几年前，著名的咨询专家舒沃兹博士在美国科罗拉多州举行的一次管理研讨会上演讲，他演讲的题目是：
“个人才能引导你的升迁。”
演讲结束后，有一位工厂经理比尔来到舒沃兹博士面前，说道：“我同意你对升迁的准则的看法，但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人得到升迁的重要性说得十分透彻。”舒沃兹想了一想，回答说：“你说得没错。我的演说只适合于你这种高级主管，并没有说到有关底层员工们对升迁的希望。”“确实如此，”比尔接着说，“也许现在有数十万的经理，他们有资格也能获得升迁，如果他们愿意做一件事的话。”“什么事呢？”舒沃兹问。
比尔回答：“只要向他们的上司要求升迁即可。也许他们没办法一下子就得到升迁，但提出要求一定会得到帮助的。”
在舒沃兹博士和比尔讨论这件事的几个月后，詹妮丝，舒沃兹以前的学生跑来找他谈论自己的问题。她抱怨说她已经有3年都没有升迁了：“我见过有些条件比我差的人，都升迁到薪资较高的工作岗位，但我却被忽视。”她说道：“我认为这是不公平的，我该怎么做呢？”舒沃兹博士回答说：“我对你的公司了解也不多，所以我也不知道高级主管是否有欠公允。但是，詹妮丝，你告诉我，你曾要求过升迁吗？”詹妮丝看起来很困惑，回答说：“没有，我没有要求过，我认为我的上司知道我的工作比一般人做得好。”
于是，舒沃兹博士又想到了比尔给他的提示。他向詹妮丝说明，高层的经理们认为较高职位的工作是很重要的。他们提升的人必须有一个条件，他们喜欢提升那些想成为领导者的人。具有领导的欲望，是领导过程中最重要的部分。当你要求提升时，你表现出了进取的精神，而高级主管通常是喜欢提拔有进取精神的员工的。
这次交谈，舒沃兹以这样的建议做了总结：“詹妮丝，下周告诉你的上司说，你认为你有资格升迁，同时你也会负起所有责任。”几个星期后，詹妮丝打电话给舒沃兹，告诉他，她得到升迁了。在之后的5年中，舒沃兹又接到詹妮丝打来的3次电话，告诉他她又升迁了3次。5年之内，她的收入增加了3倍多！当你再想想看时，你会很惊讶地发现，你没有得到生活中所有美好的事物，只因为你没有要求。
如果你认为你应该获得升迁的话，提出你的要求。俗话说得好：“吱嘎作响的车轮才能滴上润滑油。”如果你认为你应该得到，你就必须去争取。也只有积极主动的争取，你才能争得升迁的机会。
有一个人很不满意自己的工作，他愤愤地对朋友说：“我在公司里一点也不受重用，我要辞职不干了。”“你对你的上司要求担当更重要的职责了吗？”他的朋友反问。
“没有！”
“你可以试探着向你的上司提出你的要求，如果不这样，你就不会受到重视。但是我建议你好好地把他们的一切贸易技巧、商业文化和公司组织完全搞通，甚至连怎么修理复印机的小故障都学会，然后再提出来。”
他的朋友还建议：“你用他们的公司，做免费学习的地方，什么东西都通了之后，再提出自己的要求，如果上司还不重用你，你再一走了之，不是既出了气，又有许多收获吗？”
那人听从了朋友的建议，从此便默记偷学，甚至下班之后，还留在办公室研究写商业文书的方法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他：
“你现在大概多半学会了，现在怎么样？”
“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更总是委以重任，又升官、又加薪，我已经成为公司的骨干了！”
“这是我早就料到的！”他的朋友笑着说，“当初你的老板不重视你，是因为你的能力不足，却不努力学习。后来你痛下苦功，担当日巨，当然会令他对你刮目相看。只知抱怨上级的态度，却不反省自己的能力，这是人们常犯的毛病啊！”
原来努力提高自己也是要求被重用的一种方式啊！
