创新比黄金更重要
新市场旧产品，旧市场新产品，新市场新产品。这三种创新模式或许能助你迈出100%成功的第一步。但当然，99%的努力和执行还是需要的。但现在，何不先拋弃原有的模式，先寻找属于你的1%？经验告诉我们，创新与灵感很重要！大多数人就缺这个。
创新先得有创意，创意是点子，创新是实践。对于富人来说，欲有成功的创新，必须先有成功的创意。如果说创新是火车，那创意就是推动火车的动力系统。穷人要想实现自己的创富梦想，就要培养自己的创意思维。
创意是创新之母，只有找到好的创意，创新才能成功，才能更有效地赚钱。
中国移动的一位领导回到当年插队的地方看望老朋友，刚下车他就住进了镇里的一家招待所。经过一路的颠簸，领导身上汗渍渍的，他便想洗个热水澡。招待所条件有限，只有一个公用的澡堂。
领导来到澡堂门口，被一名服务生拦住：“先生，您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。”领导马上一愣，心想这招待所怎么这么宰人！但碍于身份，领导没有发作。
他交了钱，刚想进去却又被服务生拦住：“先生，对不起，为了便于管理，我们的每只喷头都有编号，请您先交纳10元的选号费，选好的号码只供您一人使用。”领导有些生气，但还是交了钱选了“8”号。服务生又说：“您选的是个吉利号码，按规定您还得交8元的特别号码附加费。”“见鬼！”领导压了压火，说，“那我改成4号，4号也不是什么吉利号码，总用不着交什么特别号码附加费了吧？”服务生说：“4号是普通号码，当然不用交特别附加费，但您得交5元的改号费。”领导无奈地摇摇头，心想当年这里的民风是何等的淳朴，没想到如今为了赚钱竟然如此巧立名目，真是世风日下啊！
领导交了钱后理直气壮地问：“这下我可以进去洗澡了吧？”服务生笑着说：“当然可以，您请。”领导瞪了他一眼，踱着步往里走。服务生突然又补充说：“对不起，我还得告诉您，由于4号喷头仅供您一人使用，所以不管您是否来洗澡，您每月还要交纳7元5角的月租费。此外您每次洗澡要按每30分钟6元的价格收费。另外，每月交费的时间是20日之前，如果您逾期未交，还要交纳一定的滞纳金……”“够了，够了，我不洗了！”领导气坏了，扭头就想走。服务生便问：“您真的不洗了吗？”领导声色俱厉地说：“对！我永远也不在你们这里洗澡了！”服务生微笑道：“如果您不再使用4号喷头了，那您还得交9元8角的销号费，只有这样您以后才能再也不用向我们交纳任何费用了。”领导大怒，和服务生大吵了起来。
不一会儿，招待所的经理闻声赶来。领导一见经理来了，便高声嚷嚷着要投诉。经理了解了事情的经过后，笑着对领导说：“先生，对不起，也许您还不知道，洗澡业在我们这里是垄断经营，还好你没有泡池子，不然还要收你的‘漫游’费呢！”
这当然只是一个幽默故事，但故事中招待所的经理如此繁多的创意却不能不使我们在微笑之余感到钦佩。创意无处不在，只要你敢想敢做，你就能迅速致富。
穷人在成长过程中，往往会承受诸多压抑、打击、挫折、失败，一旦遭遇失败，便不愿再次尝试，不愿突破现有的思维模式，不敢创新，直到彻底放弃对成功的渴望，画地为牢，坐以待毙。因为害怕改变，所以将未来定义为“没有办法”；因为“没有办法”，所以不思进取。这样自我设限，创造力、欲望和潜力就被自身扼杀，人生被束缚在旧有的圈子里，白白浪费掉大好时机。
成功崛起的富人，不是因循守旧、没有任何压力的观光客，而是积极投入、努力创新的参与者。善于捕捉生活中的点点创意、富有创造性思维的人，最有希望与财富为伍。
不管是穷人还是富人，事业上都会碰到疲软期，而如何走出疲软期，最重要的是依靠创意。
相信大家对2003年上半年的“非典”仍然记忆犹新，它带给我们的不只是对“SARS”病毒的恐慌，对很多的企业也是一种前所未有的冲击和考验。冰淇淋就是其中之一。
4月下半月，冰淇淋整体销量急剧下滑，一些小厂相继关停。而蒙牛在此期间却打了一场胜利的营销仗，这主要源于它三个“与众不同”的创意。
第一，转移阵地，开辟“第二渠道”。
由于“非典”把人们逼到了社区，蒙牛冰淇淋便紧急调整部署，在社区发展经销商、发展销售点。同时，改换包装形式，根据人们在“非典”期间不愿打开包装而愿整箱购买的现状，发展家庭装、组合装。结果领先一步，“抢位”成功。
第二，密播广告，强化“品牌经营”。
面对萎靡不振的市场，很多冰淇淋的强势品牌都纷纷撤下广告，而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，反而加大了播出密度，如在央视一套《走向共和》每晚三集剧前（这是央视一套第一次采取三集连播方式），蒙牛冰淇淋广告与液体奶广告双双雄飞，集集不落，各出现三次，气势逼人；同时在全国15家卫视联播中也加大了播出密度。为什么这样做？因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会。如果别人都撤了广告，那又横添了一样好处：品牌的相互干扰减少。
第三，众志成城，采取“播种行动”。
时任蒙牛冰淇淋销售部长的赵全生说：“非典”到来，有的冰淇淋品牌选择了放弃，业务员放假的放假，观望的观望。蒙牛的营销队伍却选择了“播种”，戴上口罩，主动出击。
走出困境最关键的是创意，创意并非高不可攀，只要掌握规律，把握技巧，就能从失败中找到正确的方向，从而逆转不利的经济状况。
