男上司如何对待女下属的“温柔”
一、情境导入
风度翩翩的销售部王经理刚上任不久，就发现他的秘书对他似乎热情过度，每天早晨只要他踏进办公室就忙着帮他脱外衣，问寒问暖的，并还要特意多看他几眼，其眼神不乏脉脉之情。面对秘书如此的“温柔”，王经理感到终日不自在。如对其做法进行指责，又怕伤了一颗脆弱的心灵，坏了上下级之间的和气，使工作不好开展。但每每见到秘书如此这般，又恼火万分。
二、权威分析 现在的社会日益多元化，在单位或公司中，领导们的地位变得越发显赫起来，领导的形象有时便代表一个单位的形象。有资料显示，当今社会领导违法违纪的案件中，近60%以上的案件与女性的“温柔”有关。对那些别有用心的女性的“温柔糖衣”的防范，是一些希望事业有成的领导们一门不可缺少的必修课。
一个领导，如果把大部分时间用在寻求感观刺激上，势必会使事业受到影响。试想，搂着小秘谈合同，你的心能安定吗？
与小秘“温柔”总少不了金钱，看电影、进高级俱乐部、游乐场、舞厅，或出去游玩，等等，哪一样不需要“钞票”敲门？况且“小秘”们本来就是揪住老板的心理，用“温柔”来换你的“钞票”！
望着辛辛苦苦挣来的钱，变成金银手饰、高档服装穿戴在别人身上，你就能安心吗？
作为一个领导，要时刻注意自己的角色，对于下属，你就是她们的上司，你雇佣她们，就是让她为你工作，帮你挣钱的。
只要明白了这一点，你就知道该怎样与你的女下属相处了。
所以，你要时刻提防着可能随时向你袭来的“温柔之水”了。
三、应对方法
方法一：玩笑置之
早晨，当你走进办公室，你的下属迎过来向你问好，并帮你整理办公桌，这是正常的。
如果她又帮你脱外衣，问寒问暖时还要多看你几眼，不乏脉脉之情，这时，你可要把握自己，不要接受过分的殷勤，自己该办的事，自己完成。
你可以对她说一句笑话：“你干这么多，不是发工资时以此向我多要工资吧？”或者说：“我可没雇你做我的保姆，不该过问的事，就不要越俎代庖了，不然耽误工作，我可要扣你的工资啦！”
如此一两句话，加上面带笑容，对方不会感到十分尴尬，同时也会明白你的用意。
方法二：明确昭示
如果你的女下属明显表现对你的异心，甚至有时对你过分亲昵，你就该找理由把她调到别的科室，或明确干脆向她说明：“这样做是不可以的。”
最好不要在你的办公室里安排女下属，如果是迫不得已，那么你办公室的门最好是总开着，门玻璃也不要蒙一张什么纸，说话尽量要大声，不要嘀嘀咕咕，以免别人怀疑。
同时，你要注意自己的言行，不接受别人的温柔，也不要向别人施舍你的温柔。你的一言一行都要明确昭示：你拒绝女下属的一切“温柔”。
方法三：委婉拒绝
如今流行跳舞，尤其流行交谊舞，那美妙的音乐，动人的旋律，飞转的身姿，确实让人身心畅快，忘却烦恼。
领导者们跳舞要十分注意了，假如出于商业应酬倒也无妨，为了放松放松也未尝不可，但也要随时防备异性下属的“温柔一刀”在此出现。
最好不要接受下属单独请你去舞厅跳舞，尽管她说只是随便玩玩。这“随便”两字，绝不像她说得那么轻松自由，一进入那种场合，你就身不由己了，到时也就晚了。
当一个本不该请你去跳舞的人突然邀请你时，你很想拒绝，但出于礼貌，又不好说出口，特别是男性领导，通常更不能说出口。
此时你不妨答应人家，而且是满口答应，晚上吃完晚饭后，你再给那位女下属打个电话，说突然有个客户约见，不能赴约，这样拒绝，可以减少双方的许多难堪。
在舞厅里，作为一位男士，本应主动邀请女士跳舞，但作为领导者，和你的异性下属最好减少这方面的交际。这方面交往多了，会在不知不觉中影响你对此人的主观评价，进而影响工作中的一些问题。
方法四：冷处理
作为领导，你难免要带自己的秘书出差。有许多事情离开了秘书是办不了的。
但请注意，出差途中千万要谨防“温柔”袭击。
这是“温柔”发挥作用的最好时机，两个人出门在外，举目无亲，自然要互相帮助、互相关心。
如果行为正常，本不该非议。但如果温柔过量，那么你要拒绝。此时的你切莫感情用事，如果你明显感到你的异性下属对你有非分之想，一定不要出面斥责。因为你们是在出差办公事，如果得罪了她，这公事也办不好了。遇到这种情况，最好冷处理。
