第10章第4节缺乏分享意识，做人越来越“小”
创业硬伤：
分享是一种成功的境界，是一种智慧的升华，是与人方便，与己方便的领悟。分享爱，分享劳动，分享喜悦乃至分享痛苦，这都是一个团队所需要的。有些创业者在工作当中往往总是喜欢斤斤计较，干什么事情总害怕自己掉了皮毛，更怕让员工捡了便宜。这样的人就是没有领悟到分享的真谛，也不可能与整个团队拧成一股绳，最终受害最大的是自己。
不懂分享，就不会取得成功。在这个崇尚合作的世界上，没有一个人能担当全部，创业者的价值往往是通过与优秀人才的合作而体现出来的，如果创业者过于保守，就不会获得优秀人才的信任与追随，最终会成为光杆司令。只有学会与员工分享成功，企业才能获得员工无私奉献的大能量。
在热播电视剧《士兵突击》中，许三多就是一个深谙分享之道的人。
在老A选拔赛上，伍六一、许三多、甘小宁、马小帅和落魄在草原五班的成才都在其中。选拔的条件十分苛刻，要在只有一份早餐口粮的情况下，48小时内到达指定地点绘制敌主阵地地图，并送到指定地点，同时将有一个加强营的兵力对候选人进行围追堵截，到最后，只取前三名。
这是一场残酷而艰难的野外生存，他们没有吃的，只能吃草根，甚至是生吃老鼠肉来维持体力，连去牲口棚喝水都有火力“伺候”。别人都把口粮吃了，而许三多没有吃，他想留在最后冲刺时再吃。
最后他们到达指定地点时，只剩下许三多、伍六一和成才三个人了，要游过冰冷的水泡子需要热量，这时许三多拿出了他的那份口粮，放到两人面前：“我们一起吃。”成才拒绝了，伍六一和许三多一人一半，吃下了少点可怜的那点食物。在这点食物的支撑下，依靠顽强的毅力，伍六一和许三多最终顺利游过了水泡子。
许三多与队友分享了自己的口粮，换来了胜利。懂得分享才是一种聪明的凝聚团队之道。当创业者不再计较鸡毛蒜皮，真心同别人分享成功的时候，才会真正获得别人的真诚，才能使别人愿意帮助自己。这这一点，金军业的做法具有重要的启迪作用。
1999年的一天，金军业迫于生活的压力，辞掉了国企的工作，来到民营性质的宁夏力成电气有限公司技术部，当了一名普通的技术员。
当时，技术部除了金军业，就只有两个人，但是全厂所有的产样图纸都是由他们负责。作为一名新人，金军业虚心向同事请教。没想到，同事非但没有帮助他，反而给了他一脸的排斥和不屑。
“军业，厂里来了合同，下活了，你把图纸画一画。”
“怎样画比较好？我刚来，这里的业务还不是很熟悉。”
“你不是大学生嘛，怎么连张图纸也不会画……”同事看着金军业不知所措的样子，嘲讽着。在只有三个人的技术部，竞争无处不在——教会徒弟，等于饿死师傅。
金军业在一旁听着，心里不是滋味：不教就不教，何必出口伤人！越是这样越不能让他们看笑话……对了，下车间！技术部的图纸出来以后，一般直接转到车间，工人师傅经常接触，一定知道怎样做！
此后，金军业就没在办公室里待过。他穿着满身油污的工作服，与工人师傅们一起扛钢板，一起手握电锯冲孔，一天下来，人累得快散了架，但金军业心里却感到越来越充实。他不但迅速掌握了产品的工序制作、工作方法及流程，对图纸设计也有了清晰、形象的了解。
他甚至发现由于理论与实践脱节，过去，工人师傅也是凭着对图纸的一知半解，照葫芦画瓢。这样做出来的产品既费时间，质量又得不到保证，不但生产成本居高不下，产品还缺乏竞争力。
怎么办？
“分享！只有把自己的所得与别人分享，才能让自己收获得更多！”金军业这么想，也是这么做的。刚开始，一切进行得相当困难，要求不到初中文化程度的工人师傅们听懂、看懂大学才学到的专业术语、名词，实在不容易。
“看不懂也要看，即使我今天什么事也不做，也要陪着你们把图纸给看懂！”这是金军业初期在车间里常说的一句话。“军业在我们面前，从来不摆大学生架子，一起工作六年了，他一直像刚来那会儿一样，朴实，不藏私，你问他什么，只要他懂，就全心全意地教你。”车间里的工人师傅就这么说。
如今，宁夏力成无论是电气还是结构车间，工人师傅人人都能看懂图纸，并且还能对设计图提出自己的想法及意见。
“什么叫个人可持续发展？与别人分享你的成果，并不断听取意见、自我完善的过程，就是个人可持续发展！”金军业说：“知识的吸取，经验的积累，就像改革开放，心态上要放开，外界的东西才能进来，最后通过交流，取其精华，去其糟粕。”
金军业通过与工人们分享自己的技术和经验，不但提高了工人的业务水平，提高了公司产品的竞争力，还找到了自身发展的方向和动力。他成为公司里最受重视的人。相比之下，那些心胸狭隘、保守，把自己的经验当成《葵花宝典》从不外传的人，无疑是故步自封、自我设限。限制了别人，也挡住了自己的前途。如果创业者都能像金军业一样向别人敞开自己的胸怀，怎能会不赢得员工的忠诚？
创业一点通：
分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。很多成功的企业家常挂在嘴边的一句话就是：有钱大家赚。综观正泰集团的成长史，就是一部南存辉不断股权分流的历史。南存辉曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。在南存辉眼里，虽然自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。从南存辉身上可以看出，分享是一种高超的管理智慧。
