第二天我按时来到了柳传志的办公室，我们进行了很深入的交流。在交流中，我告诉他自己萌发了离开微软的想法：“您是业内的前辈，我想听听您的意见。”
柳传志很聪明，似乎从我的话中听出了些什么，他说：“你来找我，与其说是来听我的思路，还不如说是想来看看在联想是否有机会。”
我当时心里的确是有这个想法的，但我不能说出来，所以只说想请教一下。想不到他居然这么敏锐地感觉到了，他接着对我说：“我们联想现在正在做一些很大的运作，正需要像你这样背景的、在外企工作过的、有跟国际打交道的经验的人才。”
这似乎是在邀请我。
感谢柳传志，他给我的不只是一个机会
当时联想碰到的最大问题就是品牌。如果做个人电脑，价格战是行业内最简单、最直接也是最常见的手段。大家生产的都是拼拼装装的产品，如果进行价格战，那么赚取的利润实在不高。
如果品牌不强，比不过像戴尔、惠普这样的国际大公司，价格又不便宜，比不过中国那些廉价的组装机，就会使得联想很难做大做强。所以联想未来的出路必须是走品牌战略和国际化战略，联想希望有像我这样具备国际化背景的人加盟也是合情合理的。
柳传志是个做大事的人，他当时跟我讲的话其实我并没有当场完全领悟。没过多久，当我从媒体上得知联想收购IBM个人电脑业务Think系列的消息时，才理解到当初柳传志告诉我的事情。
此外柳传志当时还告诉我，联想打算同时再渗透一些新的领域，比如医药行业等。后来我发现联想果然也收购了医药公司。可见当时联想的确是非常需要善于资本运作和精通国际化管理的人才的。
当时柳传志对我说，联想的大门是对你敞开的，我听了以后感到非常欣慰。当我走出联想公司大门的时候，忽然发现天空变得开阔了很多。此前我一直是在外企的圈子里，联想是我决定离开微软后找的第一家公司。通过这次拜访联想和柳传志，让我突然发现，其实中国企业也有很多很好的机会。于是我下定决心，换个不同的平台挑战自己，中国本土企业将是我的新选择。
柳传志当时给我的不只是一个机会，更是给我指引了一个明确的方向，同时在某种程度上也给了我很大的信心。现在回想起这件事，如果我当时去联想或许也是一个很好的选择，联想之后的国际化做得非常成功。
加入盛大后，我发的第一封邮件就是告诉柳传志我加盟盛大的消息，并感谢他一直以来给予我的关心和关怀。2010年在江阴市的一次企业家论坛上，我再次见到了柳传志并当面致谢，我一直把他记在心里。
无论结果怎样，至少联想应该会是我可以考虑的一个不错机会，虽然当时我们并没有谈及任何有关加盟方面的细节。
段永基和四通集团在我心里
在中国互联网发展的初期，相信只要做互联网行业的人一定都会知道段永基和他的四通集团。段永基在四通集团的领导席位上足足坐了17年，全面掌控着中关村科技的时间超过8年，而新浪从其前身四通利方至今历史不过15年，大半时间都在他的掌控当中。
段永基是深深影响着中国信息产业的三个大佬之一——另外两个是联想的柳传志和华为的任正非。有一位著名企业家曾经这样评价段永基：“他永远踩在时代的点上，不断转型，与时俱进，但能不能完美谢幕就说不准了。”段永基对这个评价报以大笑：“我知道，这是老柳（传志）说的。”
在我萌生离开微软的想法时，我也拜访了段永基。当时他正在昌平参加一个党校的培训，我上午给他打了个电话，说有很多职场上的问题想当面向他请教。他当时就很爽快地答应了，说你下午过来吧。于是我即刻动身去拜访他。
一见面，他就和我说起自己现在正在做网络电视，正在大量收购中国各个地区的宽带网络。“我现在需要一个人，像你这样的人，把这些事情运作起来。”
我们交谈了近两个小时，围绕着他心中的宏伟蓝图谈论了很多事情，包括花12亿巨资收购史玉柱名下的脑白金和黄金搭档产品，以及如何运营刚在香港上市的四通电子公司。他突然对我说：“你也可以来运作这家上市公司。”我听后很开心，看来四通也是可以提供给我很多机会的。
但我很了解这个“3T干部”［IT（通信产业）、BT（健康生物）、ST（中科ST）］的领域，对我来说跨度实在太大了。不过作为一个选择，我把段永基和四通集团放在了心中。
