且说王健兴抛弃了这份令许多人梦寐以求的大院机关工作，回到村里的鸡场养鸡开拓养鸡业。
他发誓要把在社会、机关、大学里所学到的“十八般武艺”在此派上用场，协助场长石德天“开疆拓土”，干一番大业。
其实，王健兴之所以毅然辞职到簕竹鸡场养鸡，是经过深思熟虑的——
初春的一天，县委办公室领导一行到簕竹镇政府调研，刚好那天县委书记到省开会，于是，王健兴也随同一起前往。
当簕竹镇领导汇报到有关县食品公司养鸡能手石德天辞职回乡创办石头村鸡场情况时，王健兴一听就来了精神，他认真地听，认认真地记。
从那时起，王健兴就认定，石德天是一位能干成大事，值得信赖、追随的“明主”。自己虽已大学毕业，但机关人浮于事，难以一展平生抱负。
通过多次交往，在一个炎炎的夏日之夜，王健兴将心事向他敬佩的石德天场长和盘托出，有意为其建立“养鸡王国”竭尽全力。
石德天对村里这位善良正直、有理想、有悟性、敢担当的后生青年产生出一种莫名的似是亲情又不是亲情的不可割舍的情愫。
求贤若渴的石德天，一听王健兴之言，高兴得从座在那张缺了一条腿的三脚凳上站了起来，紧紧握着他的双手，激动地说：“天降大才于我也！石头村鸡场定能如你之名，健兴、健兴，稳健兴旺！”
虽说当时石德天一时激动，引发心灵感应、思想碰撞，脱口说出一番富有哲理和带有神秘色彩的禅机妙语，谁知，当时石德天的话，果真在日后中得到了灵验，这也反映出石德天阅人的先见之明和洞察世事之高瞻远瞩。
于是，王健兴抛弃了安定、舒适的大院机关工作，来到了石头村鸡场，被安排在良洞种鸡场学习养鸡，开始了他养鸡的流金岁月。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这番出自孟子说过的话，王健兴有切身的体验。
王健兴到村鸡场后，在那些激情燃烧的岁月里，他与员工一道卷起裤腿，淘鸡类、建鸡舍，跟车去各地卖鸡，甚至连搬运装卸饲料等重体力的工作都亲自参与，累得浑身像散了架一样；那双长期拿笔杆子的白嫩之手，磨起了一层厚厚的茧，一到天寒地冻，像干旱的地块爆裂，撕心烈肺的痛；一到夜晚，更是痛得十指归心，钻心的痛，展转反侧，难以入睡。
人生的路啊，有时宽广得就像一马平川，可以任人恣意驰骋；有时又那么狭窄而险峻，猝不及防地出现在你的面前，使你只能在后退或前进这两条出路上，做出一种选择。
他，选择了后者。
他没有退却气馁，而是如一位敢于博击风浪的水手，面对艰苦的环境，他始终冷静地把持着自己的航向，并向着既定的目标航行。
多少个不眠之夜，“动心忍性”；多少个劳累的白天，“苦其心志，劳其筋骨”，王健兴终于以坚强的毅力和意志适应了艰苦的工作环境，在艰苦的劳动中与全体员工结下了深厚的友情。人们在王健兴的身上，看到了一代党和人民培养出来的知识分子的光辉印象在闪光！
这就是我们70后的一代热血青年，敢于担当、敢于在艰苦恶劣的环境中拼搏，自强不息，向着既定目标，义无反顾，一往无前！热血，在拼搏中燃烧；青春，在干事创业中闪光！
“产品质量是企业的生命”，王健兴深谙此理。当时，由于石头村鸡场还未有一个专业育种公司，为了提高养鸡产品质量，他主动承担公司的育种工作。
在华农大专家教授辅导下，使公司的肉鸡产品质量不断提高，成为石氏养鸡育种工作第一人。同时，不断探索肉猪饲养新技术，第一个参与探索肉猪管理饲养技术，为石头村鸡场发展大规模养猪积累了宝贵经验。
这位平易近人、身材结实、很有远见卓识的小伙子，很快被大家所赏识；很快就融入石氏大家庭，成为石氏一员。
士为知己者用。王健兴以场长石德天的关爱、支持为动力，将其所学到的“科学养鸡”和在党校经济班所学到的“低成本扩张”、“产业化经营”、“现代企业管理”化成振兴簕竹鸡场的建议和被鸡场领导采纳，并将管理理念结合实际，在工作中找到了最佳的接合点，融为振兴石头村鸡场的实践。
后来，随着石头村鸡场的发展壮大，王健兴主管广东石氏集团簕竹区养鸡公司后，在现代企业管理中把石德天的“大同精神”和“精诚合作，各尽其能，同呼吸，共命运，齐创美满生活”的“石氏人精神”以及六祖惠能倡导的“心诚、心善、好心、行善、积德、平等、包容、和谐、孝、义、忍、让”等这些具有深厚六祖文化底蕴的元素渗透到现代企业管理各方面，让员工体现以人为本、以善为先，给人以终极关怀的理念，接受董事长石德天的“大同精神”和“石氏人精神”以及六祖文化的熏陶，静化心灵，成为一个自强不息、道德纯洁，不参与黄睹毒，爱石氏如家、造福社会的高尚之人，将簕竹区分公司经营得红红火火，开创了石氏集团簕竹区养鸡公司的新局面，创下了日供肉鸡8万只，年产值3.2亿元。
