冒险是行动过程中的必然经历，因此，我们完全可以把行动和风险视为达到成功的基本因素。你为某家公司工作，不可能永远都做出获得成功的正确选择。研究显示，当我们认为有50%的机会获得成功时，就必然要接受冒险的挑战。
你的冒险成绩百分比可能接近50%——远比职业棒球选手的平均打击率高得多，他们的.目标是安全地打出三分之一的安打。只要平均打击率超过30%，选手们就可以用这个成绩赚进数百万美元。对选手们来说，站在垒上，冒着打击或三振出局的风险，可不算是太差的交易。但就像承担其他风险一样，打出比30%好的成绩还是需要经过许多的练习。优秀的棒球选手都知道，当他们打击出去时，可能有65%。70%是坏球，但他们还是接受这种风险，作为生活中必要的一部分，同时也是走向成功的必然过程。
莱特兄弟是行动和冒险的专家，他们白天是脚踏车制造商，下班后则梦想着飞行。在当时，能有这样的冒险和行动能力的人并不多见。但如果怕冒险而不行动，那么在世界飞行史上能有他们的名字吗？他们的计划策略如下：首先，以风筝和滑翔机进行试验，学习如何控制飞机的行动。接着，他们开发出12～16马力的轻型引擎，用来做动力飞行的实验。最后，1903年12月17日，在北卡罗莱纳州的基蒂****，欧维尔驾驶菜特兄弟飞机，在12秒间飞到120英尺。莱特兄弟说，这可能是他们一生中最激动的时刻。下面这封他们打给父亲的电报，表露出他们当时激动的心情：“成功。星期四早上的四趟飞行，全都是逆风.风速38公里/小时。从靠引擎动力的阶段开始，平均空中速度56公里/小时。最长的一次飞了59秒。已通知新闻媒体。我们会回家过圣诞节。”莱特兄弟有敢于冒险的实际行动，使这个世界因而有了巨大的改变。
一个终身以慈善事业为己任的特里萨修女，可称得上一生都是个冒险家。她并没有去找说服自己的理由，让自己不去看护病人及垂死的病患。到去世时为止，特里萨修女在全世界各地创立了500多个慈善救助中心，全都是靠人们的捐献建成的。
我们之中有多少人会像特里萨修女（她后来获得了诺贝尔******）一样，选择以这种方式度过一生？我们会走在印度的街头，找寻弃婴、找寻需要照顾及垂死的病患吗？虽然可能很多人会说不，但是感谢上帝，有人将这一意识付诸行动了。特里萨修女不只愿意这么做，并且还为她所做的一切抱以感谢之心。长年以来，特里萨修女冒着自己的健康和幸福的风险，为孩子们及垂死病患服务。当媒体记者把麦克风举到她刻画着风霜的面前时，她的眼睛里闪烁着有如冒着遭受国际间责难的危险，也要坚持她所宣称的道德价值。
我们当中，可能有很多人对这事都有过一样的怜悯之情，但敢于冒险去付诸行动的人却不多见。很多事业是同样的道理，光有心动是没有任何价值的。
布利是华盛顿邮报的国际体育记者、美国国家公共广播网的评论家，是著名电视媒体CNN和ESPN的常客。布利在选择她的职业时，并不认为自己冒了很大的风险。她颇为怀旧地说起她的童年：“我无法强调自己小时候是个行动者，对我有多大的帮助。我从不缺乏信心。我有1.8米高，总是能追上其他的孩子。到某个年纪时，我就能和男孩打架。”尽管在当时缺乏女性角色的典范，布利还是冒了这个险，用实际行动把她对运动的热爱转化到专业之中。
