你是习惯按自己的决策行事，还是凡事听别人的话？请看下面这个故事：有个人有一种可怕的习惯——遇到任何事情，虽然已经制订了详细的计划，做了周密的考虑，但仍然犹豫不决，不敢立刻动手去做，拿到各处去征求意见，直到最后各种想法越积越多，毫无头绪，不知怎样做才好。最后，精力渐渐分散，导致失败。
一个有计划、有主见、有信心的人，绝不会把自己的计划反复与他人商议。正确的做法是事先仔细地研究，正如前线将官在作战之前仔细研究地势、军机，然后拟订一个作战计划。一个头脑清楚、具有判断力的人，他的意志一定十分坚定，不会模棱两可，更不会投机取巧。他们永远不会徘徊犹豫、东探西问，或是赌气退出而导致前功尽弃。只要计划好了，主意定了，他们一定不会因别人的阻碍或劝说而徘徊不前。
做一件事情的时候，在有了正确的判断之后，就应该立刻做出决策，并付诸行动。正确的决策对事情的顺利解决有非常大的帮助。所有正确的决策，都是在运用真实和全面信息的基础上做出的。如果你所做出的决策是建立在一种不全面或不真实的信息基础上的，那就毫无价值。
当然，做出决策的过程是一个困难的过程，但你必须养成一种自我决策的习惯。应该明白，是你本人而不是其他任何人在作决策，在你作决策这一充满困难的过程中，你仅有的帮手就是你以往的经验、你所储存的信息和你的理解力。自我决策是你应该养成的习惯。
那么，自我决策需要注意什么问题呢？每一个决策都必须以现实为依据，我们之所以常常做出错误的决策，是因为我们不自觉地把自己的思维方式，建立在毫不怀疑就接收下来的旧观念的基础之上。既没有考虑到现实，也没有考虑到自身条件，甚至没有考虑到自己所处的位置和自己的需求。我们的许多决策都是根据一种固有的“我应该”而做出的；与其冒险，还不如以传统的思维方式来制定决策。于是，本来是我们自己的事情，我们却以他人的毫不相干的经验为依据做出了决策。
同时，在制定决策的时候，要将各种相关的因素都考虑周全。也就是当我们权衡各种可能出现的结果时，要对各个因素的不同组合加以考虑。如果总是受别人观点的左右，实在不是什么好的习惯。学会自我决策，坚持自己的判断和选择，你就会尝到成功的甜头。
制定日程表，并严格实施，可以大大简化你的工作，提高你的工作效率。那么，日程表与计划有什么不同呢？计划是指对工作的日期安排，而日程表是指每天怎样具体地落实计划，也就是所谓的逐日计划。制定日程表最简单的方法，是毫无遗漏地把当天一定要干的工作写在表上，然后把日程表放在桌上，干完了一件工作，就在表上画个钩。当然，这种方法应该说是一种比较原始的方法。一般说来，制定一个有效的日程表需包括以下内容：
（1）以重要活动为中心制定一天的日程安排。有些活动是事件的关键，或者说是具有战略意义的重要活动，因此进行工作时就应以这样的活动为中心。
（2）对该做的工作进行定位。这包括：把一些工作分配给他人；挑出在这一天内必须做完，且不太好做的工作。
（3）把有联系的工作归纳到一起。把相互关联的琐事归纳到一起，会使工作有节奏。这么做，能够节省协助你工作者的时间，而且你自己也可以不间断地连续利用所需的工具和其他助手。例如，有些信件，可以归总起来一次写完；尽量约定好时间，尽可能地连续会见来访者；将必须阅读的材料，集中到一起快速过目，等等。
（4）使工作与能量曲线相适应。能量曲线因人而异，因此要利用精力最充沛的那段时间从事那些最有挑战性、最富于创造性的工作。如果你认为你的精力在上午最为充沛，最适合会见客户，那么就可以把它们安排在上午。
相反，被动的工作或不那么重要的工作，就不必占用这段宝贵的时间了。可以把它们安排在你有些疲惫，工作效率减退时进行。
（5）无论什么工作，都要安排充足的时间。为了提高工作效率，有时可以制定一些多少有些勉强、有些紧张的日程表。但是，如果自己所接受的任务重要且必须完成，那么为了保证成功，就必须留出足够的时间，不要勉强。如果非要求自己在一小时内干完两小时才能完成的工作，那么日程表等于是作废了。
（6）控制自己不去干日程表中没有安排的事。这种情况你会时常遇到：比如说你正在干着某一件事，突然想起要打个电话，或者想要叫某人来吩咐一件事情，但是如果真的打电话或者找人来谈话，可能就要影响你预定要完成的工作。这时，如果打电话或找人谈话不是非常紧急、必须马上做的，就暂且放下，先把日程表内安排的工作做完。
