塔金顿说：“我不愿用快乐的经验来交换这次的体验。”他因此学会了接受，相信人生没有任何事会超过他的容忍度，他也重新认识一个人适应环境的能力到底有多强。
松树无法阻止大雪压在它的身上，蚌无法阻止沙粒磨蚀它的身体，但松树可以弯曲自己，蚌可以包裹沙子，学会适应环境，这是一种生存的技巧，人类作为万物的灵长又怎能屈居于这些小生物之下？正如席慕容所说，“请让我们相信，每一条所走过来的路径都有它不得不这样跋涉的理由，每一条要走下去的前途都有它不得不那样选择的方向。”我们也许没有选择的权利，但我们有改变自己的能力。
所以，在工作中当我们遇到一时难以抉择的困境，与其苛求环境改变，不如先试着将自己改变，这样才能尽早走出困境，使工作有所起色。
急于求成往往事与愿违
急于求成是许多人身上常见的毛病，它是造成人们做事目的与结果不一致的一个重要原因。《论语·子路》里有一句著名的成语：“欲速则不达。”一味主观地求急图快，违背了客观规律，造成的后果只能是欲速则不达。一个人只有摆脱了速成心理，一步步地积极努力，才能达成自己的目的。
就像一位哲人所说的那样：“急于求成是永远不会获得想要的效果的，只有脚踏实地才能获得最终的成功。”
有一个小朋友，他很想知道蝴蝶的幼虫如何从蛹壳里出来，变成蝴蝶便会飞。有一次，他看见一个蛹，便带回家，过了几天以后，这个蛹出了一条裂痕，里面的蝴蝶开始挣扎，想突破蛹壳飞出来。这个过程达数小时之久，蝴蝶在蛹里面很辛苦地拼命挣扎，怎么也没法子出来。这个小孩看着不忍心，便拿起剪刀把蛹壳剪开，使蝴蝶破蛹而出。但蝴蝶出来以后，因为翅膀力量不够，变得很臃肿，再也飞不起来，只能在地上爬，因为它没有经历自己将蛹顶开然后飞出来这个过程。
那只蝴蝶在蛹里面要破开蛹飞出来的时候，要很辛苦地挣扎，而挣扎过程实际上是锻炼它的翅膀的过程。如果它通过努力，最后将蛹打开，飞出来的时候，它便可以一飞冲天。但是这个小孩用剪刀剪开蛹壳，蝴蝶轻而易举地出来了，可是它的翅膀是没有力的。这个小孩想帮蝴蝶的忙，结果反害了蝴蝶，是欲速则不达。由此不难看出，急于求成只会导致最终的失败，所以我们不妨放远眼光，注重自身知识的积累，厚积薄发，自然会水到渠成，达成自己的目标。
古代有一个年轻人想学剑法。于是，他就找到一位当时武术界最有名气的老者拜师学艺。老者把一套剑法传授给他，并叮嘱他要刻苦练习。一天，年轻人问老者：“我照这样练习，需要多久才能够成功呢？”老者答：“三个月。”年轻人又问：“我晚上不睡觉坚持练习，需要多久才能够成功？”老者答：“三年。”年轻人吃了一惊，继续问道：“如果我白天黑夜都来练剑，吃饭走路也想着练剑，又需要多久才能成功？”老者微微笑道：“三十年。”
年轻人愕然。
年轻人练剑如此，工作中的许多事情也同样如此。欲速则不达，遇事除了要用心用力去做，还应顺其自然，才能够成功。
当今社会，竞争如此激烈，许多人内心渐渐浮躁起来，工作上一味求快，这种急于求成往往使自身的发展更加步履维艰，甚至错误频出，与之前的设想相距甚远，良好的工作成果就更加无从谈起。想要使工作有所起色，就必须沉下心来，一步一个脚印地做事，摒弃速成心理，才有可能早日取得事业的辉煌。
抱团赢天下
通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一项工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”松下说：“美国人就好像独行的狮子，而日本人则像是群体活动的鬣狗，尽管单个的狮子比鬣狗厉害得多，可是在较量当中，狮子却经常吃亏。”可见团队的力量之强。
20世纪90年代，一向顺风顺水的微软受到了市场的严重冲击，它需要一套真正能与主流规格接轨的操作系统，换句话说，一套基于Unix技术的操作系统。盖茨说，这是(微软的)新技术，因此命名为NT。NT的开发需要多久？专家说，很久很久。微软自己的开发人员说，以微软当时的技术水平及软件开发管理能力，NT的生日遥遥无期。但是，机会来了。当时电脑界仅次于IBM的二号巨人迪吉多(Digital)修改经营战略，部分人才人心浮动。盖茨从迪吉多挖来了一位Unix大师，任务是以最快的速度开发出以Unix技术为核心的NT，不但要最快，还要最好。