在实习之后，布利加入了“迈阿密先驱者”。这使她有机会采访“迈阿密海豚”。她的工作之一，就是比赛过后在更衣室里进行采访。不是某种“狂欢和兴奋的欢呼”，她所做的第一次采访也并不是多重要的事件。从那一次开始，她大概进行了600多次男性更衣室里的赛后采访，而没有遭遇过任何大问题。这样的行动能力，为她的事业增添了无限光彩。
后来，布利在为华盛顿邮报工作期间，成为第一位采访“华盛顿印第安人队”的女性，而当地的媒体使她成为报导的重点。幸运的是，时代不同了。布利估计，现在已有超过1000位女性在跑体育新闻。
勇于冒险和乐于行动使布利成为令世人瞩目的新闻界佼佼者，进而达到事业的巅峰。由此可见，行动意识和冒险理念对事业的重要性。
我们承认，有些冒险会以失败而告终。
可口可乐公司一直坐享比百事可乐更大的市场占有率，直到百事可乐开始反击。
在一连串蒙着眼睛试喝的活动之后，人们开始持续地选择百事可乐，使得可口可乐失去了某一部分的市场占有率。可口可乐领导阶层指派兹曼力挽狂澜。兹曼知道参加百事可乐挑战活动的人，喝的是室温下的百事可乐，而这喝起来会比可口可乐甜，所以他制造了一种较甜的配方，称为“新可口可乐”，想借此打败百事可乐的挑战。这一仗输得很惨。在不到三个月的时间里，新可乐的市场完全失守，被改名为“经典可口可乐”的旧口味可乐所取代。
一年之后，兹曼再次冒了个险，他离开可口可乐的公司，自己开设了一家广告公司，并以下面这个句子为标语：打破习惯性思考，冒险一搏。几年之后，可口可乐公司总裁高祖塔在征询兹曼的意见时承认：“因为无法容忍错误，我们失去了竞争力。只要有所行动，就可能跌跤，但并不能说明我们失败了，至少我们从中吸取了教训。”后面这句话所表现的正确态度，让人铭记在心！
斯南塔尔在50年前冒了一个险：因为漫长的夏季中他的滑雪设备店没生意，他就加入了一家房地产公司做兼职。第二年他卖掉了滑雪设备店，全职进入房地产业。后来因经济衰退和石油禁运，斯南塔尔又冒了一个风险：他以18000美元的资金创立了自己的公司，并且投入极端紧缩的土地抵押贷款市场。为了争取大家对新公司的支持，斯南塔尔借款25万美元来做公司新开幕的排行榜促销活动。
如今，斯南塔尔不动产成为美国有名的房地产中介商。在南部的明尼苏达州、西部的威斯康星州以及芝加哥，斯南塔尔不动产旗下的2000名经纪人卖出价值超过20亿美元的房屋。斯南塔尔财务集团则包括一家地产抵押贷款公司、一家所有权交易公司、保险公司及搬迁部门。由于相信身为团体一分子所应该有的责任感，这个集团把税前盈余的5%捐献给慈善机构。
斯南塔尔的经营哲学即包括冒险尝试。他说：“许多公司讨厌冒险。这遏止了员工们所能带来的最大礼物——创意能力和行动能力。我们则是每个月都尝试新事物.我觉得非常棒。”
“如果你尝试了某项新事物却又不喜欢，会怎么样呢？”斯南塔尔接着说道：“不要谴责自己。事实上，你应该为自己尝试了新事物感到庆幸。你已经成长了。你一定不想某天站在一个路人旁边跟他说：‘唉！我实在不喜欢我所做的事。’因为你的行动意识的促使已经使你无法回头了。”
当柯比兹要求一位朋友教她木工时，她可能没想到她正要展开一场冒险。而在发现自己对木雕工艺的才能之后，她去上课，并在德州应征了一份工作。在20世纪80年代早期，柯比兹面对的是公然的性别歧视，合约者拒绝雇用她，因为包工程的人不认为女性能胜任这种工作。后来柯比兹搬到加州，开了自己的装潢公司，而且现在手下已经有18名员工，这同样是将冒险意识和行动力结合实施的一个经典典范。