不管她多么热情，怎样献殷勤，你要装作若无其事的样子，不紧不慢，就像一个不懂事的顽童。这要看你的表演艺术，演得好，说不定逢凶化吉，演得不好，就适得其反了。
四、成功案例
赵老师是某大学的中年教师，由于学术成果颇丰，被破格提拔为教授。与此同时，他讲课和谈吐思想深刻、内容丰富、语言幽默、风度不凡，为此赢得了包括他的学生在内的许多年轻女性的尊重乃至爱慕。不知有多少女性“祟拜者”向他直接或间接表达过爱慕之情。但他就如柳下惠再世，真有坐怀不乱之气概，把与年轻异性交往的分寸掌握得很好。他的具体做法是：一有机会就夸自己的妻子温柔贤惠；尽量创造机会让自己的异性朋友与自己的妻子相识并交为朋友；任何异性朋友邀请自己吃饭、跳舞、郊游，他必带自己的妻子相随，否则就得由其他的朋友相陪。许多爱慕他的女孩，看见他们夫妻关系这么亲密，又看见他的妻子这么善良贤惠，也就“知难而退”，不再投入感情了。此外他平时对待年轻异性大方而不轻狂、公开而不诡秘的交往态度，也使许多女孩对他总能保持一种尊重的态度和纯洁的友情。
五、误区点拨
1切忌把你的异性下属带到你的家中，更不能轻易去她的家中，即使是你很好的朋友。
2切忌让你的女下属过多了解你的“家庭史”，更不要向她倒你的家庭苦水。
逃出不慎陷入的派系斗争
一、情境导入
文倩在一家大型民营企业工作，由于各方面表现优秀，很快就成了公司的业务骨干。公司的杨总和刘总都很器重她，并都先后送她出去培训学习过。不久，两位老总间发生了很大的矛盾，并出现了明显的派系斗争。两位都对自己有知遇栽培之恩，失在这种斗争当中，文倩真不知如何是好。
二、权威分析
在现代企业中，人际关系问题让广大职场人士饱受折磨。不管是职位升迁，抑或是利益分配，无论其出发点何其公正，都会因为某些人的主观因素而变得扑朔迷离。就是因为这些事情，原本简单的同事关系、上下级关系也变得复杂起来：一个十几个人的办公室，可以有几个不同的派系，这些派系更会滋生出上百个纠缠不清的话题。怪不得职场老手都将办公室比喻成战场，在这里，每天都进行着一场场没有硝烟的战争，不管你愿不愿意，只要你置身其中，就身不由己。
办公室政治没有好坏之分，但有健康与不健康的区别。健康的办公室政治指的是在办公室里，人际关系相对和谐，大部分的员工把时间与精力都用于工作，人与人之间的竞争呈现良性状态，组织内的管理成本相对合理，资源的分配相对公平，工作效率较高。
我们无法选择办公室政治环境，既然身在其中，就该调整心态，正确地参与。
只有我们能坦然面对职场中的派系斗争，每天工作轻装上阵，不断充实、发展自己，才能更快地取得事业的成功。
三、应对方法
方法一：以工作为重
下属和各个上司搞好关系可以使自己的工作更为顺利地进行下去，可以说下属与上司之间搞好关系的目的就是为了促进各自的工作，为了创造更多更好的业绩。
在单位里每天都有许多工作要做，如果把精力放在应付上司之间的矛盾斗争上，那么你将很难完成自己分内之事，而且还会把自己搞得精疲力竭。长此以往，你将很难在工作中做出更大的成绩，这对你以后的发展将极为不利。
因此，当你的不同上司之间矛盾重重并伴随着一系列的派系斗争时，你不用烦恼也不必感到痛苦。要知道上司之间出现矛盾斗争是很正常的，你应当正确对待上司之间的矛盾斗争，不论上司之间的矛盾斗争激烈到何种程度，你都要以工作为重，也就是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就和谁毫无顾忌地来往，用不着担心另一位上司的看法。这样，你的所作所为便显得自然大方。
这样一来，你是否觉得轻松多了呢？一切从工作出发，一切以工作为重，可以使你更少地卷入上司复杂的派系之争中。这样你就可以更好地完成工作，使自己不断创造更多更好的业绩，同时你的做法也会让上司们对你格外欣赏，他们会认为你是一个正直、能干的下属，而且你还不会得罪他们之中的任何一位。
方法二：等距离外交
