别人都可以炫耀其高贵的学历，而我没有炫耀的资本。但是我活的很自信，我高贵的活在一部分人的眼神中，我用他们根本不可能有的睿智，在一步步的实现着亲手规划的人生蓝图。我始终认识我的存在不仅仅是个人，而是一个家族，复兴这个家族。
经常回忆起那年的“双十二五金兰”，学生时代的冲动让我们五兄弟傻傻的在寒冬的一个深夜拜了把子，成了兄弟。如今已过去了七八年时间，在苍茫的奔波背后我们只是偶尔想起那段美好的时光，我都几乎忘记了当时是怎么排行的……
时光闪闪即逝，根本不给思考的人留下任何痕迹，一晃五年快要结束了。这个五年，我从第一次背起行囊离乡而去，苦苦的煎熬着从未尝过的乡愁外，从对社会概念的懵懂到真正理解这个没有定义的词汇。
从走进广汇的三个月半军事化培训开始，我才慢慢的学会区分学校学生和社会青年，才学会定位自己在社会中生存的角色。那时，第一次干维修班的团支部书记时，不会和别人交流，更不会和别人沟通。创办了培训大队《广汇之声》后，虽然在当时已经脱颖而出，但是欠缺太多组织能力。创办了培训大队《史料创作室》后，虽然靠才华横溢的文笔独立完成了《走进广汇》的写作，但是根本不会带动两个助理的积极性。在广汇的四年里，我从一个顶岗保安，到项目业务员、主管，从干前期项目、行政人资、供应处负责人。仅仅四年，我收获了十年寒窗都不曾有的硕果，军人的作风贯穿于我的整个思维，军人的气节融进了我的性格，我被广汇培养成了一个雷厉风行的职场人，成为广汇煤业的一个佼佼者。
进入东方希望后，被他们的细节化管理深深感染，我才发现自己差的太多太多，光靠广汇的那点管理思维根本满足不了新时代企业迅速发展的需要。我才知道什么是粗犷式管理，广汇的管理在知名民企中算得上是粗犷式管理，那么优良的军人传统没有传承到基层，过分的要求结果，却大大忽略了过程的管控，造成了管理整体不均衡，出现了控制缺失。而且广汇所使用的那套KPI考核模式根本满足不了企业管理的需求。而东方希望就不同，一个好的管理者是从厕所管起来的，这句简单的语言包含了一个管理者所具备的所有素质，那就是细节。在东方希望，我靠在广汇四年扎实的底子，用学习的态度每天都在用心的观察领会，学习美国的杜邦安全管理，运用日本的7S现场管理；仅仅五个月，我基本掌握了这个跨国企业文化的精髓。
刘永行董事长每个月都会到新疆片区检查指导工作，这位64岁的老人总是以平凡和蔼的姿态站在我的眼前。作为摄影师，老人在每一个生产区域的图像资料都通过我手中的相机记录下来。董事长的行程安排的紧紧张张，从天还没亮开始到中午饭都过了才能结束，在这个过程中，我都会耳目一新的收获很多他用一生总结来的经纶……
和那些拥有智慧和成功的人相处，即便是时间很短，我们都将收获那些书本里没有的卓见，他们可以丰富我们的人生辞典，让我们以智慧的态度面对这个社会，寻找适合自己的生存之路。
人生的第一个五年规划，我收获了丰富的人生阅历，学会了合理的规划自己的蓝图。这个五年里，立志创业后惨痛的失败了，但是我们兄弟没有跌倒，我收获了一份很现实的答案，让我学会答这份社会的试卷。这个五年里，学会了用有限的钱做有限的投资，学会了低调的人生和高调的风格。
人生的态度，不是在失败前痛饮沉醉，而是开怀大笑，一笑惊长空……
然而，这个五年快结束了，第二个五年该如何计划，我只有脚踏实地，一步一个脚印的前进，收获那份属于我的果盘……
夫子尹2013年5月20日
