全局思维就是指在考虑问题时，从企业的整体利益出发，比较全面地思考所要解决的问题，并在日常工作中时常保持这样的思维观点。企业和员工具备这种思维是十分必要的。大到企业的重大决策，小到员工考虑各种小事情，全局观都扮演着重要角色。
胸怀全局，将公司利益摆在第一位
二战时，德国法西斯为了摧毁英国的重工业基地，彻底削弱英国的战争潜力，于1940年11月14日对英国城市考文陲实施了代号为“月光奏鸣曲”的大规模空袭。而早在空袭前两天，英国就利用新发明的“超级机密”密码机破译了德军空袭的详细计划，但以丘吉尔为首的英国统帅部，为了能够在今后获得更为重要的军事情报，决定知而不宣。尽管考文陲最终被炸得满目疮痍、损失巨大，但却为英国保守住了重大机密。
这一段历史虽然有几分悲壮，但却是谋长远、顾大局、求全胜的成功战例。它给今天的企业和员工许多有益的启示。
不管对企业，还是对员工，全局观都是考虑问题的出发点。
企业是一个有机的整体，其最终获得成功，取得利润，取决于这个整体的有效运作，而不仅仅是某一个员工或者干部的个人努力。这决定了员工个人的利益和集体利益是统一的，集体利益受损，个人利益也得不到保障。从这个意义上讲，个人必须具有很好的全局观，事事从企业全局出发，其实就是在争取个人利益的最大化。因此，要求员工以全局观的标准来思考和行动，绝不是单方面考虑企业，而是相辅相成的双赢结果。
对员工而言，全局观是获得晋升的条件之一。在中国的文化中，“鼠目寸光”指的就是那种思考问题片面，从局部利益出发的人，这种人，是被嘲笑的对象；“高瞻远瞩”则是具有全局观的人，这种人，一般是领导者的身份。这就说明了，要获得提拔，获得更大的发展空间，全局观是不可缺少的。
全局是个人成长的资源，每个员工都需要公司这个全局，才能人尽其才。胸有全局，才能用好这个全局；胸无全局，全局就是一个累赘。全局可以把一个人的能力放大很多倍，如果明确地使用全局，就会有一分热，发几分光。
华贸公司的总裁房超说：“电厂有2万多个零件，无论哪一个出现问题，都不能正常发电。过程最优，才能结果最优；局部最优，才能整体最优。”因此，能够适应企业发展的员工才是真正的人才。公司的整体战略决定一个员工的执行力，全局观意识避免了职位、视野的限制。当当网总裁俞渝说：“我天天强调当当是一个嫁接出来的公司，互联网是它实现的手段，它背后需要有物流公司的支持，需要有零售卖场的采购、定价这些方面的能力，所以招聘具有综合能力的人很困难，没有几个人能几样经历都具有。”
一个人一旦适应了公司的需求，这个人就不再平凡。知道公司的强项所在，知道公司的要害和关键，就知道了在哪里可以四两拨千斤，如何拨和拨多少，就可以游刃有余，甚至以少胜多，以弱胜强。胸有全局，要求员工一方面服从全局的需要，同时又要找到能够发挥自己最大潜力的位置。
胸有全局，就懂得维护公司利益和荣誉。毫无疑问，一个企业更倾向于选择抱持“组织利益第一，团队荣誉至上”职业观的员工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。
“胸怀全局，将公司利益摆在第一位”，从细处讲就是要求员工尽职尽责，热爱本职工作，有强烈的责任感，不做任何与履行职责相悖的事，不做那些有损公司形象和信誉的事。那些不能很好地履行工作职能、自由散漫、随便许诺的语言和行为，都不符合员工的工作规范。
从某种程度上来说，不能维护公司利益的员工是相当可怕的，特别是那些身居要职而又居心不良的“精明能干者”。这种人参与公司的决策、了解公司的秘密，他们的某些行为甚至可能直接影响到公司的生存和发展。因此，一个公司所器重、所信赖的职员，往往都是那些维护公司利益的人。
一个能力非常强的员工，如果和公司不在一条船上，“身在曹营心在汉”，那将是搬起石头砸自己的脚。对公司不诚心，具体表现在经常请假，上班时工作散漫，处理私人事情，在外兼职等。
作为员工，在工作中必须搞明白你是在为谁工作，你的不负责任的行为或许没有给公司造成直接的损失，但是它使你的“自我提升”速度减慢，工作不专心，业绩不能突出。所以说，做好工作不只是在打工交差，而是在提升自己、证明自己。
认同公司愿景
公司愿景凝聚了公司最核心的价值理念，代表了公司的发展方向，是老板心中最热切的渴望。比尔？盖茨“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”的梦想成就了微软帝国，改变了亿万人的生活。亨利？福特“让汽车进入普通家庭”的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。像老板一样思考，最核心的地方就是要认同公司愿景。