和段永基的对话更增加了我的信心，我相信在中国本土有着很多很多的机会。感觉关在外企笼子里的我，原来还是可以翱翔的。
唐式政府公关课
早期微软刚进入中国的时候，被媒体批评为霸道和傲慢，甚至有媒体人公开“挑战微软霸权”，那个时候微软“打击盗版”的商业模式备受行业和公众的质疑。当时中国的现状，无论是社会环境、商业环境还是价值观都很难接受微软的“商业模式”。作为一家国际影响力巨大的企业，微软成了众矢之的，“挑战微软”的呼声甚至受到很多中国用户的追捧。
企业与政府之间如何很好地维护关系是让很多公司感到头痛的工作。在我任微软（中国）总裁之初，微软（中国）与政府的关系并未完全理顺。对此，我首先从定位上进行了调整。我对很多政府领导首先表态，过去几年在中国，微软做得很不够，政府的指示也没有很好地去接受和理解，确实犯了一些错误。
很多人不理解我为什么要承认错误，这不会有损公司的形象吗？按照美国人的理解，首先是不能承认错误，一定要反驳，说明这不是什么错，然后举出一堆理由。而中国人的思维方式是你要先勇于承认错误，之后一切就好办了。为了表现出风度，大家就会说，过去的就让它过去吧，跟你也没什么太大的关系。有句话说得好，“知错能改，善莫大焉。”这充分体现出中国人的传统理念。勇于认错的都是好孩子，微软也是。
过去微软公司常说需要与政府合作，其实这意味着把自己放在了与政府平起平坐的位置，这是不对的。我的策略就是把自己定位为群众，我认为，政府部门与微软（中国）公司是干群关系，微软会以群众的姿态接受政府的领导，完成领导赋予的任务。然后，领导关心群众就成了理所当然的事情。
我就是通过“认错”和“服从”这两个步骤确保了微软在中国长期以来不可动摇的地位和影响力。让中国市场、中国政府、中国媒体以及中国消费者都能够从“情、理、法”上接受微软，认可微软，喜欢微软。
任正非很欢迎我
当时中国信息产业部有一位领导，她的部门是政府分管微软的职能部门，由于经常要去向她汇报微软工作的缘故，她对我比较认可。在中国，很重要的一点就是要让政府官员认同公司和公司的负责人。
当我和这位领导交流了离开微软的想法时，我也告诉她我希望看看国内企业的机会。她听说以后有点意外，也有点欣喜，她告诉我她刚跟华为公司的总裁任正非有过交流，因为华为也是归他们部门管的。任正非跟她表示华为需要培养优秀的接班人，带领华为走好国际化战略。
这位领导当场便给任正非打了个电话：“任总，我想向你推荐一个人。第一，这个人你也许听说过；第二，这个人你也很需要，他叫唐骏。”
任正非说：“我知道唐骏。”
这位领导说：“你找个时间和唐骏交流一下吧。”任正非很干脆地答应：“那我下次来北京的时候，安排和唐骏进行一个当面的交流吧。”我接过电话，表达了对任正非的敬仰之情的同时，也表达了我的想法：
“我想亲自去华为拜访一下任总，同时我也很想借这个机会好好参观一下华为公司。”
任正非很爽快地答应：“那好，你来华为，我给你我助理的电话，你联系一下他，让他给你安排安排。”
从整个通话的过程来看，任正非对我是感兴趣的。接着我马上通过这个电话找到了他的助理，他也很快给我作了一个拜访的行程安排。几天以后，我就走进了华为的厂区。
一进华为，给我的感觉就很震撼，它的整体规模很大，感觉也像微软总部那样的气派。我参观了华为的生产线、研发中心以及管理中心。整个参观的过程对我来说是一次很大的冲击，华为真的不像一家中国本土的企业，员工的管理机制严格得让我感到十分吃惊：一家中国的民营企业可以做得这么大，这么有序，这么先进，还这么严格，真的令人难以置信。只是当时在我看来，这种模式有点军事化管理的味道。
参观完华为的厂区后，我来到了任正非的办公室。当我见到传说中的任正非时，我惊讶了，他穿着一件白衬衣，还把袖口挽上，一脸笑容，这和我之前听说的情况大相径庭，我一直以为这么严格的公司的总裁一定也是个严肃的人。如果在街上偶遇任正非，你甚至可能都认不出他来，更无法想象眼前的这位就是中国最伟大的企业家之一。