应对互相存在矛盾的上司时，你可以采取“等距离外交”策略，就是你要与互相存有矛盾的上司们保持同等距离，不亲此疏彼，要一视同仁。这是与这些上司相处最为明智的做法。
同一个单位中不同上司之间总是有很多矛盾，有时这些矛盾甚至会达到很激烈的程度，各上司之间会因此而掀起大规模的派系斗争。作为这些上司的下属，为了不陷于派系之争，对待这些互有矛盾的上级领导要亲疏有度、一视同仁，不搞特殊化。要做到这一点就要求我们在工作上对待任何领导都一样支持，万不可因人而异、“看人下菜碟”。
现实生活中往往有人凭个人感情、好恶出发，对某些上级的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些上级则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这一点是必须克服的。在组织上要一律服从，下级服从上级是一条组织原则。有些人对一些与自己有矛盾分歧和自己不喜欢的领导不理不睬、说话不听、交事不办，甚至公开对抗。这样做是违背组织原则的，必须加以纠正。对各级领导的态度要一致。
很多时候，某些人对主要领导和与自己相关的领导，态度十分热情，而对于副职或与己无关的领导则十分冷淡。他们这样做的后果只能是对己不利，若不及时纠正，后果将不堪设想。
本来，在实际生活中，领导和领导之间，顶头上司和间接领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果你在这些矛盾冲突中，只对一方负责，就未免患了“近视”，这是典型的“短期行为”。在古代封建社会有“一损俱损，一荣俱荣”的现象，这种情况如果发生在今天当然是不正常的。但是，应注意的是，如果你陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不是妥善地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，你很快就会处于极为不利的境地，你过去取得的优势说不定就将成为致你于死地的利器。
方法三：坚持三“不”原则
面对公司内的派系斗争，一个人很难保持中立，想做到两边不得罪，最后往往两边都得罪了。其实，问题在于怎么看“得罪”二字。如果你所做的对得起职位、对得起自己，而对方又恰恰不能捅破窗户纸、拿你开刀，那来个“难得糊涂”又有何妨？这里提供一个三“不”原则——不介意、不参与、对事不对人。
其中，“对事不对人”是指保持平常心，一切从工作出发，从组织利益出发，按公司的规则和程序来判断、处理工作中的是是非非。
一般来讲，对待领导，下属要服从，而非盲从；要忠诚，而非愚忠。很多时候，领导之间的意见差异只是方法、手段的差异，并非目的不一致。即便目的、手段有分歧，也应按公司规定的程序，让高层自己去解决。
如果你有问题，不必憋在肚子里，最好问问自己的直属上司。如果直属上司的话也令你不解，那就直接向发令者询问：“老总，您的意见好像跟副总的不大一样，您看我怎么跟他解释呢？要不然您跟他沟通一下，行吧？”
如果公司内的派系斗争确实令人身心疲惫、不开心，那就不要留恋“不错的待遇”，早点另谋高就吧，此处真不宜久留。
四、成功案例
小丁刚毕业，在一家规模不大的股份制公司工作，由于年轻、肯吃苦、专业知识过硬，很快成了公司不可缺少的技术骨干，老总和副总都先后对他表示了栽培之意。小丁高兴极了，自己的成绩得到了领导的肯定，前途一定是不可限量吧！可是时间不长，就有老员工悄悄给他递话：“你没看出来啊？老总和副总不合，站哪边，你看着办吧……”顿时小丁就懵了。刚从学校出来，遇到这种事情，还真不知道该怎么处理……
正当他烦恼之际，部门经理有意过来点拨了一下：“公司现在离不开你，你帮谁，谁的位子就坐得牢，你都不帮的话，就两边都得罪了，我看你就帮助老总吧，我也是帮他。”
听后，小丁冥思苦想了一整夜，觉得不能这样，他决定严守中立，任何一方都不掺和，“只要干好自己的工作，就没有人会无故挑我的刺了！”
