主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。大多数情况下，即使你没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力做好它。如果你表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
比尔·盖茨为什么那么成功？听听他关于责任的一句话你就会明白：“如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会到付出的乐趣，那你就能够克服困难，达到他们无法达到的境界，并得到应有的回报。”
身在职场，最大的风险是什么？是不敢承担责任！如果你是聪明的，如果你真正想让自己在职场上青云直上，那么，就不要用逃避的方式保护自己，而要迎着责任前进。
企业的心声：千金易得，拥有责任心的人才难得
利润对于企业是重要的。企业如果没有利润就无法生存，但利润并非企业生存的根本，这就与我们常说的“吃饭是为了活着，活着并不是为了吃饭”一样的道理。那么，什么是企业的生存之本呢？答案是责任。
2008年11月15日，温家宝总理在考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力。对于企业来说，最重要的客户是员工，最核心的竞争力便是员工的责任心。几乎所有优秀企业都有这样的心声：千金易得，拥有责任心的人才难得。
十几年前，“三株口服液”是中国最有名的企业之一。“三株”在1993年创立时，注册资金30万元，到1994年销售额已经达到1亿元，1996年更是达到了80亿元，净资产高达48亿，且资产负债率为零。
1998年3月，一场人命官司将三株集团推上了被告席，常德市中院的判决更让三株集团遭受到毁灭性打击。三株口服液的销售一落千丈，两家工厂被迫停产，6000多名工人放了长假，库存积压达2400多万瓶。
“三株”这个企业巨人因为一场小小的官司而轰然倒地，这只是表面原因。事实上，即使不出现常德事件，三株也早晚会遭遇危机。在“三株”内部，责任心涣散才是这个巨人突然“死亡”的根源所在。
从三株公司最初创办的几十个人，到1997年已经猛增到15万人，许多人来到“三株”不过是为了沾一点光，对“三株”的健康发展并不关心。据三株公司有关部门统计，在1995年投入的3亿元广告费中，有1亿元被无端浪费掉了，但无人关心此事，自然更谈不上有人对此负责。
在不少基层机构中，宣传品的投放到位率不足20%，甚至一些基层干部把宣传品当成废纸卖掉，责任的缺失空前严重。尽管后来总裁吴炳新采取了自上而下的大规模“整风运动”，但并未触及“三株”的根本问题。很少有人想过要对公司负责，当三株集团出现困境时，看似强大的“三株巨人”才会一夜间轰然崩塌。
缺失责任心的企业，也许能取得一时的辉煌，但终究不能实现可持续发展。而与之相反，一个暂时没有利润，却有责任感的企业，并不会死亡，因为它们常常在没有利润的日子里，积极寻找各种应对的方法。在此过程中，它们的责任感赢得了外界的肯定，获得了客户的信任，这些力量支持它们走出危机。
是责任保证了企业基本的生存与发展的权利，而并非利润或是其他。“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。美国的微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这一系列责任文化建设，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
事实上，几乎所有的知名企业在招聘员工时，都会要求员工“工作责任心强”，把有没有责任心当做招聘员工的一个重要考核标准。
可口可乐的某分公司招聘管理人员，面试只有一道题，就是谈谈你对责任的理解。对于这样的一个问题，很多人都认为简单得不能再简单。
然而结果却出人意料：没有一个人被录取。难道可口可乐成心不想招人？
“其实，我们也很遗憾。我们很欣赏各位的才华，你们对问题的分析也是层层深入，语言简洁畅达，非常令各位考官满意。但是，我们这次考试不是一道题，而是两道。遗憾的是，另外的一道你们都没有回答。”老板说。
大家哗然，“还有一道题？”
“对，还有一道，你们看到了躺在门边的那个笤帚了吗？有人从上面跨过去，有的甚至往旁边踢了一下，但是没有一个人把它扶起来。”
“对责任的深刻理解远不如做一件体现责任心的小事，后者更能显现出你的责任感。”招聘经理最后说。
一个没有责任感的员工不会是一个优秀的员工。每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，即使你是一名普通的员工，做着最普通的工作，只要你担当起你的责任，你就是老板最需要的员工。
企业是由每一个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此，企业里的每一个人都肩负着企业生死存亡、兴衰成败的责任。这种责任是不可推卸的，无论你的职位是高还是低。
