主动与老板沟通，一方面会促进上司对你的了解，另一方面会让上司感到你对他的尊重，当机会来临时，上司首先想到的自然便是你了。
李明供职于一家广告公司，公司百多号人里有不少资深人士，可谓人才济济，他在这里没有特殊的优势。但是李明的工作很踏实，不仅能像其他同事那样把老板交代的任务按时按质完成，还喜欢琢磨本职工作之外的事儿。因此经常是下班后同事走了，他还在办公室里找事做。
一天，当老板关上门经过他的门口时，看到他还在，便打了一个招呼，李明便与老板聊上了。话题转到工作上，李明谈到了广告策划、内容制作以及经营等方面的想法，其中不乏对当前广告策划工作的建议。
自然，李明引起了老板的关注，于是老板主动找李明聊工作以外的话题。虽说下属中不乏人才，可在做完自己的工作之余还这么关心公司发展的却很少见。渐渐地，老板对李明另眼相看，觉得他会是一个得力的助手，于是任命李明做自己的助理。
李明的晋升原因在于：他不是被动地接受上司交给的任务，而是在工作中与上司更多地沟通，让上司明白自己不仅能做好本职工作，还可以接受更多更重要的工作，具有一种领导的潜质。
懂得主动与老板沟通的员工，总能借沟通的渠道，更快更好地领会老板的意图，把自己的好主意、好建议潜移默化地变成老板的新思想，并把工作做得近乎完美，所以深得老板的欢心。
我们要在职场上取得成功，就不能把自己放在为打工而打工的位置上，惟恐与上司接触多了就会增加任务，而应该主动与上司进行沟通，不放弃任何沟通机会，比如会餐、出差等。这样做，一方面会促进上司对你的了解，另一方面会让上司感受到你对他的尊重。当机会来临时，上司首先想到的自然便是你了。
在人才辈出的现代组织中，信守“沉默是金”者，无异于慢性自杀，虽有正确的工作态度和工作效果，这充其量也只能让你维持现状，如果想真正地有所提高，必须主动与老板沟通。
阿尔伯特是美国金融界的知名人士。他初入金融界时，他的一些同学已在金融界内担任高职，也就是说他们已经成为老板的心腹。他们教给阿尔伯特的一个最重要的秘诀，就是“千万要肯跟老板讲话”。
话之所以如此说，就在于许多员工对老板有生疏及恐惧感。他们见了老板就噤若寒蝉，一举一动都会不自然起来。就是职责上的述职，也可免则免，或拜托同事代为转述，或用书写形式报告，以免受老板当面责难的难堪。长此以往，员工与老板的隔膜肯定会愈来愈深。
然而，人与人之间的好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工，只有主动跟老板面对面的接触，才能令老板直觉地认识到他的工作才能，才会有被赏识的机会。
要想得到上司的赏识，做上司的“圈内人”，就需要平时多与上司交往。接触上司的渠道有许多，需要积极去创造。要想达到与上司心往一处想，劲往一处使的境界，作为下属就必须加强与上司的沟通，增进相互之间的了解。接触上司需要足够的勇气，举止要自然。
脱离上司，与上司接触少、缺少沟通的大致有以下几种人：一种是恃才自傲，孤芳自赏，不愿甚至是不屑与上司接触及沟通的人；一种是只知道埋头苦干、老实正直，害怕与上司接触会引来闲话的“老黄牛”；一种是沉迷于具体的事务，缺乏与上司接触机会的人；一种是专业水平比较低，没什么机会担当重任的人。这些人往往都得不到上司的赏识。脱离上司，缺乏与上司沟通，不在上司的视线范围内，就有可能丧失担当重任的机会。丧失表现的机会，将会给自己的发展带来许多的不利。脱离上司可说是一种对自己的前程和发展不负责的态度和行为。
下班之后，公司举办联欢活动，上司的兴致也很不错，加入了你们的队伍。你的一举一动立刻显得不自然起来，不一会儿，你就离开大家，独自坐在一个角落里喝饮料：这样的事已有多次，不知为什么，你好像天生就有畏惧上司的毛病。午饭时在餐厅遇到上司，你不是主动打招呼，反而迅速离去。上司不在，主管找上门来，你瑟缩一旁，一概扮作不知，应付了事。这样长久下去，你和上司的距离会越来越远，甚至会产生隔膜。你给上司惟一的印象就是怕事和不主动，上司也不会把升职的机会给一个不敢和自己说话、交往的人。
但是，主动与上司沟通绝不是要你去打探老板的私人生活。
有人以为，分享上司的隐私和秘密可以加深彼此间的友谊，事实上这种想法大错特错。既然是隐私和秘密，就不希望被别人知道，上司自然不希望了解他稳私的部属留在他身边，更甭说重用了。
也许有的上司一时高兴，会把自己的秘密、隐私当作可炫耀的事迹宣扬一番，但之后一定会后悔，补救的办法只有一个：“灭口！”炒你的鱿鱼或调你到别的部门任职。所以遇到这种情形，就得假装糊涂或找个话题支开，或找个理由避开。如果你无意中听到了这些隐私，那也最好“闭紧嘴巴”，不要泄漏分毫。
除此之外，更不可主动去打听上司的稳私和秘密，这会被上司怀疑为“别有用心”。四处探听上司的秘密，像个“跳梁小丑”，上司一定会很不满。知道过多关于上司的秘密，不仅不能做上司的密友，反而会增加自己的危险性。
主动与老板沟通的同时，还不能忽视处理好同老板身边的人的关系。这有时候比处理与上司的关系还难，有句话叫：阎王好见，小鬼难缠。在办公室中也如此。如果你和副职关系不好，也许他会暗中捣鬼，严重影响你的工作，给你造成意想不到的损失。所以，在办公室处理好与副职的关系也是非常重要和有必要的。
与上司关系十分密切的人，往往会对上司的决策、用人及既定看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果你被上司所亲近的人诽谤，有时甚至只是某种不具恶意的猜疑，也可能对上司产生影响，使他对你的信任产生一道小小的裂痕。长此以往，势必会影响你与上司的关系。
公司里有的副职可能不是最直接的决策者，但是，他们却可以在某种程度上起到十分重要的参政作用，以非正式的方式对上司施加影响。
上司处事看人，并非时时理智，情感因素在其中占据着十分重要的地位。绝对的客观是做不到的。而一般说来，上司的亲属和朋友，在感情的深厚程度方面，要明显地高于他人，这其中也包括秘书在内。所以，这些人的看法对上司是很有影响力的。有的秘书不注意加强这方面的沟通，得罪了上司的夫人或者他的挚友，最后留下不好的印象，短短的一句话：“我觉得你的那个秘书有点儿……”就会断送其在上司面前的好印象。
一般上司看人，往往并不拘泥于自己的一隅之见和主观印象，他们往往会更多地了解其他人的看法，力求对你作一个客观的、全面的、多角度、深层次的考察。然而，就评价的可信度而言，恐怕就要数亲朋挚友了。在上司的眼里，这些人的话未必正确，但却是从维护他利益的角度出发的，即使是有所偏激，肯定也不乏真知灼见。