我们深入探讨了华为的未来、国际化路线和企业的定位等方面的问题。这个时期的华为已经开始展开了国际化的布局，任正非也表示了对我的兴趣，他说话像军人一样直爽：“只要你想好了，任何时刻都可以来华为。”
虽然我们的讨论没有涉及具体的职位，但是任正非愿意花一整天来和我交流，可见他对我的重视。当时让我觉得，原来华为也是一个很不错的选择，任正非的那句直爽的邀请也让我十分感动。
华为曾经流传过这么一句话：“任正非只接待部级以上领导。”他的理由是不善于打交道。这个理由听上去很正常，其实大家都知道，去华为视察参观的领导实在太多了。
参观结束后，华为的一名高管跟我说：“我很少看到任总花这么长时间、这么多精力跟一个人交流。”我听后心里很高兴，这足见任正非对我的兴趣很大。
内心深处感谢任总的青睐和厚爱，有了这份特殊的情谊，我更加关注华为，更加希望华为能成为中国最成功的公司之一。
跳槽“潜规则”之三：跳槽时如何计算机会成本
刚踏上工作岗位的员工，一般喜欢通过不断跳槽来获取更多的机会或更丰厚的薪酬。但是很多已经工作较长时间的员工，这种情况就很少了。他们之中，有的人考虑的是稳定的生活，也有的人是从熟悉业务和企业文化的角度来考虑，因为毕竟去一家新公司要面临的挑战很多、很大，而且自己周围的因素（家庭、社会）也不容许你出现太大的失败。
每个人都希望自己在职业上有更好的发展、更高的待遇或者更多的自主权。只要在其中一个方面能满足，很多人就会选择跳槽。当这三个方面都让人看到机会的时候，我想所有的人都会选择去新的公司发展。但在选择的时候，我觉得务必要经过充分的思考。
首先，在选择新机会的时候，一定要认真谨慎。在你看到这样的机会时，你应该从各个方面深入了解、获取各方面的信息，还要考虑到你未来的发展前景和长远的收益，而不是只看机会的表象，凭一时的感觉和冲动去做决定。
其次，应该想办法去适应新的工作环境。既然已经选择了新的环境，你就必须去努力学习、了解、融入，然后再进行改进和创新，这样才有机会在新的地方运用你过去的经验。要调整好自己的心态，驱赶一时的失落。只要努力学习，勤奋工作，不断进取，一定能够在新的岗位上实现自己的愿望。
对于那些即将或者正在考虑换工作的人来说，在战术上一定要充分作好准备，不能盲目地为了短期利益，或者说受到外界的影响而跳槽。确定好自己的未来，有计划地作好自己职业发展的长期打算，就一定可以找到一条最适合自己的新职业发展之路。
无论是雅虎中国、联想、四通，还是华为，包括其他的几家外企，其实当时这些公司都很好，可我为什么最终选择了盛大？因为我选择的是未来。选择未来很重要，我要选择一个未来可以给我带来机会的平台。跳槽为了什么？其实就是为了未来，考虑的是未来有没有更大的发展空间，而不是为了眼前。
我作了一个判断：互联网是未来的发展趋势。虽然那时候互联网还处在一个低谷，但是我觉得未来互联网一定会有很大的发展。所以与其说我选择了盛大这家公司，不如说是我选择了互联网这个新兴行业；与其说我选择了互联网，不如说我选择了未来。这是我的判断和选择。
当我最终选择了盛大作为我人生下一个平台的时候，我分别给柳传志和任正非写了一封邮件，感谢他们在我职业生涯的转折点，我必须作出重要选择的时候给予的指导和帮助。
任正非在回信中说：
唐骏：
您好！您的来信收到，首先向您和您的家人拜个晚年，并对您出任盛大网络总裁一职表示由衷的祝贺。上次您来华为时，我们交谈甚好，并给彼此都留下了良好深刻的印象。此次您加盟盛大，相信盛大网络会因此走上一个新的台阶，我们期待着您的更多好消息。再次表示祝贺，并希望您下次有机会再次访问华为，希望我们有机会真诚合作。
柳传志在邮件里这样写道：
唐骏，很高兴你到盛大去，盛大是一家互联网公司，有很大的发展空间，我们还是朋友，可以一直保持这样的联系。这对于我来说，是一种荣幸。
选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作
在即将离开微软的时候，我面前有很多工作的选择，我最想告诉大家的感受就是：选择自己喜欢的工作，喜欢自己所选的工作。