面对这项“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的无理要求，这位临危受命的NT开发负责人的第一反应是拒绝。经过几天的思考，他问自己：“如果吃好草才能跑得快，要我又有何用？”于是他对盖茨说：“你要我做这项不可能的任务，那么你不要管我用什么方法。”他回到办公室，把所有正在开发NT的主要人物召集起来，问他们：“你们现在在用什么工具开发NT？”大家都回答说，用的是微软过去已积累的语言工具及软件模块。他接着问了一个关键问题：“我们就是因为微软过去的东西不行，才要开发NT，现在你们用不行的东西开发新东西，出来的结果一定不行。”于是他下令，现在回各自的办公室，把电脑中所有微软的工具都卸下来，重新开发工具；然后，用重新开发的工具来开发NT。
每隔一段时间的规格“碰头会”，逐渐变为每天一次的“见真章”。在软件开发术语上，这叫做DailyBuild(每日构建)。前一天晚上8点截稿，夜班人员进场，将上班人员的成果构建成系统。所有的规格冲突及“虫子”(bug)，第二天一早日班人员上班时便已呈现在他们眼前，辩论开始。
在高压下，人员的情绪开始发生变化，有人搬进了办公室，有人上班时必须把家里的狗带来，以安抚自己的情绪。整个NT开发过程中，离职者不计其数，因此离婚的至少有8名员工。结果是，微软渡过了历史上的第一次惊涛骇浪。但是，鲜有人知道这浪头有多险，就在预定的产品全球发布会的前4个礼拜，NT还有4000多个足以让NT在执行过程中死机的“虫子”！这样一种团队协作的制度规范，让微软渡过了一次又一次的难关，从而使微软员工的潜力得到了发挥，也增强了员工的责任心。
“天才的唯一取代就是团队合作。”团队效应既可以发挥每个人的最佳效能，又可以产生最佳的群体效应。每位职场中人只有秉承团队精神才能发挥得更好。人们常说一句话：“世界上没有完美的人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。注重与别人合作，就能以最小的代价，获取最大的成功。
成功者都明白一个简单的道理：合作则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力，这样才能赢得发展。在一个团队中，如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人在任何方面都联合起来，凡事建立在和谐与谅解的基础上，那么这一团队中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。
所以，团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功。个人英雄主义已经不再适应这个时代，要想事业成功，首先就要选择一个真正适合自己的团队，然后尽最大可能完成自己的工作并密切配合别人的工作，最后在团队获得成功的过程中展示自己的才能，为自己谋求更多的发展机会。
放弃是为了更好地选择
人生有得就有失，但是人们总是患得患失，未得患得，既得患失。明智的做法是要学会放弃。放弃是一种境界，只有敢于放弃，才能更好地选择。
第二次世界大战的硝烟刚刚散尽时，以美英法为首的战胜国首脑们几经磋商，决定在美国纽约成立一个协调处理世界事务的联合国。一切准备就绪之后，大家才蓦然发现，这个世界性组织竟没有自己的立足之地。买一块地皮，刚刚成立的联合国机构还身无分文；让世界各国筹资，牌子刚刚挂起，就要向世界各国搞经济摊派，负面影响太大。况且刚刚经历了二次大战的浩劫，各国政府都财库空虚，许多国家都是财政赤字居高不下，在寸土寸金的纽约筹资买下一块地皮，并不是一件容易的事情。
听到这一消息后，美国著名的家族财团洛克菲勒家族经商议，果断出资870万美元，在纽约买下一块地皮，将这块地皮无条件地赠与了这个刚刚挂牌的国际性组织——联合国。同时，洛克菲勒家族亦将毗连这块地皮的大面积地皮全部买下。
