人都有价格优势，不必分散精力，分散财力和分散市场集中度！
董事长对最后一个发言的同事看了一眼，“你说的很好，你是哪个部门的？”，他发现这个人的观点很全面也很稳重，如果找机会和他继续交流也许会得到更多的建议
魏波赶忙回答董事长，“钟董，他叫王铁，是机器人项目部的一个项目经理，大庆集卡以及GX玉柴的项目都是他做的！”
董事长很高兴能够听到这么多的谏言，如果员工都能积极的参与未来的规划和设计，董事会就会得到更多有实效的基层意见，他望了一眼钟凯
钟凯短暂的陷入了思考，此刻赶忙站了起来，“我刚才在思考，工业机器人的采购市场的要素究竟是什么？如果是价格，那么这就如白色家电市场以及民用电焊机市场，大制造，大渠道是经营之本！换个角度，那如果是技术呢？那么真正把机器人卖出去的人并不是商业渠道，不是批发团购，是各种行业、各种规模的自动化系统集成商！机器人的智能也是人类赋予的啊，人类赋予机器人的智能又是什么呢？是经验，而只有经验是最难复制的竞争力！
我想象的未来是站在市场最新前沿的，是远离价格竞争的市场，是一个不断创造价值的领域，是一个持续创造价值的企业！”