在亚洲金融风暴等几次巨大市场经济浪潮冲击下，给各行带来了严重灾害，王健兴屹然应对，牢记和发扬石氏精神，弘扬博大精深的禅宗思想，不负众望带领公司冲过一个又一个险滩，一次次地在新的起点为石氏集团创造新的辉煌！
“石氏人精神”以其独特的魅力，牵引石氏集团实现超常规、跨越式发展，从而形成了一座在金融危机和各种复杂环境下屹立不倒的丰碑！保持着稳定的利润，保证了农民的收益，创建幸福导向型产业示范，提升幸福指数，让更多加盟石氏的农民走上了致富之路。
这，不能不说是他是一个企管奇才、创造了奇迹和创举！更为当下各级探索“以优秀传统文化推动社会管理创新”提供了可资借鉴的具有开拓性、创新性的宝贵经验。
我国加入WT0后，为采取切实措施应对入世挑战，石氏集团召开高中层领导干部大会。
王健兴听完几位正副总裁和经理的发言后说：“众所周知，市场经济就意味着竞争，竞争是企业发展的动力，是优化资源配置的方式。我国加入WT0后，我国有一半以上的事情要卷入全球化浪潮，广东是外贸型经济，这个比例会更高。对此，全面分析入世后石氏集团的机遇与挑战，进一步研究、掌握经济运行规律，有利于石氏集团对新的宏观经济环境，科学地制定经济发展。”
说到这里，只见他停一下，亮出了他三大举措：
第一、实施竞争策略：规模经济与范围经济。
何为“规模经济”？王健兴举了一个最明显的例子：比喻从新兴到广州的客（班）车，如果满载定员是30人，按正常的票价，载一个乘客所需的费用与载30个乘客所花的费用几乎相等，而载30个乘客的收入却增加了30倍。
同样，石氏集团的规模已十分明显（属下已拥有10多间分公司），石氏集团要想取得规模经济，属下的10多间分公司必须取得较好效益，否则，就会导致规模不经济，就难以在入世后的竞争中取胜。
接着，他又引经据典说范围经济。我国加入WT0后，石氏集团要对各大分公司实施区域化战略，把各大分公司办成为石氏集团肉鸡生产、销售等系列运作上基本全能的公司。
同时，要拥有一支能够独当一面的领导干部队伍。今后，石氏集团的工作中心要下移，把各个分公司的权力扩大，各分公司的经理不但要从称呼上从“经理”升格为“总经理”，而且更重要的是要培养他们能独当一面的经营能力。
有了这样一支队伍，就能够在更大的范围开拓业务。此外，集团高层领导要在集团发展的决策等方面集中注意力，要形成分公司成为利润中心，集团总部成为投资决策中心的格局，使集团上下的效率都能够得到发挥。此举从理论上分析，这就是范围经济的发展战略。
第二、要高度重视技术创新，提高产品科技含量。龙头企业的科技开发和创新能力，直接关系到企业在市场上的竞争和带动农户的多少；龙头企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须成为技术创新的主体，大力提高其产品的科技含量。石氏集团作为全国50家重点龙头企业之一，今后，一定要加大技术创新力度，把技术创新视为集团生存发展的“生命线”，不断增加技术开发投入，大力提高产品的科技含量，以优质的产品赢得市场，依靠先进技术，推动集团公司发展。
第三、运用世贸规则，创新营销策略。我国加入WT0后，随着轻工产品被动配额的分配阶段和动配额的放开，石氏集团的资源优势和产品优势的“后发效应”将“凸”现出来，将给石氏集团的各类产品带来历史性的机遇与挑战。因此，石氏集团要想将产品大批量投入国际市场，运用世贸规则，创新营销策略，将产品投放国际市场，提高经济的综合竞争力。
王健兴的一席话，犹如珠玉落盘，金石掷地，语惊四座。赞同的有之；佩服的有之；窃窃私语者有之；还有的低声地说，他怎么能说出像专家教授那样如此高深的理论？
也难怪，他们有所不知，酷爱读书、钻研学问、不断提升自身素质的王健兴，此时，已经是广东社科院在职研究生经济学专业毕业，正在进修中山大学MBA的CEO总裁班。
王健兴这三大极具建设性举措，为石氏集团应对入世挑战提供了科学决策依据。