斯巴达克斯在公元前71年领导一群奴隶举行起义，曾两度击败罗马大军，但是在克拉斯将军长期包围、攻击之下，他们最后还是被打败了。
克拉斯告诉几千名斯巴达克斯起义军的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。但是罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”
在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”
然后，他旁边的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”
下一个人站起来也说：“不，我才是斯巴达克斯。”
在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。
奴隶们有着一个共同的愿望，即有朝一日可成为自由身。这个愿望是如此强烈，以至于没有人愿意放弃它，哪怕付出生命的代价。这便是“共同愿景”(大家共同愿望的景象)的雏形。
“个人愿景”是人们脑海中的意象或景象，与之相对应的“共同愿景”，是指组织中人们所共有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布组织全部的活动，而使各种不同的活动融合起来。
每个人都有自己不同的个人愿景，也许是希望在事业上有所成就，也许是希望有一个和谐的工作环境，也许是希望提高劳动报酬，也许是希望有一个美满的家庭。
个人愿景从表面上看是五花八门，各不相同，然而将这些个人愿景细细分析，其中必有一些实质的东西是相同的。
共同愿景并不是个人愿景中的共同点，而是将个人愿景中的实质加以提炼，汇聚而成的。这样的共同愿景才能切合实际并和每个人的个人愿景相契合。
如果共同愿景不切合个人愿景的实际，这样的共同愿景会显得空洞，从而会失去人们的热情和支持，他们也不会真正地投入其中，为之奋斗和奉献。就如同汉诺瓦保险的欧白恩所观察到的：“我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景才能够激励你自己。”
这并不是说人们只在乎个人的利益，事实上，个人愿景通常包括对家庭、组织、社区，甚至对全世界的关注。欧白恩之所以强调个人对周遭事物的关注，是由于真正的愿景必须植根于个人的价值观、关切与希望中。
愿景无论是个人的，还是共同的，都不是一个遥远的、虚无缥缈的东西，而是一个可以描绘的、确定的图像。
例如，迪斯尼的共同愿景是成为“制造快乐的公司”，它的范围很宽广，所有和快乐相关的事业都是它的领域。但它也很专业，只从事和快乐相关的事业。最重要的是，这个目标永远追求不完。
愿景并不是空中楼阁，可望而不可即，真正的愿景是一个通过努力就可以达到的目标，人们可以在心中想象愿景逐渐实现的景象。
愿景令人欢欣鼓舞，它使组织和个人摆脱庸俗、产生火花。愿景能激发出勇气，这勇气会大到令自己都吃惊的程度，它能使人去做任何为实现愿景所必须做的事。
就像赫门米勒家具公司的总经理赛蒙说的那样：“当你努力想达成愿景时，你知道需要做哪些事情，但是却常不知道要如何做，于是你进行实验。如果行不通，你会另寻对策、改变方向、收集新的资料，然后再实验。你不知道这次实验是否成功，但你仍然会试，因为你相信唯有实验可使你在不断尝试与修正之中，一步步地接近目标。”
有些愿景是可以凭借一己之力达到的，有些则不行，像登月这样的伟大目标，仅靠一己之力是绝对不可能达到的。但大家共同努力，便把不可能变成了可能。
价值观是愿景的核心。公司的核心价值观往往集中反映了公司愿景。一个人认同了公司的核心价值观，就代表他认同了公司愿景中最本质的部分。
没有共同价值观的公司必定是松散而没有竞争力的，如同大海中失去航向的船只。公司价值观中还包含价值理想，这种永恒的追求赋予公司员工以神圣感和使命感，并鼓舞公司员工为崇高的信念而奋斗。
从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。
员工要认同所服务公司的价值观和发展愿景，当你个人的价值观和对自己未来的期待与公司和老板达成一致时，你就会有取之不尽的工作动力，更重要的是，由于你的观念和觉悟自觉吻合了老板的思路，这将会为你的发展带来很大的好处。
思考与互动
1.当个人利益与公司利益冲突时，你是如何处理的？
2.你了解公司的愿景吗，你是否认同？
