随着业务的发展，公司平不仅资金日渐紧张，可用的人材也相形见绌。而公司里一些核心人员开始居功自傲，特别是一些元老级的员工，对其它资历浅的员工各种不配合，摆资历，搞小帮派，公司内部矛盾开始升级。我和樊慕桦商量，必需引进人材，培养人材，建立竞争机制。但是我们在用人方面出现了严重分歧，这是我和樊慕桦在经营中第一次出现矛盾。这是由于二个人背景不同、经历不同、阅历不同对待问题的看法必然会产生异意，只是我没有想到，这一次因为公司管理上的分歧差点断送了我和樊慕桦的关系。
经营企业，看似用资产多寡论英雄，实则不然，真正才的大师，都是有所取舍。众所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是胜败英雄。在这个过程中要懂得取舍，“人聚财聚，人散财散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧。
在用人方面我主张从社会上招聘有一定工作经验和阅历的人，这类人员一是可以直接上岗业务过度快有一定经验甚至资源，省去许多培训时间，二是工作几年的人在社会上吃过苦摔过跤，有社会经验，更懂得珍惜工作上的机会。缺点就是待遇自然会有一定要求。但是这些都很正常，是企业可以接受的范筹。
而樊慕桦认为企业必需培养自己的人才，自己培养的人才有忠诚度，否则企业辛苦培养的人员几年白白流失，损失更大。这类人可以从头培养，发掘一些刚毕业的学生，重点培养。这类人有工作热情，可塑性强；二是这类人员对现有员工是一种竞争，可以更好的发挥“鲶鱼效应”，三是可以当储备人才。但是这类人员由于刚刚踏上社会，没有经验还眼高手低，不满足现状，会把第一份工作当跳板，风险更大。
我苦口婆心的劝告樊慕桦人员可以培养，但这样的培养方法不可取。但是樊慕桦一意孤行。下班的时候我接到了樊慕桦的电话。
“海燕，我在公司门口，你下来。”
当我坐到车里，樊慕桦才告诉我，“跟我去看一套出租房”。
我很诧异的问他：“为什么要租房？”
“给新员工租的啊！”他边开车边说。
“新员工？”我不明所以的问他，因为在这一轮的招聘中我还没有招到认为合适的人员。
“我有个朋友是西安交大的老师，介绍了三个不错的员工，刚毕业，都是学计算机专业的，形象也好，好好培养培养，将来绝对是你的得力助手。公司到了一定阶段员工素质需要整体提升。”樊慕桦边开车边兴致勃勃的向我介绍几个大学生的情况。
“我不认为刚毕业的学生就适合到咱们公司工作，他们一没经验，二没资源，三什么都不会需要手把手教他们，等把他们培养出来了，他们也该走了。我招聘从不招刚毕业的学生。”我直言不讳。
“海燕，没有谁一开始就什么都会，都是一步一步学的。这几个姑娘，我在学校见了，都是学生会的干部，社交能力也强，你好好带带她们，一定能分解你的工作，在公司担起重任。”
“我不这么认为，刚毕业的学生往往眼高手低，没长性，出错率大，就算公司用心培养也未必留得住他们，必竟公司还小，不是知名企业。”
“你给他们一个机会，试试，不要一棒子把人打死。”
“我不是不给别人机会的人，问题是他们不是公司现阶段需要的人员，来了经无处安排，公司不能养闲人。”我坚持着自己的意见。
“你人都没见，你怎么知道他们不是公司需要的人才？”樊慕桦也坚持着自己的意见。
“刚毕业的学生，能有什么经验和技术？公司一个萝卜一个坑，根本没有空岗。” 我试图从其它角度说服樊慕桦。
“但是公司到了一定阶段必需储备人才， 在公司这些人，并不是都稳定，小王蠢蠢欲动，红岩居功自大，刘姐拉小帮派，这你都知道吗？樊慕桦瞪眼看着我。
“我当然知道，但是任何一个公司都会出现这些情况，管理他们有很多种办法。在不影响公司工作的情况下，把这种斗争控制在一定程度，不会影响工作。”我固执的回答。
“如果他们离职呢？你找谁去接替？”樊慕桦质疑着我。
“铁打的营盘，流水的兵，谁离开我都不怕，他们的工作我都会干。”我拒理力争。
“海燕，我知道你能力强，但是你是主帅，你不是救火队长。”樊慕桦语重心长看着我。
“人员的流动只是暂时的，随时都可以招到人。”我依然不退让。
“海燕，你相信我的眼光，我选的人都是这届毕业生里出类拨翠的，一个给你当助理，一个让小王带她，一个让季军带，让她们多磨炼磨炼”。
“那是你的一厢情愿，现在这种竞争社会，你认为谁会真心实意的带个新人？把自己的经验拱手教人？”
“你不要把人都想得那么坏好不好？”
“我就是从一个应届毕业生一步一步走过来的，我太了解打工者的心态了，你的想法是好的，但是方式不对，达不到目的，还浪费时间。”
“那是你的心态，不是所有人的心态，不带表普遍性。”
“你没在私企工作过，你不知道打工者的心理，在这点上，我绝对比你有发言权。”
“那我问你，这么长时间了，公司有几个可用之才？这些人里大多数只能称之为人手，不能叫人才。”
“我当然知道，但是人才不是你想要就有的，需要机缘，现在公司还小，公司发展大了一定可以吸引到高端的人才。没必要招几个应届生。”
正在争执中，车开到了出租房的楼下。我坐在车里没有下车的想法。
“招应届生已经毫无必要了，再给他们租房？房租是他们承担吗？”我没好气的问。
“想招到可用之才房租当然是公司承担了，特殊人才特殊对待。”樊慕桦也不相让。
“什么？你凭什么说他们是特殊人才？她们特殊在哪？有什么特长？还是为公司做了什么贡献？如果几个刚毕业的学生，在没有任何政绩的情况下，刚进公司就享受特殊待遇，不仅对公司不公平，对其他老员工也不公平，更是一种无用的浪费，甚至会引起公司内耗和员工心理失衡。”
“你说得太严重了，公司就这几十号人，再说也不花他们的钱。”
“这不是花不花他们的钱的问题，这是管理，你这样做打破了公司的用人制度，打破了平衡，会引起很多问题。”
“你太危言耸听了吧？”樊慕桦一直认为我因为不赞同招聘这几个人而夸大事实。
“我亲身经历过海天的空降兵事件，这种企业内耗，让企业付出了很多无谓的代价，得不偿失。我不能看着自己的公司重蹈覆辙。”
“如果她们真的是人才，区区的房租算得了什么？人才难得啊海燕！”
“一个刚毕业的学生，凭什么是人才？”我刻苛的问。
“是不是人才来了用了才知道。先把她们安顿好，咱们再检验她们是不是人才。”樊慕桦走下车，准备上去看房子。
“樊处，在这件事上，我坚持自己的看法，我不赞同给几个新员工租房，所以我也不会去看。”说完我头也不回的径直走出了小区。
一场对用人方法的争执就这样不欢而散。这是第一次在公司经营上我和樊慕桦产生严重分歧，做为一个主帅我知道团队平衡的重要性，更渴望人才，但是我希望中的团队是在长期的并肩战斗中大浪淘沙后沉淀下来的志同道合的人，而不是这些青涩的毕业生，尽管我自己也曾经是他们中的一员。
