大多数人都习惯坐等机会的来临，不愿贸然采取一些冒险行动。然而在某种意义上，不冒险永远不会成为富人。所以，有些时候冒险是一种必要的手段。但是冒险并不是冒进，冒险是理性思考后的行动。
能成为富人的人并不都很神秘，只不过他们具有一些常人所不具备的成功素质——追逐成功，敢于冒险。富人非常明显的一个共同特性是他们敢于去做别人不敢做的事情。
也许你一辈子都没有上过报纸的头版，甚至连报纸都没上过，可是有一位传奇人物在近40年里，他的名字几乎不断地出现在各国各类报纸头版的显要位置上，他就是皮尔·卡丹——一位意大利小裁缝出身的商界巨擘。他拥有自己的银行，在法国戛纳寸土寸金的土地上，拥有自己的私人码头。他所创立的“皮尔·卡丹”公司总部位于巴黎市区“心脏”部位，那是一座看似非常不起眼的灰绿色小楼，与法国总统府爱丽舍宫的大门遥遥相对，两者相隔不过20来米。“皮尔·卡丹”公司总部的左侧与法国政府“国宾馆”仅一墙之隔。不仅如此，全世界有90多个国家的600多个工厂生产着他的产品，180多个国家的人民穿着他的服装，5000余家皮尔·卡丹专卖店遍及世界的各个角落，他的帝国雇佣了18万名工人。
众所周知，法国的服装艺术源远流长，极富特色，几乎已尽豪华气派、富丽艳丽之极至。虽然经过两次世界大战硝烟洗礼，巴黎的时装依旧透露着昔日的风情。高级时装店里展览的依旧是那些缀着羽毛、镶有轻纱花边、散发着珠光宝气的衣裙。对于这些对顾客限制极严的法国高级时装，平民百姓能看一眼都觉得是一种荣耀。也正因为如此，20世纪50年代的巴黎，仅有23家服装企业算得上是“高级时装”的生产商，其服务的对象非常有限，在全世界也不到3000人。所以，一方面，“高级时装”的生产商受市场局限，出路越来越窄；另一方面，普通大众面对如此高雅美观的服饰，可望而不可求。当时，法国服装界陷入了在传统与现实之间进退两难的尴尬境地。
独具慧眼的皮尔·卡丹敏锐地洞悉了这一矛盾。
战后的法国妇女大量投入到工作中，皮尔·卡丹认为解决矛盾的关键是，不再只服务于公主、影星，还有那些贵妇人，而应该把服务群体转向老百姓。他的愿望很单纯——为更多的人设计更多的服装。然而，他的愿望在现实面前马上受到了冲击。
当时巴黎的时装辛迪加（原意是“工会”，辛迪加是资本主义垄断组织的一种基本形式）觉得皮尔·卡丹的想法很荒谬，于是作出了一个决定，将会员皮尔·卡丹开除，以此扑灭其“成衣大众化”的革命。
皮尔·卡丹被逐出巴黎时装辛迪加后，依旧执着地沿着自己的思路——“成衣大众化”的方向前进，并进行了另一个革命性的创作：打破服装业原有的只设计女装的传统，大胆开辟男性服装设计的阵地。“无人敢为，我偏为。”在惟有女性阴柔之美挥洒的巴黎时装界，皮尔·卡丹掀起了男性时装的风潮，将阳刚之美洒向古老的巴黎。
他的这一创新性的冒险举动立即招来了非议，法国时装界的保守人士开始了他们的第二轮攻击，他们宣称皮尔·卡丹破坏了夏娃独有的风骚，打破了阴阳相济的格局，令服装失去了根本的价值。他们的理由的确非常幽默，以至于今天看起来仍让人忍俊不禁。在保守派的眼中，服装的根本价值完全在于女性的风韵，让女性把自己装点漂亮以满足男性的观感。这种男权至上的观点，在当时颇为盛行。但是，皮尔·卡丹却坚持着自己的思路，全然不理会那些无关大局的风言风语。
但不久后的重创，却差点将他的事业毁于一旦。1959年，皮尔·卡丹异想天开地举办了一次时装借贷展销，这在当时的法国时装界，对一名设计师来说，不仅意味着巨大的风险，更被看做是一种对艺术灵魂的变卖和兜售。他的这一举动远远超出了时代的设想，在那个传统守旧的时代遭受到了重创。这一次他不仅蒙受了名誉和经济的双重损失，还被法国时装协会一脚踢出，他们认为他的行为不单有损协会的形象还违反了传统的规范。
接连的打击并没有让皮尔·卡丹屈服，他牢牢地把握住了自己的航线，坚定不移地前行，曙光终于出现了。1961年，皮尔·卡丹首次设计并批量生产的那些设计新颖、大胆、别致的时装，给法国时装界注入了一股崭新的活力。这一次，皮尔·卡丹终于站在了“时装大众化”的浪头上，向世界宣告一个冒险者巨大的成功。
一家报纸在头版用这样的文字描述他的崛起：“自50年代以来，皮尔·卡丹形成了色彩明快、线条纯净，具有强烈时代感、青春感、雕塑感的艺术风格。他把法国时装从刻意华贵、珠光宝气的沉重束缚中解脱了出来，为迈向工业现代化的法国，披上了轻捷的新装。而他本人热爱生命的精神世界，也在这些服装的色彩和线条中得到了最完美的体现。”
这一次的成功并没有让皮尔·卡丹停步，他前进的脚步反而越来越快。