辉瑞生物制药公司的副总经理帕特·奥布瑞恩抱怨说：“我们公司有些员工在工作时只想着如何做才会不让自己吃亏，凡事对自己有利就去做，稍微有些风险就害怕承担责任。”事情原本是这样的：公司研发部根据计划准备开发一种新药，可是后来做了几次初步的试验后发现存在一定的风险。眼看快到年底了，为了避免可能的研发失败而影响年终绩效考核和奖金，以及可能要承担的风险责任，研发部就打了份报告说了一大堆理由，硬是取消了这个计划，其实这个计划是很值得做下去的。
有责任心的员工是公司的栋梁，由这样的员工组成的企业是最具竞争力的企业。一个员工如果没有责任心，那么，再好的制度、管理、流程都是一种摆设。而一个有责任心的员工，会竭尽全力做好他应该做的事。他是以一种主人翁的责任感去做事。公司拥有这样的员工，还愁不能发展壮大吗？
邓建军就是这样的一个员工。他是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设十佳标兵，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？这得益于他的责任心，是负责的精神激发他取得了令人刮目相看的成绩。
在邓建军刚参加工作的那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。邓建军凭着自己的努力，最终成长为新时代的技术工人，成长为一名优秀的员工。
有一次，黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。邓建军从最起码的制图工作开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他的一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作中，邓建军一直努力为企业创造效益，并把为企业创造效益当做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品竹节牛仔布在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。邓建军带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了数百万美元的新订单。
综观当今世界，企业间更新、淘汰的速度越来越快，呈现出令人眼花缭乱的景象。当一些著名大企业江河日下、难挽颓势之时，一大批中小企业却如旭日初升，蒸蒸日上。每天都有新的公司创立，同样每天都有一些公司倒闭，更加明显的是企业的寿命越来越短，企业要想保持昔日辉煌越来越难了。从某种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。
员工的责任心就是企业的竞争力，企业呼唤拥有责任心的人才。员工的责任心越强，企业的损耗就越低，效益就越高；反之，如果企业员工的责任心缺失，再强大的企业也终会倒闭。
三星集团CEO李亨道说：“钱很容易有，但是要有各方面的人才。因为战略是人制订的，也是人执行的。集中发展和多元化要看各个企业不同的现实，但是不管哪种情况，关键都是拥有各行各业的人才储备。”如果一个团队里的成员缺乏责任意识，就不会对有助于团队发展的一些改变有足够的兴趣和热情，即使领导者认为努力就会有结果。
“千金易得，拥有责任心的人才难得”，这是企业的共同心声。由富有责任心的员工组成的企业，将会永远立于不败之地。
责任提升能力：承担责任让人变得更强
“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”对于一个企业来说，员工的责任感要比他的能力更加重要。但凡有成就的人，都有一个共同的特点，那就是强烈的责任感。正因为这种责任感，他们的能力不断提高，平台也不断扩大。具备担当意识和责任感的人，必然会在工作中获得更多的发展机会。
承担责任的人，能力在责任的承担中不断增强；逃避责任的人，能力在逃避和推脱中日渐萎缩。承担责任，弱者可以变强者，强者可以变得更强。逃避责任，强者会变弱者，弱者越变越弱，直至被淘汰。
理查德是德国的一位工程技术人员，因为德国国内经济不景气，他来到美国。由于举目无亲，他根本无法立足，只得到处流浪，直到得到一家小工厂老板的青睐，雇用他担任制造的技术人员。理查德是一个对工作善于钻研的人，很快便掌握了发动机制造的核心技术。
就在这个时候，美国福特公司有一台发动机坏了，公司所有的技术人员都没能修好。正在一筹莫展的时候有人推荐了理查德，福特公司马上派人来请他。
理查德要了一张席子铺在发动机旁，先聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在发动机的一个部位用粉笔画了一道线，写下了“这儿的线圈多绕了16圈”。福特公司的技术人员按照理查德的建议，拆开马达把多余的16圈线取走，再启动，发动机正常运转了。