1981年，闻名世界的服装大师做出了另一个惊人冒险之举，各大报纸的视角又集中到皮尔·卡丹身上——他以150万美元的价格买下了位于巴黎协和广场附近、皇家路上的马克西姆餐厅。当时的马克西姆已是经营惨淡、举步维艰，不仅濒临破产，而且前景也十分暗淡。皮尔·卡丹的对手们开始偷笑：“好好的服装不做，改做什么餐饮，肯定要赔钱。”当时有不少人甚至洋洋得意地展望皮尔·卡丹悲惨的结局。皮尔·卡丹却没有为这些分一丝心，而是在很短的时间内，请来相关专家对餐厅进行装饰，将餐厅恢复到19世纪的田园风格。装饰一新的餐厅以希腊神话中女神的形象设计四周的幕墙，一种优雅、安静、舒适的情调在餐厅中弥漫开来。精雕木饰线条自然流畅，古色古香之中也若隐若现出当代的韵味。这一次的装修使餐厅环境上了档次。不仅如此，皮尔·卡丹还特聘名师精心制作食品，提高招待人员的素质，提高饭店的服务质量，这样一来，“旧貌换新颜”的饭店很快便赢得了市场，在比较短的时间里就成为巴黎大名鼎鼎的餐厅。经过多年的苦心经营，马克西姆餐厅很快风靡世界，其影响远远超出了巴黎，甚至法国，从而成为皮尔·卡丹商业王国的另一面旗帜，而马克西姆也成为了巴黎餐饮业的金字招牌。
“成衣大众化”的思想也被皮尔·卡丹运用到了他新兴的餐饮产业中，创造性地被贯彻下去，而高档瑰丽的马克西姆就成为了这次冒险行动的第一件试验品。皮尔·卡丹认为，如果像马克西姆这样的高档餐厅局限于做少数人的生意，而不在民众中寻找市场的话，未来的发展空间肯定不大，甚至生存都会有问题。但如果反其道而行之，改变现有的这种经营方式，走大众化的道路，业务则会越做越宽，必定大有前途，马克西姆这样的金字招牌才会焕发出无穷的生机与活力。于是，皮尔·卡丹首先就将巴黎的马克西姆餐厅，从只对少数人开放的高级餐厅，变为大众化、平民化的人人都乐意光顾的快餐店。
“消费群体的平民化”起初效果并不明显，但这种冒险的风格上的改变在不久的将来又一次被证明是聪明而富有远见的选择。大规模的经济衰退很快在法国上演。失业人数每一天都在刷新，社会消费水平的下降和人均购买力的降低使那些坚持俱乐部式的高级餐厅业主们，不可避免地陷入了困境；每天只能在晚餐时间勉强经营，而早餐和午餐时间却门庭冷落，生意清淡。幸运的马克西姆则因“大众化”的选择保证了就餐人数，生意并没受到影响，并且在危机中逐步壮大，将餐厅开出了法国，取得了全球经营、遍及世界各大城市的意想不到的成功。
皮尔·卡丹在进军餐饮业前就开始同中国结缘，他是第一个开拓中国服装市场的外国人，前后来华达15次之多。
1976年，中国轻工产品博览会在巴黎举行，当时一件手工编织的挂毯《万里长城》令皮尔·卡丹一见倾心。他以巨资买下了这幅挂毯。此后，皮尔·卡丹开始了进入中国市场的运作。当时的中国尚未真正打开国门，皮尔·卡丹的朋友们对他打算进入中国市场的念头不断泼冷水：“中国没有时装，中国人不会给你一分钱！”但是皮尔·卡丹没有听从朋友们的建议，而是毅然决定一试。
改革开放伊始的1978年，他来到了中国，并于次年在中国这片古老的土地上举办了第一个具有现代意义的时装展示会。
1979年的时装展示会上，他用巴黎的模特给中国的观众带来了世界时装艺术最新的色彩和风格。
皮尔·卡丹还在中国开设了模特学校，培养中国的国际名模。其后的1981年第二届时装展示会上，中国自己的模特已走上T型台。世界时装业从此和中国市场有了密切的联系，皮尔·卡丹时装在中国市场也生意兴隆，深受各界人士的喜爱。
1983年皮尔·卡丹把“美立姆”商标带到中国，闻名世界的马克西姆在神秘的东方建立起新的支点。
那个时代的记者这样问皮尔·卡丹：“您在北京开设‘马克西姆’和‘美立姆’之前，是否进行过相关的详尽的市场分析和市场前景预测呢？”皮尔·卡丹的回答直截了当：“我对统计这样的事不感兴趣。我是冒险家，我制造报纸的第一版新闻已经40年了，事实证明我成功了。我的目光落在了全世界最大的市场——中国。这是一个正在发生变革的国家……”
皮尔·卡丹的经历告诉人们做事情要想有所成就，敢于冒险是非常必要的。有了冒险精神，就会使我们敢想敢干，这样才有机会成为富人。
在很多情况下，富人之所以成为富人，就是因为他们敢为别人所不敢为。走运的人一般都是敢于冒险的。除了个别的情况，最胆小怕事的人往往是最不走运的。幸运可能会使人产生勇气，反过来勇气也会帮助你得到好运。当然，“冒险”不同于“鲁莽”，两者是有本质区别的。如果把一生的储蓄孤注一掷，进行一项引人注目的冒险行动，在这种冒险中你有可能失去所有的东西，这就是鲁莽轻率的举动。有些人很聪明，对不测因素和风险看得太清楚而不敢冒险，结果聪明反被聪明误。实际上，如果能从风险的转化和准备上进行谋划，风险并不可怕。
茫茫世界风云变幻，漠漠人生沉浮不定，未来的风景都隐在迷雾中，向哪里进发，都会有坎坷的山路，也会有阴晦的沼泽，深一脚浅一脚在所难免。虽然有危险，但这却是在有限的人生道路上通往成功、成为富人的捷径。
